管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本

第一篇投融资管理实践与案例
一、国有企业对外投资管理5
二、企业兼并重组操作流程12
三、企业主辅分离辅业改制问题及建议18
四、主辅分离辅业改制企业后续管理25
五、BT项目投融资管理策划30
六、拓宽企业集团融资渠道38
第二篇经营管理实践与案例
一、集团推行资金集中管理的途径49
二、资金集中管理利弊分析及对策55
三、影响资金集中的外部环境分析62
四、银根紧缩下的资金管理方法6
五、价值创造为导向的现金流管理72
六、中央企业集团两金占用79
七、应收帐款过高的成因及对策88
……

戴国华，1965年出生。1983年参加工作，会计专业硕士，正高职不错会计师，企业法律顾问，中国注册会计师非执业会员。武汉市不错会计人才，中南财经政法大学会计、审计硕士研究生台作导师。现任中铁大桥局集团有限公司财务部副部长，企业内部会计管理专家。些年，先后在《财务与会计》《中国审计》《中靠前部审计》《财会月刊》《财会通讯》等核心期刊上发表实务论文50多篇，并有多篇论文获奖，主持和参与9项省部级课题研究，获一等奖3次，二等奖4次。

如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。本书正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经

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