学习敏捷开发(影印版)

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(美)斯特尔曼(Andrew Stellman),(美)格林(Jennifel Greene) 著 著
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  • 作 者: (美)斯特尔曼(Andrew Stellman),(美)格林(Jennifel Greene) 著 著
  • 出版社: 东南大学出版社
  • 出版时间:2015-08-01
  • 开 本:16开
  • 页 数:397
  • 印刷时间:2015-08-01
  • 字 数:514.00千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787564159191

目录

Foreword
Preface
1.Learning Agile
What Is Agile?
Who Should Read This Book
Our Goals for This Book
Getting Agile into Your Brain by Any Means Necessary
How This Book Is Structured
2.Understanding Agile Values
A Team Lead, Architect, and Project Manager Walkinto a Bar
No Silver Bullet
Agile to the Rescue! (Right?)
A Fractured Perspective
The Agile Manifesto Helps Teams See the Purpose Behind Each Practice
Understanding the Elephant
Where to Start with a New Methodology
3.The Agile Prinaples
The 12 Principles of Agile Software
The Customer Is Always Right...Right?
Delivering the Project
Communicating and Working Together
Project Execution—Moving the Project Along
Constantly Improving the Project and the Team
The Agile Project: Bringing All the Principles Together
4.Scrum and Self—Organizing Teams
The Rules of Scrum
Act Ⅰ: I Can Haz Scrum?
Everyone on a Scrum Team Owns the Project
Act Ⅱ: Status Updates Are for Social Networks!
The Whole Team Uses the Daily Scrum
Act Ⅲ: Sprinting into a Wall
Sprints, Planning, and Retrospectives
Act Ⅳ: Dog Catches Car
5.Scrum Planning and Collective Commitment
Act Ⅴ: Not Quite Expecting the Unexpected
User Stories, Velocity, and Generally Accepted Scrum Practices
Act Ⅵ: Victory Lap
Scrum Values Revisited
6.XP and Embracing Change
Act Ⅰ: Going into Overtime
The Primary Practices of XP
Act Ⅱ: The Game Plan Changed, but We're Still Losing
The XP Values Help the Team Change Their Mindset
An Effective Mindset Starts with the XP Values
Act Ⅲ: The Momentum Shifts
Understanding the XP Principles Helps You Embrace Change
7.XP,Simplicity,and Incremental Desig
Act Ⅳ: Going into Overtime, Part 2: Second Overtime
Code and Design
Make Code and Design Decisions at the Last Responsible Moment
Incremental Design and the Holistic XP Practices
Act Ⅴ: Final Score
8.Lean, Eliminating Waste, and Seeing the Whole
Lean Thinking
Act Ⅰ: Just One More Thing
Creating Heroes and Magical Thinking
Eliminate Waste
Gain a Deeper Understanding ofthe Product
Deliver As Fast As Possible
9.Kanban, Flow, and Constantly Improving
Act Ⅱ: Playing Catch—Up
The Principles of Kanban
Improving Your Process with Kanban
Measure and Manage Flow
Emergent Behavior with Kanban
10.The Agile Coach
Act Ⅲ: Just One More Thing (Again?!)
Coaches Understand Why People Don't Always Want to Change
Coaches Understand How People Learn
Coaches Understand What Makes a Methodology Work
The Principles of Coaching
Index

作者简介

Andrew Stellman,和Jennifel Greene自从1998年就开始构建软件并进行软件工程的相关编写。他们在2003年创立了Stellman & Greene咨询公司,继续每天与软件开发团队工作,开发并交付软件给客户。他们在O'Rellly出版社出版的其他书籍还包括:《Beautiful Teams》《Head First C#》《Head First PMP》和《Aplled Software Project Management》。

内容简介

Agile软件用于全程跟踪企业产品。PLM(产品生命周期管理)解决的是企业协同设计的问题,也就是在产品生命周期的各个环节使用同一种资料语言,实现ERP、SCM和CRM等各个供应链系统的协同工作。

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