杜邦安全管理

第一章 绪论1
第一节 杜邦公司简介2
一、杜邦的历史2
二、杜邦公司安全发展状况7
三、杜邦公司的安全记录8
第二节 杜邦对安全的理解9
一、安全具有战略意义的价值9
二、杜邦的安全管理程序10
三、杜邦的安全职责14
第三节 杜邦是一所安全管理综合性大学17
一、杜邦安全管理内容丰富多彩17
二、杜邦安全管理内涵博大精深19
三、杜邦安全学无止境20
第二章 杜邦十大安全理念25
第一节 十大安全理念内容26
一、所有事故都是可以防止的26
二、各级管理层对各自的安全直接负责28
三、所有安全操作隐患都是可以控制的30
四、安全是被雇佣的一个条件30
五、员工必须接受严格的安全培训32
六、各级主管必须进行安全检查36
七、发现安全隐患必须及时消除38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要41
九、良好的安全创造良好的业绩44
十、员工的直接参与是关键45
第二节 学习落实杜邦十大安全理念46
一、学习培训的方法46
二、排除隐患的措施47
三、深化杜邦十大安全理念的途径49
第三节 十大安全理念给我们的启示52
一、思想认识是先导52
二、文化修养是内涵53
三、事故为零是目标54
第三章 杜邦可持续运营管理57
第一节 可持续发展需要加强运营管理58
一、可持续发展要点58
二、企业为什么需要加强运营管理58
三、很好运营管理带来的效益59
四、成功实施很好运营管理的推荐要素59
第二节 如何做可持续发展企业60
一、基本原则60
二、基本要素61
三、能力建设62
四、杜邦可持续运营的做法63
第三节 石油化工企业的可持续运营66
一、石油化工的重要地位66
二、杜邦在石油化工企业的持续运营67
三、石化企业可持续运营的重要性68
第四节 企业如何实现可持续运营69
一、评估可行性方案69
二、制订速赢方案70
三、全面评估71
第五节 杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念72
一、可持续发展目标72
二、安全培训理念76
第六节 杜邦可持续运营的启示82
一、企业可持续发展的关键因素83
二、企业可持续发展的对策84
第四章 杜邦过程安全管理85
第一节 概述86
一、概念86
二、发展历程87
三、杜邦过程安全管理89
四、过程安全管理要素90
第二节 工艺安全信息91
一、概述91
二、主要内容93
三、杜邦工艺安全信息的运用94
第三节 工艺危害分析96
一、工艺危害分析方法96
二、杜邦工艺危险分析98
第四节 安全培训103
一、以核心价值观培训为基础103
二、直线组织架构是重要载体104
三、安全培训方法104
四、杜邦安全培训值得借鉴105
第五节 承包商管理106
一、承包商具备的素质107
二、承包商管理的内容107
三、杜邦承包商安全管理108
第六节 试生产前安全审查110
一、试生产前安全检查的作用110
二、试生产前安全检查的一般规定111
三、试生产前的准备工作112
四、开车前安全条件确认113
五、试生产安全管理要求114
第七节 作业许可116
一、作业许可管理职责116
二、作业许可管理范围117
三、作业流程117
四、作业许可实例117
第八节 变更管理123
一、变更管理的意义123
二、变更管理的实施124
三、杜邦变更管理126
第九节 应急管理133
一、应急管理的意义133
二、应急管理的内容135
三、杜邦应急管理方法137
第十节 工艺事故/事件管理138
一、事故的特性139
二、杜邦事故调查程序140
第十一节 过程安全管理各要素的内在联系143
一、过程安全管理的发展趋势144
二、ALARP原则145
第五章 杜邦设备完整性管理147
第一节 杜邦设备完整性148
一、概念148
二、设备的完整性和质量保证148
三、设备完整性的发展与特点151
四、推进MIQA模型的四个层次152
第二节 设备全生命周期的管理155
一、我国目前设备管理存在的问题155
二、引入国际通行的管理模式157
三、设备完整性管理体系的实施160
第三节 设备完整性安全管理理论和实践161
一、我国设备管理经验161
二、TPM理论的发展163
第六章 杜邦安全管理领导力173
第一节 杜邦“有感领导”的基本内容与实施174
一、“有感领导”的定义174
二、“有感领导”的含义174
三、“有感领导”的基本原则174
四、如何落实“有感领导”175
五、“有感领导”的具体体现177
第二节 如何有效落实“有感领导”182
一、三层含义182
二、核心四要素185
三、落实“有感领导”的做法187
四、实施“有感领导”应达到的几种效果188
五、“有感领导”决定PSM成败188
六、实施“有感领导”注意事项188
第三节 “有感领导”对我们的启示189
一、从辩证法看领导力实践189
二、领导力在实践中生成191
三、以行动为中心的团队领导者的领导力193
四、安全工作执行力197
五、提升安全工作领导力199
六、小结200
第七章 杜邦安全文化管理201
第一节 杜邦安全文化的形成与发展202
一、杜邦安全文化的形成过程202
二、杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型202
三、安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要体现205
第二节 杜邦安全价值理念及核心价值观210
一、杜邦的安全价值理念210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培训、观察、程序）212
三、杜邦预防事故理论215
第三节 杜邦安全文化促进我国企业安全文化建设218
一、企业安全文化建设218
二、将杜邦安全文化转化为我们的财富——企业安全文化228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法230
参考文献236

 

 

《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。
美国杜邦公司是世界上运营时间最长的公司之一，并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹，享有“全球最安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就，与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关，在200多年的高危生产实践中，逐步总结提炼出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方法。
安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年，将杜邦安全管理进行了系统梳理，并融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国实际，深入浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整性管理、安全管理领导力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是让更多的企业学习杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大，确保企业的安全生产，为人类做出更大的贡献。
《杜邦安全管理》可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程及相关专业师生在教学中使用。

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