日本企业物流中心案例精选：DC/TC的规划、建设、运营与改善

第一部物流中心的规划与建设
1日本ACCESS的物流设施建设
2日本3M的物流基地集约
3FT一SHISEID0的物流设施集约
4HAPPINET的物流中心建设
5PALTAC的物流中心建设与改革
6铃谦的物流设施规划
7三丽鸥新物流中心的规划与建设
8东京内饰家具新物流中心的建设与运营
9东邦药品的新物流中心建设
10UNY公司的一揽子物流中心
11YOKUBENIMARU一揽子物流中心的建设与物流整合
第二部物流中心的运营与革新
12相铁ROSEN的综合性一揽子物流中心
13日产汽车的售后零部件核心物流基地第一部物流中心的规划与建设
1日本ACCESS的物流设施建设
2日本3M的物流基地集约
3FT一SHISEID0的物流设施集约
4HAPPINET的物流中心建设
5PALTAC的物流中心建设与改革
6铃谦的物流设施规划
7三丽鸥新物流中心的规划与建设
8东京内饰家具新物流中心的建设与运营
9东邦药品的新物流中心建设
10UNY公司的一揽子物流中心
11YOKUBENIMARU一揽子物流中心的建设与物流整合
第二部物流中心的运营与革新
12相铁ROSEN的综合性一揽子物流中心
13日产汽车的售后零部件核心物流基地
14伊藤忠食品的“来店购物，送货上门”服务
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第三部分物流中心的现场改善

日本ACCESS曾(原雪印ACCESS)是乳制品企业雪印集团的子公司。2001前后雪印集团相继发生数起事故和丑闻,集团内多家主要企业遭受重创,但日本ACCESS的前身雪印ACCESS却在逆境中顽强生存,并继续发展壮大。该公司以冷藏食品的批发为主业，销售额达6,600亿日元左右(2001年度)。1993年合并了5家企业并整合了物流基地。伴随着企业的合并，该公司着手物流基地的消减与整合,并构建了日常配送商品的（以下简称“和日配品”）全国物流网络。

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