BIM 技术与施工项目管理

序一
序二
前言
1BIM技术简介
1.1BIM技术概述
1.1.1BIM的由来
1.1.2BIM的概念
1.1.3BIM的特点
1.1.4BIM的优势
1.2BIM技术应用现状
1.2.1BIM技术国外应用现状
1.2.2BIM技术国内应用现状
1.2.3BIM相关标准、学术与辅助工具研究现状
1.2.4BIM在我国的推广应用与发展阻碍
1.3BIM技术应用价值
1.4BIM应用软件
1.4.1BIM软件应用背景
1.4.2美国AGC的BIM软件分类
1.4.3BIM软件中国战略目标
1.4.4部分软件简介
1.5BIM人员分类
2BIM技术与项目管理
2.1项目管理
2.2项目管理存在难点及不足
2.2.1项目管理存在难点
2.2.2项目管理存在不足
2.3基于BIM技术的项目管理
2.4BIM在项目管理中的应用内容
2.5企业级BIM技术管理应用
3基于BIM技术的项目管理体系
3.1BIM实施总体目标
3.2BIM组织机构
3.3BIM实施标准及流程
3.3.1BIM建模要求及建议
3.3.2工作集拆分原则
3.3.3模型命名标准
3.3.4模型LOD标准
3.3.5建模范围制定
3.3.6BIM模型审查及优化标准
3.3.7模型检查机制
3.3.8模型调整原则
3.4项目BIM技术资源配置
3.4.1软件配置计划
3.4.2硬件配置计划
3.4.3应用计划
3.5BIM实施保障措施
3.5.1建立系统运行保障体系
3.5.2编制BIM系统运行工作计划
3.5.3建立系统运行例会制度
3.5.4建立系统运行检查机制
3.5.5模型维护与应用机制
3.5.6BIM模型的应用计划
3.5.7实施全过程规划
3.5.8协同平台准备
4建设工程BIM项目管理与应用
4.1业主方BIM项目管理与应用
4.2设计方BIM项目管理与应用
4.3施工方BIM项目管理与应用
4.4基于BIM技术的项目信息管理平台
4.4.1项目信息管理平台概述
4.4.2项目信息管理平台框架
4.4.3平台的开发
5施工项目管理BIM技术
5.1BIM应用清单
5.2BIM模型建立及维护
5.3深化设计
5.3.1深化设计主体职责
5.3.2深化设计组织协调
5.3.3深化设计流程
5.3.4深化设计示例
5.4预制加工管理
5.5虚拟施工管理
5.5.1场地布置方案
5.5.2专项施工方案
5.5.3关键工艺展示
5.5.4土建主体结构施工模拟
5.5.5钢结构部分施工模拟
5.5.6装修效果模拟
5.6进度管理
5.6.1进度管理的定义
5.6.2进度管理的重要性
5.6.3影响进度管理的因素
5.6.4传统进度管理的缺陷
5.6.5BIM技术进度管理优势
5.6.6BIM技术在进度管理中的具体应用
5.7质量管理
5.7.1质量管理的定义
5.7.2影响质量管理的因素
5.7.3传统质量管理的缺陷
5.7.4BIM技术质量管理优势
5.7.5BIM技术在质量管理中的具体应用
5.8安全管理
5.8.1安全管理的定义
5.8.2安全管理的重要性
5.8.3传统安全管理的难点与缺陷
5.8.4BIM技术安全管理优势
5.8.5BIM技术在安全管理中的具体应用
5.9成本管理
5.9.1成本管理的定义
5.9.2成本管理的重要性
5.9.3成本管理的难点
5.9.4BIM技术成本管理优势
5.9.5BIM技术在成本管理中的具体应用
5.10物料管理
5.10.1安装材料BIM模型数据库
5.10.2安装材料分类控制
5.10.3用料交底
5.10.4物资材料管理
5.10.5材料变更清单
5.11绿色施工管理
5.11.1节地与室外环境
5.11.2节水与水资源利用
5.11.3节材与材料资源利用
5.11.4节能与能源利用
5.11.5减排措施
5.12工程变更管理
5.12.1工程变更概述
5.12.2影响工程变更的因素
5.12.3工程变更原则
5.12.4基于BIM的工程变更管理
5.13协同工作
5.13.1协同工作平台
5.13.2协同设计
5.13.3进度和工程资料变更的动态管理
5.13.4总包各专业工作面动态管理
5.14竣工交付
6工程实例
6.1北京市政务服务中心
6.1.1工程概况
6.1.2BIM应用标准
6.1.3BIM应用计划
6.1.4BIM应用流程
6.1.5BIM模型建立及维护
6.1.6深化设计
6.1.7施工方案规划
6.1.84D施工动态模拟
6.1.9施工管理平台开发
6.1.10总承包施工项目管理
6.1.11施工风险预控
6.1.12小结
6.2盘锦体育场
6.2.1工程概况
6.2.2索膜结构找形
6.2.3参数化建模
6.2.4节点计算
6.2.5图纸可施工性与模型试验
6.2.6方案比选与预演
6.2.7施工动态模拟
6.3徐州奥体中心体育场
6.3.1工程概况
6.3.2BIM技术应用的必要性
6.3.3BIM族库开发
6.3.4BIM三维模型建立
6.3.5施工场地布置
6.3.6施工深化设计
6.3.7施工动态模拟
6.3.8安装质量管控
6.3.9施工进度控制
6.3.10施工安全控制
6.3.11小结
6.4多哈大桥
6.4.1工程概况及模型搭建
6.4.2基于BIM技术的施工工艺的模拟
6.4.3基于BIM技术的专项施工管理平台开发
6.4.4结论
6.5预制装配式住宅信息管理平台
6.5.1基于BIM技术的建筑信息管理平台介绍
6.5.2基于BIM技术的建筑信息管理平台功能简介
6.5.3结论
6.6幕墙设计
6.6.1基于BIM技术的结构参数化设计方法
6.6.2工程概况
6.6.3初始化设计参数
6.6.4参数化BIM模型的建立
6.6.5玻璃分格方案比选
6.6.6结构有限元分析
6.6.7BIM模型与结构分析结果的融合
6.6.8小结
附录ABIM模型LOD标准
参考文献

