互联网+：传统企业互联网+转型实战接近攻略（彩色图解版）

第一部分深入解读“互联网+”
第一章什么是互联网+
经济元年，你一定要知道什么是互联网+
“互联网+”就是互联网与传统行业的嫁接
互联网+代表一种新的经济形态
第二章两化融合的时代，互联网+给传统行业带来的影响与机会
在互联网+的风口上，第一、二产业加速互联网化
越来越多的企业将融入“互联网+”的大潮
互联网+公式引发移动互联网核聚变
互联网+的三类平台
第二部分互联网+概念爆发，顺势则生，逆势则亡
第三章传统企业巨头摩拳擦掌，纷纷向互联网化转型
这是一个“剩者为王、强者为尊”的时代
云计算、大数据、物联网，让互联网+拥有更多技术支撑
中国的互联网+，天时地利人和
第三部分互联网+，“+”的是思维、理念与模式
第四章互联网+，“+”的是一种全新的互联网思维
互联网+，是对传统商业链的重新思考
互联网+的本质是为用户创造价值
互联网+的核心：新技术、新模式、新思维的结合
读懂互联网思维中的九大思维模式
第五章互联网+，“+”的是顺应时代的互联网理念
运营战略：精益求精，专注才能创造很好
抓住精髓：为用户创造价值+移动互联网
生态再造：立足互联网，打造移动生态体系
跨界求存：移动互联网是个无边界的行业
第六章互联网+，“+”的是颠覆传统的互联网模式
以移动互联网为起点重建商业模式
体验模式：用完美的用户体验为营销开局
服务模式：服务即营销，用优质服务拉拢用户
产品模式：让产品在持续迭代中趋近完美
第四部分如何运用互联网+帮助传统企业变革
第七章领导者要积极向互联网思维转型
企业家要敢于自我颠覆
企业家要用全新的思维重新考量一切
每个人都需要用互联网思维思考与工作
第八章用互联网思维变革组织体系
快速变革的时代，让听得见炮声的人做决策
从金字塔到扁平化：迅速反应，敏捷变革
组织创新：时代发展要求企业不断注入新鲜血液
第九章用互联网思维制造产品
打造让用户尖叫的产品
只做第一，不做第二
用户参与，做用户喜爱的产品
第五部分你没试过的互联网+技术新玩法
第十章看十一大典型行业怎么玩转互联网+
手机行业的互联网+玩法：联想倾力打造神奇工厂
鞋服行业的互联网+玩法：李宁联手小米，推智能跑鞋
金融行业的互联网+玩法：金融+网游、新金融生态圈的出现
传统农业的互联网+玩法：移动互联网+农业
酒店行业的互联网+玩法：乡村酒店连锁化，用个性服务吸引客户
旅游行业的互联网+玩法：用移动互联网与特色服务抓住用户
社交游戏行业的互联网+玩法：让互动社交娱乐化
餐饮行业的互联网+玩法：抓住用户的痛点是根本
航空业的互联网+玩法：只卖机票的公司不是好互联网企业
医疗保健行业的互联网+玩法：网络医院，打通线下线上服务渠道
教育行业的互联网+玩法：抓住在线教育的盈利模式不放松

徐张生，中国互联网行业创业新秀，中国计算机学会特邀讲师，微信生意宝品牌创始人，传统企业互联网转型实战专家，杭州微巴信息技术有限公司创始人，E都市、房途网、租房宝项目主创之一，拥有10年互联网从业经验，擅长产品设计、产品运营和市场营销。曾获东方卫视“我为创业狂”第十六期靠前名，2005年开始连续创业。
徐张生创办的杭州微巴信息技术有限公司是靠前很早也是优选的微信第三方开发商，提供微信生意宝、人人店、项目定制、支付宝服务窗、百度直达号5大互联网服务，涉及餐饮、酒店、医疗、旅游、婚庆、教育、汽车、房产、移动电商、线下零售等数十个行业深度解决方案及数百个通用行业应用。目前服务了包括银泰、万达、万科、九阳等知名品牌在内的30多万终端商户，在全国拥有1900多家代理商，并陆续入驻新西兰、新加坡、美国等海外市场。
徐张生创立的杭州微巴公司不断创造佳绩，并干2013年11月获中国微应用开发者大会很好创新奖，2014年12月获浙江省科技型企业和软件企业荣誉称号，微巴公司成为靠前移动互联网全领域营销解决方案引领者。徐张生受邀在全国100多个城市举行了移动互联网营销讲座，影响了全国数百万大中小企业的营销创新。

