项目有了,看你怎么去执行

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张俊杰 著 著
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图书 > 社科经管 > 管理 > 项目管理
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  • 作 者: 张俊杰 著 著
  • 出版社: 中国物资出版社
  • 出版时间:2015-03-01
  • 开 本:32开
  • 页 数:337
  • 印刷时间:2015-01-01
  • 字 数:262000.0
  • 装 帧:平装
  • 语  种:语种
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787504753892

目录

第一章上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场16
1.公司运作离不开项目管理16
2.搞清楚项目的来龙去脉17
3.项目管理需求分析17
4.通过项目指数掌握大局18
5.什么时候上项目18
6.项目管理中的角色分析19
7.对项目的类型心中有数20
8.项目可行性研究20
9.如何进行多项目管理21
10.合理变更项目有门道21
11.项目管理成功的关键22
12.成功从大胆接受项目任务开始22
13.做一名优秀的项目经理人23
第二章先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目23
1.项目成员要有“规则意识”23
2.制度管理让项目执行更规范24
3.让成员理解制度和规则24
4.明确岗位说明书25
5.建立严格的岗位责任制度25
6.项目负责人必须以身作则26
7.原则性问题不允许探讨27
8.别用感情代替原则27
9.改变随意性习惯,坚守制度化底线28
10.团队内部不搞特殊化28
11.“做人”,还是“管人”29
12.拒绝项目成员的非分要求29
第三章领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动30
1.“我究竟要做什么”30
2.列出工作任务清单30
3.确保项目文件无懈可击31
4.方向清晰,目标专注32
5.确定项目流程的工作标准32
6.界定项目作业流程33
7.坚决去掉多余的流程33
8.必要时重新设计作业流程34
9.学会有节奏感地做事34
第四章制定项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉35
1.制定项目目标与计划35
2.注重“项目目标”的计划性36
3.如何制定项目计划36
4.项目计划的主要内容37
5.工作任务要分轻重缓急37
6.工作任务必须有时间38
7.给重要任务设计弹性时间38
8.配置好各项资源39
9.对潜在的困难提早做好准备39
10.项目计划变更怎么办40
11.走出项目计划的误区40
……

作者简介

张俊杰,长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究,经过多年探讨、实践和授课,创作出多部畅销作品:如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……

内容简介

纵观整个职场,超过98%的工作都与项目有关。显然,如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员,一个出色的项目管理经理,就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉,还是刚刚跨入职场的“菜鸟”,抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英,本书都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难,执行好大项目更难,最重要的是找对方法做对事。相信读完本书,你一定会从职场小虾米成为项目管理达人,并发出由衷的感叹:原来项目要这样执行才能赢!

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