项目管理:基于团队的方法(华章教育)

CONTENTS
译者序
作者简介
前言
第1章项目管理导论/
学习目标/
11项目概论/
12项目的重要性/
13项目成功因素/
14衡量项目成功/
15项目管理过程/
16项目环境中的团队/
17系统管理项目对组织的好处/
本章小结/
团队活动/
习题/
参考文献/
第2章高效的项目经理/
学习目标/
21项目经理角色定位/
22项目经理的核心能力：一套平衡集合/
23项目经理的基本技能和工具/
本章小结/
团队活动/
习题/

     本书都是关于管理项目的。如果你正在阅读本书，你可能想成为一位高效的项目领导者。我们把这一章放在这里作为后续内容的重要背景。
    
     下面有关一个真实项目经理的情景，为我们讨论本章项目领导力的基础属性和技能设置了基调。
    
     历经多年，芭芭拉树立了作为熟练项目领导者的声誉：她优选的成功之一是Fever项目．负责为一大型电子工厂重新设计材料供应系统，她是这家工厂的一名工程师。当问及是什么让芭芭拉成为一位这么好的项目经理时，利益相关者给出了以下评论：
    
    
     来自客户的
    
     整个项目过程中，芭芭拉和她的团队征求我部门关于系统需求和选择的意见，并真正
    
     听取我们的意见。她确保我们的参与影响了最后的建议。
    
     随着项目的进行，我们部门会被及时告知项目进展，最终结果也如我们所预期。
    
     来自总经理和部门经理的
    
     作为一名高级经理，我获得了这个项目正好足够的信息。我知道事情的进展，但没有
    
     被海量的数据淹没。
    
     芭芭拉非常好地利用了我部门在项目团队中工作的人员的才能。他们能够为项目贡献
    
     他们的专长，同时还不耽误履行其他工作职责。
    
     来自团队成员
         芭芭拉真正信任我们在做的工作。她真挚的热情蔓延到整个团队。我认为所有的团队
    
     成员都感到他们个人都在为项目的成功负责。芭芭拉的领导力是最重要的一部分。
    
     即使我们纠结于细节问题时，芭芭拉也能确保我们始终围绕该项目的最终目标来进行。
    
     我知道我为什么参与这项工作、我被期望做什么贡献以及何时做。芭芭拉确保我得到
    
     了完成我那部分工作所需的信息、资源和支持。
    
     我们的项目团队会议进行得很好。我从未觉得我的时间被浪费了。
    
     你可能会认为芭芭拉属于万里挑一的领导者，具有一般人无法获得的罕见天赋。一般人如何能理解和满足如此广泛的利益相关者的需求呢?这是一个真实的故事，所以我们知道这是可能的，但也的确需要项目经理具备平衡一系列潜在冲突的能力。高效的项目经理是富有远见的领导者，能够管理细节，具备技术技能，人际和谐和政治敏锐，坚持原则且灵活变通。本章介绍高效领导项目的技能并给出使之成为你个人工具箱一部分的建议策略。
    
       ……
         P23
    

卡伦B.布朗、南希？莉？海尔所著的《项目管理：基于团队的方法》通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和习题，这在项目管理类图书中尚属首次。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。书中通过引用和综述近期新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。

项目多数是团队完成的活动，本书正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映近期新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。
本书的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。

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