    2014年7月23日，东方航空的一架空客A330飞机在京沪航线上试验了机载WiFi系统，成为靠前少有通信卫星地空互联航班。此前，互联网在优选仅存一个空白——那就是飞在空中的班机。如今连这一问题都解决了，东航拥抱互联网可谓“万事俱备，只欠东风”。
    5个月后，东航的这一梦想开始成为现实。12月7日，东方航空公司全资子公司东航电子商务公司正式成立了。东航电商公司的成立，是互联网时代东航“拥抱互联网、融入互联网”的一大动作。成立仪式当天，各行各业的知名企业代表济济一堂，这也足以预示东航电商对市场资源掌控的强大能力，协同引入更多合作伙伴，积极打造多方面的深度合作，将东航的产品和服务进行升级拓展和延伸。
    转型做互联网，东航表示不是要简单地做第二个携程。虽然东航电子商务也在做去哪儿网这种携程等互联网电商在做的事，但是东航有自己的客户，它们没有。如果说其他互联网企业从“无中生有”开始，东航要做的则是从“有中变现”。
    从东方航空公司目前的客户群体及东方万里行会员人数来看，除购买机票行为之外，如果购买其他相关服务产品的旅客哪怕仅有5％，而每人只需要消费100元，就能产生高达4.5亿元的消费总额。据调查，优选的上市航空公司在过去10年中，平均收入利润率远远低于外包给电商的航空相关业务的利润率。
    东航的客户就在东航的飞机上，在乘坐飞机的这段时间，旅客如有需求，此时只有东航才能满足他。如果恰好有乘客上了飞机才发现目的地有不少好玩的旅游景区，会议结束后还有时间，准备找个景点玩一下，而这时东航电商哈好能提供信息和预订门票的服务，另外还能打折，旅客能有不乐意的吗？
    为了实现这一目标，东航也确确实实做了大量的铺垫工作，比如它早就在为发掘乘客大数据价值布局。2014年11月，东航联合中国电信、中航信等8家单位发起成立了中国优选企业大数据联盟，也是为了推动跨界大数据标准的制定与合作而做的准备。
    过去，航空公司的职责就是卖机票，从机票中赚取利润，而在互联网＋时代，显然不能只靠卖机票来满足一家航空公司的发展需要了。航空公司要想走得更远，必须找到一条更加适应当下发展要求的道路才行。“只卖机票”的航空公司肯定不是一家好的互联网企业。东航电商公司自成立以来正在做的可以用“搭平台、找伙伴、搞集成、活积分”这十二个字来简单概括。
    搭平台，就是建立航空公司与客户关联的平台。
    找伙伴，东航电商公司认为酒店、景点、交通、餐饮、医院等，只要在航空产业链的上下游，都能成为合作伙伴。
    搞集成，就是把这些合作伙伴的资源按照不同需求打包组合，在东航电商的平台上集成新产品。活积分，这是东航很想做的事情。因为东航有大量的会员，这些会员在积分库里“沉默”的积分是很好可观的。东航电商公司就是要让这些积分资源“活”起来，给旅客提供全新的积分体验。只有“无限可能”地拓展东航的电商业务，会员旅客对航空公司的忠诚度和黏度才会大大提高。
    为了求得更广阔的发展空间，势必会有越来越多的航空公司认识到行业的互联网化趋势。如今，乘着互联网＋的春风，它们的未来也将更加光明灿烂。（p222－224）

徐张生著的《互联网＋（传统企业互联网＋转型实战接近攻略彩色图解版）》将互联网＋战略理念，传统企业向互联网转型路径，用100多幅图全面解读到位。全书从互联网＋趋势、思维、理念、转型路径、转型步骤及十一大经典行业互联网转型案例，对互联网＋进行了深度解析，并提供了一套传统企业互联网＋转型的实战接近攻略。
本书作者徐张生指出，传统企业需要在思维、理念和经营模式这三大方面进行互联网转型。而互联网＋，是对传统商业链条的重新思考，互联网＋的本质是为用户创造价值，互联网＋的技术核心是新技术、新思维、新模式的结合。传统企业要在“运营战略、体验模式、产品模式和服务模式、生态构建、”等方面全新升级。

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