稻盛和夫经营学

经营为什么需要哲学 1
稻盛经营哲学诞生的过程 3
如何与员工实现“哲学”共有 24
如何提升领导者的人格 28
经营十二条 34
第一条：明确事业的目的和意义 38
第二条：设立具体的目标 43
第三条：胸中怀有强烈的愿望 45
第四条：付出不亚于任何人的努力 50
第五条：销售优选化、经费最小化 54
第六条：定价即经营 58
第七条：经营取决于坚强的意志 62
第八条：燃烧的斗魂 66
第九条：临事有勇 67
第十条：不断从事创造性的工作 71
第十一条：以关怀之心，诚实处事 74
第十二条：保持乐观向上的态度 77
阿米巴经营带来企业持续发展 80
阿米巴经营的由来 82
阿米巴经营的三个目的 85
阿米巴组织划分的三个要点 98
阿米巴之间的定价 102
阿米巴经营从哲学共有开始 108
会计七原则 114
京瓷会计学的产生 117
第一条原则：以现金为基础的经营原则 121
第二条原则：一一对应原则 124
第三条原则：筋肉坚实的经营原则 131
第四条原则：完美主义的经营原则 135
第五条原则：双重确认的经营原则 138
第六条原则：提高核算效益的原则 142
第七条原则：玻璃般透明经营的原则 145
领导人的资质 149
第一项资质：具备使命感 152
第二项资质：明确地描述目标并实现目标 157
第三项资质：不断地挑战新事物 163
第四项资质：获取众人的信任和尊敬 171
第五项资质：抱有关爱之心 178
企业统治的要诀 182
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 184
领导者要向全体员工阐述工作的意义 192
领导者要向员工揭示企业的愿景目标 196
明确公司的使命，并与全体员工共有 199
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 211
小结 215
干法：经营者应该怎么工作 218
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 221
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 227
经营者要“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”而持续努力工作 230
让成功持续最重要的“干法”就是经营者的“无私” 237
为什么企业一定要实现高收益 253
我是如何想到企业要以高收益为目标的 256
为什么企业必须实现高收益 262
利润率要达到多少才算高收益 277
把萧条看作再发展的飞跃平台 290
萧条对策一：全员营销 299
萧条对策二：全力开发新产品 302
萧条对策三：削减成本 306
萧条对策四：保持高生产率 309
萧条对策五：构建良好的人际关系 310
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 316
创造这个世界上没有的产品 318
孕育“革新”的企业风气 320
把开发新产品、新事物植入员工的心中 325
相信成功，把“不可能”丢到九霄云外 331
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 335
盛和塾 341

本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的优选读物。

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