中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程

第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导——做的要比管理的更多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争更重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装完美无缺
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励
第六章 全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效
价值二：公司的每一层都需要领导者
价值三：成功领导是更上一层楼的前提
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境
全方位领导者练习册
第一章 中层领导者的7 个误区
第二章 中层领导者普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的很好方式是为上司增值；领导下属的很好方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究第一人约翰·C.马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。
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