新手小白开公司:注册、财务、运营一本通

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叶小荣
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图书 > 社科经管 > 管理 > 企业管理
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  • 作 者: 叶小荣
  • 出版社: 电子工业出版社
  • 出版时间:2017-08-01
  • 开 本:16开
  • 页 数:227
  • 印刷时间:2017-08-01
  • 字 数:282千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:中文
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787121318436

目录

第一篇 注册
第一章 找不同:不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了,选择认缴还是实缴
公司倒闭,有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么
注册额度越大,需要承担的风险越大吗
所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权
注册时,需要的章程指什么、范围是什么
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么
什么是自然人、法人、董事
注册地与办公地址可以分离吗
什么是空壳公司
第二章 看要点:8个关键点,选择很优方案
注册费用由哪些构成
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系
如何确定办公地址能不能注册
验资时,需要准备什么资料
注册公司名称的同时,要不要注册商标
商标注册的大致流程及费用
如何寻找可靠的代理注册公司
代理注册费用分批与一次性缴清的区别
第三章 知步骤:自走流程,轻松省钱
如何确定公司类型
如何确定公司名称
如何填写注册资料
如何提交注册资料
审核通过,如何领证、刻章
如何办理企业组织机构代码证
如何办理税务登记证
如何开立基本户账号
如何办理税务报到
如何申请领购发票
第二篇 财务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款
权责发生制、权责发生额
资产周转率
资产负债表
账面价值
自下而上的预算编制
资本支出/资本投资
现金流量表
实缴股本
销售毛利
成本/收益分析
资本成本
流动资产
流动比率
应付账款周转天数
应收账款周转天数
资本负债率
直接成本与间接成本
经济增加值
财务杠杆
财务报表
固定资产
固定成本
总分类账
损益表
杠杆比率
账面净值
资产回报率
投资回报率
销售回报率
第五章 合理避税:不偷税漏税,16种节税方法
技术入股节税法
电子商务省税法
租赁办公场地节税法
不发补贴发双薪节税法
重设流程节税法
先分后卖节税法
合同不可轻易作废
公益捐赠节税法
意外损失可节税
适应税率看进项
预收账款是否要缴税
坏账可纳入支出成本
多拿进项多抵扣
赠送礼品有技巧
财务离职,按时申报
多沟通,可减少罚款的可能性
第六章 资金来源:钱从哪里来
自有资金或物品变卖
准备分红方案,向朋友圈筹资
拿着商业计划书,去创业孵化器平台路演
拿出项目规划,进行众筹平台融资
第七章 股份分配:股权要厘清,经营权也要划分
规则优先,出多少钱,占多少股
一股两分:资本股与运营股分开计算
股权与经营权分离
设立员工股权池
如何责任性分工
第八章 退出机制:条款合同化,退出规则化
形势大好,如何处理合伙人退出的问题
形势不好,如何处理合伙人退出的问题
撤全资性散伙,能同意吗
另起炉灶,如何处理
如何处理异议
合伙人协议模板
第三篇 管理制度
第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化
入职需要让员工办什么手续
如何建立人性化请假制度
如何设立加班薪资制度
如何设立上下班打卡制度
如何设立内部协作制度
第十章 薪资结构:调动积极性,增强竞争性
员工薪资的主要构成
如何设置级差薪资
如何设置激励机制
为什么货币化奖励有时会起负作用
阶段性涨薪幅度设置
如何对待特殊人才
资源有限,分配不公如何处理
第十一章 人员招聘:人才靠选,优中选优
如何使用网络招聘
如何开展校园招聘
如何设计初试、复试流程
如何了解面试者的工作能力
如何化解小幅度的薪资差异
如何签订入职协议
入职合同模板
第十二章 培训考核:培训目的化,考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训
如何让员工快速熟悉工作流程
如何设置淘汰机制
如何运用行为锚定等级考核法
如何运用目标管理法
如何运用360°考核法
如何运用科莱斯平衡计分卡
第十三章 员工离职:减小员工离职压力,降低公司风险
员工离职的5个主因
离职的流程设计
员工复职通道设计
离职三不:不批评、不指责、不计较
为什么说员工离职,至少在30天前提出
已批准离职的员工,如何管理到最后一天
仅仅交接工作,就批准离职的5种风险
跳槽型离职员工的处理办法
事假型离职员工的处理办法
创业型离职员工的处理办法
不辞而别的员工的解决办法
带业务离职的员工的解决办法
第四篇 谈判
第十四章 谈判理论:战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈
MECE分析法
SCQA分析法
接近信息/不接近信息博弈
静态博弈/动态博弈
零和博弈
囚徒困境
智猪博弈
绅士与美女
纳什定理
第十五章 谈判策略:底线是品牌,双赢是切入点
出价策略
遛马策略
折中策略
钳子策略
蚕食策略
时间施压策略
信息施压策略
底线施压策略
第十六章 谈判技巧:非常时期的非常办法
自身缺现金流:提高预付,压缩账期
自身缺订单:设置高订单返点
自身接单量少:提高单价,优质优价
账期组合法:长账期与短账期按比例接单
订单组合法:大订单与小订单按比例接单
急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单
第十七章 合同书写:5个事项,4则案例
主体资格要审核
双方合作的义务要明确
合作款项的条款要详细
违约责任条款要注明
合作保密条款要设置
签约主体没有签约资格酿苦果
违约责任没有约定或约定不明确
约定的仲裁机构或法院对自己不利
没有明确的验收标准任由违约方违约
附录

作者简介

叶小荣,北京才智靠前CEO,上海星斗互联网科技首席专家,海星汇创始人,腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师,擅长时代趋势分析,同时担任多家企业的战略顾问,多次成为重量创业大赛评委和创客空间创业导师。
长期专注于新兴产业、时代趋势的研究,同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持“以实战启发思维,以思维引导实战”的研究理念,对企业运营有着自己独到的看法。

内容简介

随着经济社会的发展,各种机遇也随之增多。与此同时,越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而,开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说,更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都很好烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。
叶小荣著的这本《新手小白开公司(注册财务运营一本通)》涉及了开公司的方方面面的事项,且对每一项内容都做了很好详细的解读,是一本很好实用的指导手册,读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,本书是一本实用的入门工具书。

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