变革遇阻碍,怎么办?

引言
案例一 很好激励计划
案例二 欢迎到任（但是不要改变任何事情）
案例三 不能活到老学到老吗？
案例四 自负盈亏的成本中心
案例五 这次兼并能成功吗？
案例六 他在等什么？
案例的作者简介

创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中很前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是靠前管理领域中“拥有很好不错性、很有思想性、很有价值和很为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史很悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。
    挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理因境，并有多位资历专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。

随着环境的变化，企业必须作出相应的变革。如果对周围环境的变化视而不见，企业将会停滞不前，甚至走向灭亡。但值得注意的是，即使是大力推行变革的企业，也会因为推行方式的不同，产生不同的效果。本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。
    新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加，员工士气低落……
    新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点，但是公司却墨守成规……
    年轻员工担任资历老员工的培训老师，但他们之间的关系却很糟糕……
    新创立的利润中心运转良好，但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
    兼并企业后，出现了严重的文化冲突……
    众人寄予厚望的首席运营官在上任的靠前年里，几乎无所作为……

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