华为的人力资源管理(实战版)

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作  者 :
张继辰,文丽颜 编著
所属分类 :
图书 > 社科经管 > 管理 > 人力资源
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  • 作 者: 张继辰,文丽颜 编著
  • 出版社: 海天出版社
  • 出版时间:2015-09-01
  • 开 本:16开
  • 页 数:232
  • 印刷时间:2015-09-01
  • 字 数:160.00千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787550713741

目录

第一章 创造价值体系
第一节 以奋斗者为本
第二节 “知本主义”
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路
链接2 彼得·德鲁克:管理知识工作者的四大要点
延伸阅读联想:办公司就是办人
第二章 价值评价体系
第一节 商业价值导向
第二节 贡献为导向
第三节 不以考核为中心
第四节 任职资格与利益挂钩
第五节 重视人才的实际能力
第六节 辛苦的无效劳动
链接 任正非:华为的薪酬制度要大改
延伸阅读摒弃“年度”绩效考核
第三章 价值分配体系
第一节 不让雷锋吃亏
第二节 员工福利
第三节 定岗定薪
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁
链接1 樱桃好吃树难栽,大旱来了怎么办
链接2 任正非:关于激励
第四章 激活组织
第一节 分配体系向优秀者倾斜
第二节 拼活化,革除元老级“障碍”
第三节 末位淘汰制度l4
第四节 轮岗制
第五节 不上市
链接任正非:华为员工分三类
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗
第五章 选人标准
第一节 注重艰苦奋斗
第二节 团结合作精神
第三节 注重人的大节
第四节 狼性进攻精神
链接1 任正非:逐步加深理解企业文化
链接2 任正非:为什么要自我批判
延伸阅读柳传志:看人要看后脑勺
第六章 用人标准
第一节 让听得见炮声的人做决策
第二节 在实践中获得提升
第三节 少将连长:破格提名权
第四节 五级双向晋升通道
第五节 保持队伍的廉洁自律
链接1 董事会自律宣言
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权
第七章 培训体系
第一节 人力资源增值
第二节 新员工培训
第三节 华为大学“培养将军”
第四节 华为的“全员导师制”
第五节 在实践中学习
链接任正非:致新员工书
延伸阅读联想“入模子”
参考资料
后记

精彩内容

主编推荐

内容简介

由张继辰、文丽颜编著的《华为的人力资源管理(实战版)》是华为的人力资源管理体系全案,包括华为人力资源管理理念、人力资源管理体系、职位分析与职位评估、绩效管理全案、任职资格管理方案、薪酬管理全案、人力资源管理系统等等。每章后面都附上华为的人力资源制度和表格,比如华为岗位的职位说明书、华为的考核制度,相当于华为人力资源工作者的工作手册和日记,是系统学习华为人力资源实战有的优选读本。

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