商业模式的全新设计

引子  从战略管理到商业模式    //1 首先需要变革的，是管理学的研究视角    //9 其次需要变革的，是管理学的研究视野    //12 第1 章  什么是商业模式    //17 从盲人摸象说开去    //20 企业赚钱的价值基础    //25 企业赚钱的价值链路基础    //31 商业模式到底是什么    //35 第2 章  需求定位及客户锁定    //41 定位首先是需求定位    //44 需求链及利益相关者    //51 超越营销，锁定客户    //54 案例实战：客户锁定    //62 第3 章  价值环节及其重组    //71 价值流、价值链路及价值环节    //75 重组价值环节，改变商业模式    //78 商业模式创新的价值重组手术    //89 案例实战：价值类型转换    //99 第4 章  交易方式及其变换    //107 变换交易方式，改良商业模式    //111 变换交易构形，改进商业模式    //118 降低交易成本，减少交易风险    //125 案例实战：交易方式变换    //130 第5 章  赢利模式与商业位势    //139 赢利模式与价值交易形态    //143 基于第三方的赢利模式优化    //149 商业位势与收益分配    //155 案例实战：赢利模式升级与优化    //162 第6 章  商业模式重构与商业模式设计    //169 局部优化的商业模式重构    //172 案例实战：商业模式重构    //180 从头开始的商业模式设计    //184 案例实战：商业模式的全新设计    //195 参考文献    //203

企业设计学创始人，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，东方经济学创始人，北京大学汇丰商学院教授，北京大学商业模式研究中心副主任

1.逻辑严谨，案例丰富，实用性强，读者可以边学边用。 2.作者有丰富的实践经验，并有相应的课程，有兴趣的读者可以随课学习。 3.引导企业通过制度和机制的构建和完善，设计出优秀的企业。

该书通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，第一次清晰揭示了：一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。

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