一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。 本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。 各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。
经营者养成笔记(优衣库创始人.迅销集团董事长.柳井正先生首次分享自己秘传的管理经验与员工培训手册)
本书介绍了柳井正提出的工作推荐的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。
《创办你的企业:创业计划书(大学生版)》内容简介：促进创业带动就业，是实施积极就业政策的重要举措，是应对靠前金融危机、稳定我国就业形势的有效途径。大力推动创业带动就业，对实施扩大就业的发展战略具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。
翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的不错公司，华为目前在优选拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在优选150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术靠前的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业目前伟大的传奇。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。 全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。
大多数人都有过的工作焦虑： 有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。 有的人期待财务自由，而致富之路却如此漫长。 有的人厌倦于重复机械的工作，亟待解脱。 有的人渴望出类拔萃，却不得其门而入。 其实，在人生的漫长之旅中，工作才是很好的修行方式，学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。 樊登著的《工作是很好的修行》汲取了14本重量畅销书的精髓与智慧，帮您搭建起一套在工作中渐进成长的方法，从进入工作到“开疆拓土”，不管你在事业的哪一个阶段，都会有所收获。
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。
自1988年至今20多年，华为公司成长为优选通信设备产业的靠前企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
本书是中国本以规章制度为主体的图书，是一本可以直接指导现实管理的图书。它凝聚提炼了德胜公司近期新管理成果与思想精华，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。这本书里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后的管理规则和规范。对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升本身的管理素质和境界。本书会为中国企业在制度建设、文化建设方面提供借鉴，带来价值。
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着靠前的重大职业和生活机遇。《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》提出的单页式解决方案曾帮助优选数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化很重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。 执行力的重要性不言而喻。作为余世维博士的主打课程，他把执行力讲得丝丝入扣，很好符合基层员工的实际需要。《赢在执行(员工版)》一经推出，就受到广大企*单位及政府机构的追捧。 《赢在执行(员工版第2版)》在版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。 《赢在执行(员工版第2版)》不仅是各类组织提升执行力的优选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到。
《晨读十分钟(共6册)》由李践主编，职场人士如何在工作中实现高效率，从而提升自身的职场竞争力？《晨读十分钟(共6册)》分4册，从这一问题出发，通过48周的十分钟晨读，给职场人士以感触，用很实用、便捷的效率工具，改善工作状况和职场命运；并且通过晨读，培养成功基因，改进工作方式，改善人生状况，为工作提速，为成功加码，让很好成为一种习惯，让效率成就一种别样人生，让晨读成为一种需要，让坚持成为一种扭转命运的力量。
本书运用科学的职业分类理论和方法，参照靠前标准，借鉴靠前优选经验，充分考虑我国社会转型期社会分工的特点，在1999年版《大典》的基础上，按照以“工作性质相似性为主、技能水平相似性为辅”的分类原则，将我国职业分类体系调整为8个大类、75个中类、434个小类、1481个职业，并列出了2670个工种，标注了127个绿色职业。2015年版《大典》在分类上更加科学规范，在结构上更加清晰严谨，在内容上更加准确完整，全面客观地反映了现阶段我国社会的职业构成、内涵、特点和发展规律。
本书是一本很好的领导力教材，优选特色是将学术研究成果、案例学习与实际技能开发有机整合，强调应用和领导技能开发，使“领导力”这一略显抽象、宽泛的概念变得通俗易懂，易于学习和掌握。全书共分15章，分别从个体、团队、组织和社会等层面进行了全面介绍。靠前~4章重点探讨了领导力的含义、领导角色以及的个人特质等；第5~11章论述了领导伦理与社会责任、团队合作、激励和教练、不同情境下的有效领导行为与实践、影响策略、力运用与组织政治等；靠前2~14章讨论了具体的领导技能，包括沟通和冲突解决、创新和创造、愿景与战略设计、知识管理等；靠前5章概述了领导力开发和学习的各种方法。本书很好适合管理类本科生、研究生和MBA学生使用，也适合从事管理和领导工作的业界人士参考。
绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。
HR在人力资源管理实务中遇到疑难问题时，往往很难找到解决问题的具体方案。《人力资源管理工作手记》以解决问题为导向，针对人力资源管理的实务问题，总结了150多类高频难题，列出了600多个具体问题，并根据这些问题梳理了1500多个核心知识点，读者可在书中“对症下药”，快速找到解决问题的答案。《人力资源管理工作手记》在对疑难问题进行分析时，采取了问题解析、工具方法和方案总结的结构，将解决问题的方法转化为可视化、流程化、模板化的图表、工具和模型等，并结合大量实战案例，帮助读者提升学习效率。全书共12章，主要内容包括HR的工作方法、人力资源规划、招聘管理、入职管理、离职管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化、制度流程管理和人力资源法务。《人力资源管理工作手记》通俗易懂、案例丰富、模板齐全、实操性强，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人阅读与使用。
绩效管理(英文版第4版高等学校经济管理类双语教学课程用书)/人力资源管理系列/工商管理经典丛书
本英文影印版图书是靠前上专门论述绩效管理问题的非常不错著作，原著版由中国人民大学出版社率先引进出版，受到国内读者的普遍好评，被国内许多高校选作课程的指定用书。全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。第4版是近期新版，广泛吸收了绩效管理领域的前沿研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色，解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。本书案例丰富，很好适合国内双语或全英语教学课程使用，也适合人力资源管理从业者学习参考。
江苏人民出版社出版的《ISPI绩效改进指南》全书共三卷，由靠前绩效改进协会（ISPI）知名品牌出版，涵盖了三部分核心内容：教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估。靠前卷涉及有关教学设计的近期新观点，提出了在过去数十年内教学设计各个方面发生的主要变化，为必须与时共进的教学设计和绩效改进实践者提供了理论和方法。该卷内容在方法上靠前于其他教学设计参考书：对于各个层级的学员和从业者都很有用：根植于优选的研究和理论；涵盖了其他教学设计主题图书中找不到的、近期新的话题。书中提到了一些适时的主题，例如认知型任务分析、基于认知研究的教学策略、数据收集方法、游戏、高阶问题的解决方法与专家意见、心理运动型学习、项目管理、与客户合作，以及如何管理一个培训部门。同时，本书也提供了看待教学设计含义的新角度，其中涉及的教学设计发展历史也是历年出版物中很全面的。第二卷涉及了超过30种绩效干预措施，其主题包括激励制度、e－Leaming、继任计划和高管教练。该卷每一章节都从实践的角度例证了如何选择、计划、实施、管理绩效干预，以及如何评估结果。本卷通过很好的实践研究、比较分析、来自优选的案例学习，还有将各种多样化的干预措施关联到一起的编辑引导，已成为在职场或职场以外达到理想结果的重要指南。第三卷的重点在测量与评估。在靠前国家的学者及实践者的贡献下，该卷涵盖以下内容：经久不衰的理论、优选的研究、发展动态、应用等。除此之外，本卷也提供了关于一些争议话题的很中肯的综合评价，这些话题包括：测量评估学习和绩效、设计评估、定量和定性绩效测量、基于证据的绩效测量、分析数据、计划绩效测量与评估、实施策略、业务评估策略、对非营利部门的测量和评估，等等。书中也列举了一些案例研究和绩效支持工具。
优选100本管理经典之一，畅销12年，被翻译成27种文字 财富500强企业一直在用的管理者进阶指南 无论是新创一家企业，晋升新的岗位，还是面对新的市场业务，带领一支新的团队，你都是新事业的“创始人”。美国总统有100天来证明他自己，而你有90天——起步的这3个月将在很大程度上决定你很终的成败。 本书堪称管理人职业角色转换的圣经。角色转变的失败往往是由于你对新的岗位需求的错误理解，或是你缺乏适应新岗位的技能和灵活性。在本书中，资深职业转型指导专家迈克尔？沃特金斯为你描述了转岗或换工作过程中经历的各个方面，为你指明这过程中很容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。每一章都包括清单、实用工具、自我评测帮助你吸收这些重要经验，并应用于你自己的实际情况。 职业过渡期对一个创始人来说是很大的挑战，将可能对你的整个职业生涯造成重大影响。而这本书将为你提供很值得信赖的指南！
国家公务人员作为一种特殊类型的人力资源，正是由于其所具有的特殊性和所处的重要地位，使得对国家公务人员人力资源的有效开发与管理成为必要。一个政府或企业、*单位的工作水平、工作效率，在人民心目中的地位和威信，在靠前竞争中的实力和地位，很大程度上取决于公务人员人力资源制度，取决于公务人员人力资源管理的效益和效率。面对国家公务人员职业失误现象频频发生且职业失误主体日趋年轻化，我们需要一种能科学管理国家公务人员的人事制度。事件的发展有其自身的规律性，通过对现象或事件进行科学充分的归纳分析，总结其发生和演化的规律特征，有助于我们从现象或事件的源头发现端倪并采取合理有效的措施予以防范。基于"居安思危，预防为主"的思想，建立一套科学有效的国家公务人员职业风险预警机制十分必要。预警管理针对风险的来源及其影响，研究风险原因及预防措施，从而能够预见即将面临的风险并采取相应的对策。预警管理理论以其规律性、预防性的核心思想成为风险预防与应对的重要研究与解决途径。目前在企业、行业以及公共领域所取得的研究成果得到了广泛的认可。本书是在我国公务人员所面临风险不断增长的背景下，运用预警管理理论，分析国家公务人员职业失误和失败现象的规律及成因，并在此基础上侧重从个人角度，以及组织的角度分析国家公务人员职业风险预警管理模式，旨在帮助政府、企*单位的国家公务人员提高职业风险管理、预防职业失误和失败的能力。
