总裁商业模式：不懂商业模式的总裁绝不是好总裁

理念篇
第一章商业模式的实质是管理模式
若不善于管理，模式无异于画饼充饥
有效管理师商业模式的灵魂
公司发展战略管理模式
公司组织管理模式
公司品牌形象管理模式
公司产品质量与技术管理模式
公司人力资源管理模式
公司营销服务管理模式
第二章商业模式与管理模式的区别
商业模式是棋盘，管理模式是棋子
管理模式是企业的执行机制的体现
商业模式的核心目标是盈利
企业运营模式是商业模式与管理模式之和
商业模式是企业的基础结构
第三章总裁在商业模式制定与执行中的角色定位
新商业时代下不懂商业模式的总裁举步维艰
……
参考文献

马杰，管理学博士，北京师范大学教授，北京中大研博教育科技研究院院长，中央政策研究室课题组成员，擅长市场营销管理和政府经济学研究。

商业模式的确有好坏之分，好的商业模式能使企业得到发展和赢利，并能促使企业脱颖而出，成为行业翘楚；不好的商业模式或不成功的商业模式只能使企业亏本，导致企业步履维艰、难以为继。凡成功的企业必有成功的商业模式。从某种意义上说，企业的商业模式决定了企业的命运。管理学大师彼得·德鲁就说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

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