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梦想还是要有的:马云最新创业课堂

页数:253
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内容简介

相貌平平、没有经济实力、不懂互联网的马云如何从一名大学英语教师,蜕变成中国内地首富,如何跻身世界互联网巨头行列?如何使阿里巴巴成功赴美上市?周锡冰编著的《梦想还是要有的:马云*新创业课堂》为你指点创业迷津,教你成功创业。
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此书可以试读,请点击这里>>

目录

推荐序
第一章 因为梦想,所以执着
一、创业者最大的失败就是放弃
创业者没有退路,最大的失败就是放弃
永不放弃,要像乌龟一样有耐力
坚持,坚持,永不放弃
二、一直坚持,不放弃就有机会
要成功就永远不要放弃
创业者只有未来,没有昨天
坚持到底就是胜利
三、像坚持初恋一样坚持梦想
梦想未必要很大,但一定要真实
永远不要忘记自己第一天的梦想
创业者应坚持自己的梦想
第二章 持久激情才能坚持到终点
一、创业者要有吃苦20年的心理准备
创业者就是要面对困难
创业者要有长期吃苦的心理准备
二、持久的激情才是赚钱的
没有激情,创业必败
创业需要持久的激情
阿里巴巴六脉神剑之激情
三、创业者要永远激情下去
创业者最优秀的特点就是激情
不能经受挫折的激情只能算是冲动
创业的首要条件是“要有激情”
第三章 炒概念的时代早已结束
一、不脚踏实地什么都是浮云
概念到今天这个时代已经不能卖钱了
创意只是企业运营中的一环,不是所有
“营销”既要“销”,更要“营”
二、蒙牛不是策划出来的
迷恋策划将必死无疑
蒙牛是踏踏实实做出来的
三、让用户尖叫的产品才是好产品
做企业不是做侠客
好产品是做出来的
第四章 活下来比做大更有意义
一、小公司的战略就是活着
活下去,不死才是硬道理
活下来,挣钱最实在
小公司活着最重要
二、做生意要“用情专一”
做生意要“用情专一”
创业失败是因为不够专注
专注电子商务
三、踏踏实实做一个小公司
做小企业其实很幸福
先做好,而不是做大
不要贪多,把它做精做透
第五章 战略的关键就在于落实
一、战略没有细节就等于一堆废纸
战略涉及无数细节
小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西
战略不等于结果
二、战略不能落实到结果和目标上都是空话
战略必须落实到结果和目标上
一流执行力与三流创意
三、制定战略目标永远不能超过三个
战略目标不宜过多
制定战略最忌讳面面俱到
第六章 客户第一,员工第二,股东第三
一、明白客户的需求
先去了解市场和客户的需求
关注竞争者,不如关注客户需求
明白客户的需求,并为之实实在在地创造价值
二、一切产品都必须倾听客户的意见
关键是要倾听客户的声音
一切产品都必须倾听客户的意见
三、坚持“客户第一”
客户是阿里巴巴的拯救者
客户始终是放在第一位的
放弃客户,企业就一定死掉
第七章 做生意不能仅凭关系
一、商人千万别在红道上混
“钱”和“权”绝不要碰在一起
关系未必就是生产力
二、“诺奖女婿”是关系学思维下的蛋
做好企业是企业家的本分
政府提供的资源是有限的
三、世界上最不可靠的东西就是关系
做生意不能凭关系
关系特别不可靠
第八章 融资是个技术活
一、六分钟融资4000万美元
融资就是个加油的过程
理性地对待融资
缺钱时绝不能融资
二、与风险投资共同承担风险
融到的不是钱,是信任
跟风险投资共担风险
三、VC永远是舅舅,创业者才是父母
投资者和创业者犹如夫妻
VC永远是舅舅,创业者才是父母
第九章 绝不失去公司控制权
一、不能在资本层面稀释掉对公司的控制权
客户是父母,投资者只是“娘舅”
真正的企业家是控制资本的
雅虎、软银不会控制阿里巴巴
二、宁愿放弃香港上市,也不失去控制权
阿里巴巴决定不选择在香港上市
保障创始人利益不靠绝对控制权
跟港交所较劲目的还是控制权
三、通过合伙人制度掌控阿里巴巴
合伙人制度的玄机
阿里巴巴合伙人制度
内部邮件解读“阿里巴巴合伙人制度”
第十章 赴美上市
一、将IPO地点选在了美国
阿里巴巴IPO的真正目的
挺进国际资本市场
二、赴美上市一举四得
“创始人”概念更加淡化
内部培养职业经理人成为常态
阿里巴巴步入职业经理人时代
三、赴美上市获绝对主导权
获得绝对主导权
创始人控制权得到保障
合伙人制度的控制力更有效
附录:阿里巴巴上市前的公开信
我们的使命和愿景
我们基于生态系统的商业模式
我们将如何面对挑战
参考文献
后记
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作者简介

周锡冰:中国家族企业问题研究召集人,中国企业软权力管理研究召集人,中国标杆企业案例营销研究员,北京华夏圣文管理咨询公司创始人,总裁网首席培训师,财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《中国家族企业为什么交不了班》《史玉柱的8堂创业课》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《企业领导者常犯的60个错误》《老板提拔这种人》等60多本财经管理专著。
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