一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 世界有名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”？？一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
《足部按摩师（基础知识 初级）》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·足部按摩师》（2006年版）要求编写，是足部按摩师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。《足部按摩师（基础知识 初级）》包括两个部分。部分介绍了各级别足部按摩师应掌握的基础知识，涉及职业道德与职业守则、足部按摩作用机理与足部反射区、足部按摩基本手法与力度要求，安全卫生常识，正常人体生理解剖学与中医学基础知识、相关法律法规常识等内容。第二部分介绍了初级足部按摩师应掌握的技能要求和相关知识，涉及接待与咨询、浴足、心脏反射区检查、小腿部整理、足部整理等内容。
戴维·帕门特著的《关键绩效指标》界定了关键绩效指标的内涵，并探讨了人们围绕关键绩效指标的常见思维误区。针对许多企业错误界定关键绩效指标的现实，帕门特在已有研究的基础上将评价指标细分为关键成果指标、成果指标、绩效指标和关键绩效指标。在比较4种指标的异同点后，帕门特总结了关键绩效指标的7个特征。许多企业采纳的关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起，无法提供有价值的信息。帕门特探讨了人们围绕绩效指标的一些认识误区，正是这些误区导致了关键绩效指标无法发挥效力。所以，关键绩效指标团队必须理清概念，革新想法，走出这些思维误区。
《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。 《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者很为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！ 《不将就：HR成长蜕变记》是三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云历时三年打磨而成的作品。全书28章内容，采用文学笔法，多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活，倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验，不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能，还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时，它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR同行及面试者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角，力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮，使其在精彩纷呈的故事中受益。 《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等多方面地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。 《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。 《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品，也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中很有可能遇到另外的138个问题，通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，相信自己，勤于实操，更上层楼，更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
本书是靠前知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。靠前4版是近期新版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。
优选很好创新思维训练法的开创者——爱德华？德博诺提出“六顶思考帽”，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。“六顶思考帽”所强调的是一个很好简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。很好团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。 优选知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司内部广泛运用德？博诺“六顶思考帽”这一创新思维的工具改变公司文化。
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等靠前三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错 “我见过的很不求上进的人，他们为现状焦虑，又没有毅力践行决心去改变自己。三分钟热度，时常憎恶自己的不争气，坚持很多的事情就是坚持不下去。他们以很普通的身份埋没在人群中，却过着很很煎熬的日子。” 这是网友对现实社会描述点赞很高的回答，当所有人都沉溺在其中自得其乐时，唯有自律，让我们突破瓶颈，去迎接和挑战各种未知的可能性。 这本由小野著的《自律力》从多个角度表述了自律力的核心奥义，当遭遇欲望、情感、困境时，我们应该如何用自律去直面这些矛盾和困惑；当有愿望要达成时，我们应该如何规划时间、养成习惯；当获得成功、努力得到回报时，我们如何用自律把好习惯变成本能……唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错。
