中国文化企业报告 2014

第一章 产业动态与企业趋势
一、总体格局
二、近期新动态
三、转型与突破
四、文化企业投融资
五、趋势分析
六、对策与建议
第二章 宏观政策变动及影响
一、2013年文化产业政策的趋向
二、2013年文化产业金融政策和税收政策新动向
三、产业政策和扶持政策下的机遇与挑战
第三章 演出和音乐企业
一、2013年演出企业的总结与分析
二、企业案例：“开心麻花”
三、2013年音乐行业与企业概况
四、典型数字音乐企业经营模式比较
五、音乐与演出的跨界融合
第四章 影视企业
一、电影市场与企业
二、电视剧市场与企业
三、典型影视企业案例
第五章 动漫与游戏企业
一、2013年动漫产业总体格局
二、对中国动漫产业的诊断分析
三、企业案例：“青青树”
四、2013年游戏产业总体格局
五、对中国游戏产业的诊断分析
六、企业案例：腾讯游戏
第六章 传统媒体企业
一、2013年我国传统媒体企业发展概况
二、传统媒体企业的行业分析
三、传统媒体企业面临的挑战及其应对
四、传统媒体企业发展趋势分析
第七章 新媒体企业
一、新媒体领域的界定
二、“客厅战略”与视频行业
三、微博
四、微信
五、自媒体
六、企业案例：乐视网
第八章 体育文化企业
一、体育文化企业相关理论
二、2013年我国体育文化企业发展分析
三、2014年体育文化产业展望
第九章 文化旅游企业
一、2013年中国旅游业的发展动态
二、文化旅游企业的商业模式
三、文化旅游产品的创新案例：大型旅游演艺产品的运营
四、企业案例：“万达”
第十章 工艺美术与艺术品企业
一、2013年艺术品收藏与投资市场分析
二、2013年我国画廊业发展概况
三、2013年我国艺术衍生品企业发展
第十一章 广告与营销企业
一、2013年我国广告与营销企业发展概况
二、广告与营销案例分析
三、广告与营销企业存在的问题及其应对
四、广告与营销企业发展趋势分析
第十二章 设计与创意服务企业
一、创意经济发展中的设计创意
二、新媒体艺术与文化创意产业
三、文化创意与旅游产业的融合
四、案例：《中国汉字听写大会》
第十三章 文化产业园区及运营企业
一、2013年我国文化产业园区新变化
二、文化产业园区运营主体
三、文化产业园区发展中需注意的问题
四、文化产业园区企业运营案例
第十四章 版权交易与艺术授权
一、现状及问题
二、比较借鉴与趋势分析
三、相应发展对策与建议
第十五章 文化产业的投融资与并购
一、文化产业投资基金
二、文化产业融资分析
三、文化企业并购情况
四、文化产业金融支持模式的国际比较
第十六章 文化企业上市
一、已上市的文化企业
二、准备上市的文化企业
三、企业案例：华谊兄弟
第十七章 文化企业品牌与社会责任
一、文化企业品牌知名度
二、文化企业品牌美誉度
三、文化企业品牌忠诚度
四、传递正能量作为文化企业履行社会责任的核心
五、诚信作为文化企业履行社会责任的根本
六、打造文化精品作为文化企业履行社会责任的抓手
第十八章 国外文化企业案例借鉴
一、文化产品创新：基于互联网技术的谷歌产品创新
二、艺术人才管理：“皮克斯”的人才管理模式
三、战略性投资：“迪士尼”的并购之路
第十九章 中国文化企业排行榜与推荐榜（2013―2014年）
一、中国文化企业10强（营业收入前10位排名）
二、中国上市文化企业20强（企业市值前20位排名）
三、中国拥有成长性文化企业推荐榜
四、中国文化企业品牌推荐榜
五、中国文化企业很好经营案例推荐榜
六、中国文化企业推荐榜

陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，主要研究伦理学、管理哲学与文化产业等。作为管理思想家，著有《伦理学的意蕴》、《宋明理学与道家哲学》、《企业家的管理哲学》、《学而优则商》、《企业文化与企业伦理》、《文化产业商业模式》、《正义的公平》、《企业兵法》等，并在其中提出了一系列原创性的管理思想或观点。

文化产业的产业变动日益剧烈，企业发展也呈现出两极分化的特点；向很好文化企业学习，避免失败或者尽量少走弯路，就需要研究不同企业的经营模式和商业模式、竞争策略、企业文化建设和创新方法。
陈少峰主编的《中国文化企业报告（2014）》是“中国文化企业报告”系列的第三个报告，是以文化企业为对象的年度专题研究报告，是对中国文化传媒企业分类别的系统、深度分析。
主要站在读者的视角对中国文化传媒企业的现状、趋势、创新和商业模式作了系列化、系统化的梳理，分析2014年中国文化企业的发展趋势。
为读者提炼并提供了文化企业经营成败的案例，对企业经营转型和突破作了分析，对好企业和个人、品牌等作了推荐，并且介绍了每一年度营业额优选的10家企业和上市市值优选的企业。
透视靠前文化企业的内在运营规律以及发展前景，探讨和描绘文化产业发展趋势和竞争格局，借此为靠前文化企业及相关投资机构在了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、作出战略决策等方面提供有价值的指导或参考。

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