金牌主管

前言：
如何成为一个金牌主管1
金牌主管的第一张品牌:职业化的工作态度
谁不怕入错行3
从零做起10
不要盲目选择工作15
给金牌主管的忠告21
不断地向上司学习27
做一个为上司分忧的主管34
做一个职场计划员37
努力提高自己的工作效率40
成为金牌主管的要素43
做一个公私分明的主管46
真正理解职业是人的使命所在49
……

    做一个为上司分忧的主管
    作为公司的主管，你必须更多地前往生产和销售的现场，去熟悉这些问题，并不断地去了解它们对公司的影响。当你这样做的时候，你会发现：有许多你自认为对的事，一经实地试验，就会发现错误百出。因此，对于任何事情，都不要过早做十分肯定的决定，而是要在权衡后才去做。换言之，就是你必须具备进一步收集丰富的公司外围情报、并站在一定高度尽快地提出切实可行的方案的能力。
    为此，我想起了一位公司老总对我说过的一句话，他说：“当我去观察业绩较差的部门，不难发现他们通常对一线的状况不甚了解，没有及时向上级报告公司内部和外围的情况，而且不具备将有关情报归纳总结成为提案的能力。而主管往往只昕员工的汇报，并没有能做到‘眼见为实’，从而也就使主管不具备站在宏观世界的角度去判断问题的能力。”
    这位老总说得很好对，在我们的工作中，我们做事之所以半途而废，往往不是因为难度较大，而是因为觉得成功离我们较远。确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。
    不过，需要提醒的是，工作中只有勤奋是不够的。要不断增强主动负责任的意识，积极超前地去思考工作中遇到的各种问题和矛盾，不断学习新知识、新技能，提高自己解决问题的能力。我们一定要重视学习。通过不断的学习来掌握新知识，总结新经验，增长新本领，提高自己的综合素质和业务能力。只要我们坚持加强学习、加强实践，业务水平就能不断提高，随着管理体制改革的不断深入，我们的工作内容将更加丰富、工作要求更加细化。所有这些都是向我们的业务水平、知识结构、工作方法、应变能力提出了新的要求。因此，必须树立重视学习、终身学习的观念，不断用新的知识充实自己的头脑，优化自己的知识结构，才能为上司分陇解难。
    有一名叫李星的人，他走出校门之后，就去了一家文化用品店工作，每月只能赚到能养活自己的薪水。他刚一进商店时，上司就对他说：“你必须不断地增强你的工作技能，你才能在日后帮我分担一些工作，这样你才能成为一个对我们有用的人。”
    和李星一起到这家文化用品店的年轻同事满不在乎地说：“一个月才800元薪水的工作，还值得认真去做？于是他对工作总是马马虎虎，不以为然。”
    可是，李星对这个简单得不能再简单的工作，却干得很用心。在他看来，在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，把简单的事情做得不简单，这就是对企业的忠诚。
    经过李星几个星期的仔细观察，他注意到，上司每次总是要认真检查那些进口的外国商品的账单。由于那些账单使用的都是英文，于是，李星开始努力学习英语，而且还开始仔细研究那些账单。
    有，上司在检查账单时忽然觉得很好的劳累和厌倦，李星看到这种状况时，主动提出帮上司检查账单的要求。他平时所学的英文也在此时派上了用场，由于他干得很出色，以后的账单自然就由李星接管了。
    在李星接手这项工作之后，他干得比以前更加认真和仔细，在他努力干了一个月后的，李星被叫到了一间办公室。上司很诚恳地对他说：“李星，公司打算让你来主管外贸。这是一个相当重要的职位，我们需要能胜任的人来主持这项工作。目前，在我们公司有20名与你年龄相仿的年轻人，只有你看到了这个机会，并凭你自己的努力，用实力抓住了它。我在这一行已经干了几十年了，你是我亲眼见过的3位能从工作琐事中发现机遇并紧紧抓住它的年轻人之一。其他2个人，现在都已经拥有了自己的公司，并且小有建树，而你呢？努力吧年轻人，你也会取得成功的。”
    在李星当上外贸部的主管之后，他并没有在乎已经获得的高薪水，还是不断地努力学习，尽量地为上司承担一些重要的工作。正是因为他这样，他还时常被派驻法国、德国。他的上司评价他时说：李星很有可能在30岁之前成为我们公司的股东。他已经从平凡的外贸主管的工作中看到了这个机遇，并尽量使自己有能力抓住这个机遇，虽然做出了一些牺牲，但这是值得的。
    事实正如他的上司所说，在李星29岁那年，他很终成为了实力很强的股东，为人们所敬佩。
    其实，生活就是一扇大门，在开启之前，成功与失败都无从断定，但当它对你关闭着的时候，你要迈向成功的靠前步就是：必须具备敲门时的勇气。如果连敲门的勇气都没有，你就不要谈什么成功。人生就是这样，机会常常就在我们的身边，只是看你有没有勇气去把握住。很多人把机会给流失了，所以成功离他很远；有的人能及时地去抓住机会，所以成功离他越来越近，直至到了成功的很好。P34-37

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