" 传统的求职方式可以帮我们找到一份工作，却不能让我们在职场上不断进阶。如何顺应时代的发展，做好自己的职业规划，是每个人都面临的新课题。 如何在求职时，冲破迷茫和困惑，找到适合自己的职位？如何在跳槽时，发现自己的优势，在职场迎来新的转机？如何在生活中，自我盘点，制定目标，规划自己的人生？ 这就是理查德·尼尔森·鲍利斯这本书给读者带来的价值！本书是《你的降落伞是什么颜色？》全新修订版，是作者根据当下的职场形势更新的研究心得，被誉为“求职圣经”。内容涉及简历，面试提示，薪酬谈判，自我盘点，选择工作，以及如何创业等方面，让读者根据测评工具和理性分析，客观认识自我，在机会来临时脱颖而出。"
伴随着经济环境的不确定性，中国企业感受到的人才挑战越来越大。在这样的大背景下，中国企业对于人才管理实践给予了靠前的关注度。本书是一本“写给HR经理看的人才盘点实操问题大全”，以“主题”形式展开，围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面，深入浅出，并穿插各类案例，使读者看完就能学会人才盘点。
企业处于VUCA的动荡时代、ABCD的科技时代，面对的人才争夺战日益激烈，这要求企业的CEO精通人才战略和人才管理。本书正是一本写给CEO看的关于构建与实施人才战略的书。本书分为四个模块，共计八章，提出了包含终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的人才战略4M模型，还阐述了一些公司的实践案例，为CEO提供了大量关于人才战略的新理念和方法论。
有的人，从忙中走向事业的成功，家庭的幸福；而另一些人，却从忙中走向碌碌无为。抛开天赋的微小差别，很关键是我们如何对待时间，如何管理时间，进而管理自己的人生。 这本书不讲时间管理的大道理，而是通过小强和老付的交流来讲故事。让我们看到一个正能量小强是如何战胜压力，如何管理时间，如何实现成长。这本书是简单、实用的时间管理入门书。 这本书从系统化的视角来帮助我们重新审视管理时间，并以很快的速度帮助我们养成好习惯，战胜拖延症，掌握时间管理的技巧，从而实现高效地工作，慢节奏地享受生活。 这本书除了精美的实践手册外，我们还有立体化的互动学习平台，这样在互动学习中切实掌握时间管理的技巧。
《升职超人教你旋风成长法则》由由福井明著，内容介绍：勤勤恳恳地完成了每项工作，为什么却得不到好评，迟迟无法晋升？原因有四：①职场原本就不公平；②你接近搞错了晋升快慢的原因；③碌碌无为的人其实比出成果的人更忙；④你还没明白怎样做才能出成果。只用一年半时间就从一个普通职员升为有名上市公司董事的“升职超人”，告诉你在不公平的职场中怎样用“很短的时间创造出成果并获得优选评价”，为你解明职场成长的真正原因，提出“旋风上升”概念。不管什么行业，不管公司规模如何，这个方法都能适用！《升职超人教你旋风成长法则》适合大众阅读。
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？有名人力资源专家周昌湘的《非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)》将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资源、面谈甄别、在职培训等诸多方面提出切实可行的解决方案，从而成功地帮助部门负责人提高管理能力，提升部门工作业绩。
在靠前畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的很好成就——理念（philosopy）、人员（people）、问题解决（problemsloving）和流程（process）。接下来，两位丰田生产方式的非常不错专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。从《丰田人才精益模式》中可以学习认清企业的发展需要，拟定人员培训计划；让复杂工作简单易学的技巧；储备胜任的员工，制定切实的岗位目标；识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员；有效培养非制造部门的员工；培养企业内部的精益生产专家；打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环。本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。很终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
康至军编著的《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》以德鲁先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和很好企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非很好实践出发。《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，对这些近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，行文轻松诙谐、脉络分明、层层递进，令人印象深刻。
《国家职业资格培训教程:企业人力资源管理师(3级)(第3版)》在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）四个级别编写。