刘占省，博士/博士后，北京市科技新星，不错工程师，注册一级建造师。现任北京市建筑工程研究院BIM技术中心主任、北京建工集团BIM中心副主任。兼任中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会理事、中国图学学会BIM应用专业委员会委员、天津市钢结构学会钢结构安装技术专业委员会委员。主要研究领域为BIM技术及其工程应用研究。近些年主持或主要参与15项国家、省部级及局级课题研究，在靠前外主要期刊发表学术论文近60篇，申请专利10余项。获得了“中施企协技术创新一等奖”“教育部科学技术进步二等奖”“优选BE创新奖结构工程领域创新奖”“中国图学学会BIM大赛一等奖”等20多项奖励。作为负责人主要完成了北京市政务服务中心、FAST射电望远镜、盘锦体育中心、卡塔尔多哈大桥、京包桥、徐州奥体中心体育场等30余项工程的BIM咨询与施工管理工作。
赵雪峰，博士，注册一级建造师，注册造价工程师，注册咨询(投资)工程师，注册监理工程师。现任北京工业大学工程管理研究所所长助理，硕士生导师。兼任中国图学学会BIM指数研究中心副主任，中国建筑学会建筑施工分会理事，中国建筑学会建筑施工分会BIM应用专业委员会理事兼副秘书长，中国BIM发展联盟理事会技术委员会委员，国家BIM技能等级考试专家委员，中国建设教育协会BIM专家库专家，中国图学学会BIM专委会委员。主要研究建筑信息模型、建设工程全面信息管理。近些年主持或主要参与18项国家、省部级及局级课题研究，在靠前外主要期刊发表学术论文近30篇，申请专利10余项。作为负责人主要完成了北京地铁丰台站、中国尊施工模拟、浙江金融大厦、武汉地铁武昌风井施工、沈阳普利司通工业园区、凯德天宫院项目幕墙深化、建设银行北京数据中心、洛阳泉舜财富中心豪生五星级酒店工程、中央财经大学图书馆、山西运城交通银行大厦、重庆龙湖后工三期、厦门欣贺设计院、叶盛黄河公路大桥、中信银行技术研发基地等项目的BIM咨询工作。

本书系统介绍了BIM技术及其在施工项目管理中的应用，并附有丰富的工程案例。全书包括6章：靠前章介绍BIM技术及其应用现状，阐述BIM应用价值、软件分类及BIM人员分类；第2章介绍项目管理，指出项目管理存在的难点及不足，提出基于BIM的项目管理，给出BIM在项目管理中的应用内容，以及企业级BIM技术管理应用；第3章重点介绍基于BIM技术的项目管理体系，包括BIM实施总体目标、BIM组织机构、BIM实施标准及流程、项目BIM技术资源配置和BIM实施保障措施；第4章着重阐述BIM项目管理与应用，包括业主方BIM项目管理与应用、设计方BIM项目管理与应用、施工方BIM项目管理与应用，以及基于BIM技术的项目信息管理平台；第5章是全书理论与工程应用的核心，即施工项目管理BIM技术，包括BIM应用清单、BIM模型建立及维护、深化设计、预制加工管理、虚拟施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物料管理、绿色施工管理、工程变更管理、协同工作和竣工交付；第6章重点介绍BIM应用工程实例及开发的BIM应用系统，实例均为作者主要负责的BIM咨询项目，包括北京市政务服务中心、盘锦体育场、徐州奥体中心体育场、多哈大桥、预制装配式住宅信息管理平台和幕墙设计等。
本书的读者对象是从事土木工程的施工技术人员、管理人员、工程设计人员、业主方代表、高校教师、研究生和高年级本科生，也可供从事其他相关专业的人员参考。本书系统介绍了BIM技术及其在施工项目管理中的应用，并附有丰富的工程案例。全书包括6章：靠前章介绍BIM技术及其应用现状，阐述BIM应用价值、软件分类及BIM人员分类；第2章介绍项目管理，指出项目管理存在的难点及不足，提出基于BIM的项目管理，给出BIM在项目管理中的应用内容，以及企业级BIM技术管理应用；第3章重点介绍基于BIM技术的项目管理体系，包括BIM实施总体目标、BIM组织机构、BIM实施标准及流程、项目BIM技术资源配置和BIM实施保障措施；第4章着重阐述BIM项目管理与应用，包括业主方BIM项目管理与应用、设计方BIM项目管理与应用、施工方BIM项目管理与应用，以及基于BIM技术的项目信息管理平台；第5章是全书理论与工程应用的核心，即施工项目管理BIM技术，包括BIM应用清单、BIM模型建立及维护、深化设计、预制加工管理、虚拟施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物料管理、绿色施工管理、工程变更管理、协同工作和竣工交付；第6章重点介绍BIM应用工程实例及开发的BIM应用系统，实例均为作者主要负责的BIM咨询项目，包括北京市政务服务中心、盘锦体育场、徐州奥体中心体育场、多哈大桥、预制装配式住宅信息管理平台和幕墙设计等。
本书的读者对象是从事土木工程的施工技术人员、管理人员、工程设计人员、业主方代表、高校教师、研究生和高年级本科生，也可供从事其他相关专业的人员参考。

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