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1月 采购主管职能概述
2月 采购管理基础知识概述及拟定采购管理手册
3月 采购主管的素质以及团队的协调能力
4月 采购人员的招聘、培训及评估
5月 采购计划与预算的部署及安排
6月 采购流程以及采购方式分析
7月 供应商的选择及其管理
8月 采购谈判及其合同管理
9月 把握采购价格的合理性
10月 采购成本的构成及作业过程监控
11月 采购绩效评估
12月 建立供应商管理机制
本书详细论述了采购主管的职位认知、采购计划的制订与实施、供应商选择与管理、采购谈判与签约、采购订单处理、采购成本控制与采购人员管理等内容。全面讲述了“怎样当好采购主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面， 不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助采购主管真正实现高效管理。
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