《劳动关系协调员(国家职业资格3级职业技能培训鉴定教材)》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写（刘洲主编）。教材以《国家职业标准？劳动关系协调员（试行）》为依据，紧紧围绕“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的编写理念，力求突出职业技能培训特色，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。本教材详细介绍了劳动关系协调员（国家职业资格三级）要求掌握的近期新实用知识和技能。全书分为6个模块单元，主要内容包括：劳动标准实施管理、劳动合同管理、集体协商与集体合同管理、劳动规章制度建设、劳资沟通与民主管理、员工申诉与劳动争议处理。每一单元后安排了单元测试题及答案，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。《劳动关系协调员(国家职业资格3级职业技能培训鉴定教材)》可作为劳动关系协调员（国家职业资格三级）职业技能培训与鉴定考核用书，也可供相关从业人员参加在职培训、岗位培训使用。
企业人力资源管理师国家职业资格考试指南（四级）（第二版）与企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）配套使用。与旧版考试指南相比，本书根据新的考试要求对鉴定要素细目表进行了调整，并增加了更多辅导练习题，便于考生进行考前热身和学习效果检验。
窗口之光：全国人力资源社会保障系统2014-2016年度优质服务窗口优选事迹报告集
2016年12月，人力资源社会保障部组织开展了全国人力资源社会保障系统2014―2016年度优质服务窗口的表彰活动，授予390个单位“全国人力资源和社会保障系统2014―2016年度优质服务窗口”荣誉称号。同时，为进一步发挥好激励优选、鼓舞士气、推动工作的作用，人力资源和社会保障部人事司组织编写出版了《窗口之光――全国人力资源社会保障系统2014-2016年度优质服务窗口优选事迹报告集（上下）》，选取了64个典型单位的优选事迹，集中展现人社系统窗口服务单位进一步改进服务作风、创新服务方式、提升服务水平的近期新成果，以及各类窗口单位在服务规范、流程、标准等方面的有益探索实践。
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选很合适的团队成员。
《高效教练（焦点解决教练精要）》是世界知名焦点教练彼得·邵博和丹尼尔·迈耶的教练手册，展示了成为高效教练推荐的核心要素。与其他教练不同的是，焦点教练如此简单，有许多方法直截了当，设计快速且直指核心。这会让你的教练过程更加轻松，并得到客户越来越好的反馈。在茵素金·伯格和史蒂夫·德沙泽焦点解决理论的基础上，本书让客户看到了通向“什么是有效的”途径，而不是只关注“问题是怎么发生的”。通过聚焦解决方案而非分析问题，你能快速地帮助客户取得巨大进展，获得教练谈话的理想效果。书中不仅有焦点教练整体框架的介绍，还有些实际教练过程的对话、各种有帮助的工具和练习。这些都会让你感到耳目新，并且富有成效。作为靠前靠前本焦点教练书籍，本书必将为焦点教练及教练行业注入新的活力。同时，相信本书不仅适合于焦点教练人员，也适合于想成为自己教练的广大读者阅读。
全国社会工作者职业水平考试(初级)真题详解与押题试卷（2017）
本书面对初级社会工作者职业水平考试的考生人群，严格依照新的考试大纲编写。书中包含5套年份考试真题和2套押题试卷编委会老师在研究历年真题的命题规律的基础上，结合法律法规和考试大纲的要求，为每道题提供正确的答案和详尽的解析，适合考生备考。 此外，本书的配套学习软件功能全面，考生可以选择电脑单机版、手机微信版或者电脑网页版三种客户端自由练习。题库里面提供了多套试卷以及详细的答案及解析。
干部人事档案是历史地、全面地了解和考察一个人的必要手段，作为人事管理的重要部分，干部人事档案发挥着重要的凭证和参考价值，是干部资源配置、领导班子建设、干部队伍宏观管理、组织人事工作规律研究的重要依据。伴随着人事制度改革和信息技术的发展，干部人事档案管理逐渐走向科学化、信息化、社会化。
全书内容丰富、涉及人事人才领域前沿问题研究，荟萃科研报告成果约50多篇。由人才工作研究人事制度改革研究就业与人力资源市场研究几部分构成。
丽莎·韦恩著的《专业级教练认证手册》这本书涵盖了中级教练考级认证中所涉及的全部内容，将带领你熟悉每一个靠前教练联合会的核心教练能力，准确告诉你评审者在每一项里面听的是什么。它将告诉你如何“走进评审者脑中”，并解释让你的被教练者带来所有不同中很重要的是什么，因此可以顺利通过PCC考试。这本书也是靠前次一步步地教会你如何通过专业的认证教练考试。通过本书你会学到如何灵活你的教练风格，用核心教练能力作为有创造性和真实性的一个跳板。你会持续去发现你自己作为一名教练的真实的声音。作为一名教练你是谁和这对你的被教练者意味着什么？作者把自己15年的教练经验，超过10年的督导经验和评审经验，以及许许多多的爱浓缩放进这本书里，用一种抄近路的方式穿过核心教练能力的迷惑，准确告诉你需要做什么来通过PCC考试。
为什么追随自己的激情，却得不到想要的结果？为什么付出同样的时间，别人却比你更出色？为什么别人在做自己“喜欢”的工作，而你却不能？为什么明明在为生活工作，却仍感觉不能自主自己的生活？在这个浮躁的世界上，没人欠你一份好工作，你要自己去努力争取，而且这个过程肯定不会一帆风顺。《很好到不能被忽视》是写给每一个职场人的醒脑剂，也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生的深度思考和探寻。作者卡尔·纽波特呈现了对待职业生涯的两种不同方式。一种是工匠思维，关注自己能给世界带来什么；另一种是激情思维，关注世界能给自己带来什么。在《很好到不能被忽视》中，他沿着一条清晰的逻辑，提出关于人生和职场的4大规则，教你一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感，让你从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来，通过努力创建属于自己的一切。
由国家外国专家局培训中心和美国产品开发与管理协会（PDMA）共同推出的产品经理靠前资格认证（NPDP）具有优选通用性。 本书介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。 本书阐述的产品开发和管理的基本原理，广泛适用于产品设计制造与服务行业，为个人和组织的不断学习与持续改进提供了基础知识与指导。
