猎豹行动 硝烟中的敏捷转型之旅

   第一章启航——猎豹行动启动

第二章前进——敏捷教育全面铺开

第三章提速——工具落地，效率提升

第四章发现礁石——新项目首战败北

第五章与敏捷的初恋故事

第六章发现新大陆——初识看板

第七章小舟探路——试验田初见成效

第八章重新编队——走向产品团队

第九章乘风破浪——敏捷大会的兴奋与困惑

第十章危机四伏——敏捷深化举步维艰

第十一章遭遇风暴——陷入谷底，绝处逢生

第十二章雨过天晴——继续精进，迈向常态

第十三章发现新航道——突击项目紧急召集，关键链显神通

第十四章到达彼岸——实现常态化交付

知识点总结

附录

刘华（Kenneth）,汇丰软件开发（广东）有限公司软件工程经理，拥有16年以上的软件开发经验，10年以上的项目和团队管理经验。
曾担任多个优选敏捷团队的技术主管。负责所在部门的敏捷以及DevOps转型，包括敏捷及DevOps培训、转型驱动、工具和实践落实。
2008年开始接触敏捷开发，起步于极限编程，是公司早期敏捷布道者。
熟悉极限编程、Scrum、看板方法、测试驱动开发、持续集成、行为驱动开发、实例化需求等。

    

  

本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。
本书共有14章，每章的结束部分会列出本章的主要知识点。本书的内容主要包括敏捷开发（Scrum、极限编程）、精益方法（看板方法）、CI/CD流水线、基于Trunk的开发、微服务等。
本书内容风格独特，轻松易读，很好适合对敏捷模式感兴趣但尚未实践的读者阅读学习，也适合已经有一定经验的实践者作为参考。

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