品牌有染:企业领导者推荐阅读的商业策略

第一章 市场经济下的品牌有染之道
品牌有染：新生品牌加速崛起的奥秘
一、微软是这样“染”出来的
二、品牌有染的重要特征是借力使力
市场经济时代，成就品牌优选“有染”
一、品牌有染第一、公关第二、广告第三
二、品牌有染显示出起死回生的力量

第二章 品牌有染的基本策略与方法（上）
与关键时间有染
一、如何选择关键时间
二、如何与关键时间有染
与特殊地域有染
与重要人物有染
一、与当红明星有染
二、炒作名人加盟
三、与已故人物有染
与具有冲击力的时事有染
与热点话题有染

第三章 品牌有染的基本策略与方法（下）
唯有故事方动人
与文娱有染
一、与音乐有染
二、与电影、电视有染
与价值符号有染
与色彩有染
联姻品牌互染
一、通过股份交易实现有染
二、通过联姻联合发力，相互拉升
三、通过双方渠道的拓展，共享客户群

第四章 时间有染，一刻千金
关键时刻，怎能失语
一、跨省兜售“日全食”
二、中国企业为何“集体失语”时间有染的核心：甜蜜感情商业制造
一、故事背后的故事
二、没有需求，制造需求也要上
三、一个促销计划制造的传统佳节
四、“出来爱，迟早是要还的”
五、白人节遍染中国

第五章 地域有染，屡试不爽
地域嫁接：诉求“原产地”价格
一、0-20亿元的挑战
二、寻找创造奇迹的路径
三、成功的曙光塑造特殊的地域人文气息
一、肥沃的青草地
二、全方位、立体式的博彩业
……
第六章 人物有染，活体招牌
第七章 话题有染，热议到底
第八章 故事有染，脍炙人口
第九章 文娱有染，皆大欢喜
第十章 符号有染，灵魂印记
第十一章 色彩有染，开辟蓝海
第十二章 联姻互染，共享为王
第十三章 时事有染，攻心为上
第十四章 体育有染，分享盛事
第十五章 定位有染，因材施教
第十六章 潮流有染，体验当家——盈利型体验中心，引导世界新时尚 

    何坊（又名：何丰源），析易靠前／蜥蜴团队创始人，“零核领导”、“灵犀管理”、“企业货币”、“行业漂移”、“超限营销”及“品牌有染”等观念与理论的创建者。他是一名后现代主义诗人，是一名受篆道士，是一名艺术赞助人，是一名天使投资人。相继出版了《实战寞经》、《研究内参》、《招商推荐阅读》、《蜥蜴营销》、《会议营销》等多部营销专著。 

    BT（Best Time的缩写，译为“优选时光”）是一个从未涉足过酒水市场的企业。刚刚进入2010年，BT找到析易靠前，提出了一个巨大市场难题：希望在我们的协助下成功杀人进口葡萄酒市场，在靠前年就实现20亿元的销售目标！
    综观葡萄酒市场，析易靠前发现：年销售额超过或接近20亿元的企业仅有长城、张裕等少数几家，BT凭什么定这么高的目标？不管一年实现20亿元的销售目标是天方夜谭还是手到擒来？首先要弄清楚，进口葡萄酒市场到底是一个什么样的市场？有哪些消费者在喝进口葡萄酒？经过对葡萄酒市场的深入研究，我们认为：
    首先，2009年靠前进口葡萄酒总量达1.7亿升，进口总金额达4.4亿美元，按很保守的10倍加价计算，2009年进口葡萄酒销售总额应该不少于44亿美元。而瓜分这个市场的各类葡萄酒进口商达3万家。由此可见，进口葡萄酒市场竞争激烈。BT作为涉足进口葡萄酒行业的新军，要想达到年20亿元的销售额，缺乏必要的基础条件。
    其次，BT的行业经验约等于零，通路资源约等于零，传统的渠道建设能力约等于零。这意味着，BT在初期积累行业经验和完成通路建设方面，恐怕就要用掉一年的时间，而要在靠前年达到20亿元，就好似“不给马吃草，只让马儿跑！”再次，在中国，有这样一个消费群体——他们是真正的葡萄酒爱好者，他们有钱、有时间、有品位，很懂葡萄酒。
    …… 

    一直站在商业潮头的析易，从整合营销、品牌规划到商业模式策划，帮助上百家企业实现从零到亿元的资本积累，辅助30余家企业在靠前外成功上市。其中很引以为豪的是“影响与改变中国十大行业”，预知析易是如何化腐朽为神奇，重新改写行业秩序，引发产业革命，就不可错过《大案揭秘——影响与改变中国十大行业》，它是析易11年成功缔造传奇大案的轨迹的详细记录，定会让你茅塞顿开。 

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