企业行为模拟：ERP沙盘模拟

第一章认识企业行为模拟——ERP沙盘模拟企业经营课程
一、ERP沙盘模拟及作用
二、ERP沙盘模拟企业组织构架
三、主要角色的职能定位
四、ERP沙盘模拟实训的目标
五、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容
第二章掌握企业的经营管理
一、企业战略分析
二、广告投入产出比分析
三、市场占有率分析
四、企业经营管理效率分析
五、成本分析
六、财务分析
七、杜邦分析
八、目标市场预测与选择
第三章掌握手工沙盘模拟企业经营规则
一、市场划分与市场准入
二、销售会议与订单争取
三、厂房购买、租赁与出租
四、生产线购买、转产、维护与出售
五、产成品研发、产成品成本构成部分、产成品生产
六、原材料采购与产品生产
七、融资贷款与资金贴现
八、综合费用、税费、利息
……

本教材依照近期新的《企业会计准则》编写，模拟教学以一套沙盘教具为载体，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的模拟企业，模拟企业若干年的经营，通过学生参与—沙盘载体—模拟经营—对抗演练—讲师评析—学生感悟等一系列的实验环节，融理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

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