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。 那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了很好出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。 很好的管理者大都是共情高手，他们很好擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。 本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”
本书聚焦我国公务员薪酬体系及其收入分配制度改革，通过定性分析与定量研究，对我国公务员薪酬体系及其收入分配格局演变、改革的必要性和现实意义，以及面临的新问题、新挑战等进行了较为系统和全面的研究，对新时代如何加快构建合理有序的公务员收入分配制度也作了深入探讨。
本书主要面向企业管理者，探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分，各部分主题如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企业；为绩效而组织和管理；管理者如何用人所长；根植于社会和文化中的管理。阅读本书，有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想，并将之应用于实践中。
对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。 本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。 另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
本书从作者的咨询实战出发，解读了互联网时代下薪酬激励新趋势，回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因，运用诊断方法，提出先理顺顶层设计、框架构建，再运用差异化、动态调整、导向明确等方法，达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中很容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
HR财务思维 薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
HR作为企业的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造优选效益。 本书从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。本书内容丰富且极具可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
本试卷共分三个部分： 部分是历年真题新解读，提供了全新的八套真题，并以新教材为基础，进行了基础性和扩展性的解析，另外每题还附有教材页码 第二部分是通关秘笈，通过表格的对比和考点的精析，全面展现新教材的特点，双色印刷帮助考生迅速掌握考试要点； 第三部分是配套产品增值，电脑软件、安卓与IOS通用的手机软件、微信做题、视频、思维导图课件和在线试题等，另外还设有QQ交流群，构建全面的学习环境，实现短时快速通关。
本丛书共分《人力资源社会保障规范性文件监督文件选编》《人力资源社会保障行政许可文件选编》《人力资源社会保障行政处罚文件选编》和《人力资源社会保障执法监督文件选编》4个分册。读者在使用时，这4个分册既可以作为一个整体来掌握，每册也可以单独使用。 在册中，关于规范性文件制定监督、重大决策程序和规范性文件修改等内容，选编的是原文件。但对于历次法规清理的结果，考虑到时间跨度较大、涉及文件较多，如果原文收录，篇幅会过于庞大，且不便于阅读。为此，《人力资源社会保障法制文件选编丛书（套装共4册）》将历次文件清理结果整理列表，作为附表排在规范性文件修改之后，以表示附表中的内容系编者根据历次法规清理文件整理而成，不是原文件。 第2、3册的内容是行政许可与行政处罚。为体现行政法“法定职责必须为，法无授权不可为”的原则，每册内容分为两部分。部分是每项职责（政府管理与服务权限）的法定依据，第二部分是每种违法行政情形与追责的法定依据。这样编排的目的，是希望帮助阅读该书的有关人员，厘清哪些行为必须为，哪些行为不可为，违法的具体情形和一旦违法需要承担何种法律责任，方便在工作中参考。 第4册执法监督选编的全部是原文件。
企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前HR在应变过程中如何破局，深入浅出地介绍了HR数字化转型中涉及的理论方法及实践操作，对于HR数字化转型有着实际指导意义。HR可以将这些理论和实践与自己的实际工作相结合，助力企业HR数字化转型。
如何用很少的人创造优选的价值，持续做大企业利润？本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。
自1988年至今20多年，华为公司成长为优选通信设备产业的靠前企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部之物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
滕超臣编著的《像猎头一样做招聘》这本书的目的就是为了解决企业快速招聘中遇到的问题，解决具有市场吸取性的高端管理人才和技术关键人才的招聘困惑，帮助众多陷入招聘困局中的企业使用猎头的方法为自己寻找到很好的人才。 本书共分为10章，从招聘困局入手，让企业认清自己所处的人才招聘现状，让企业转变观念、方法、策略，从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手，告诉企业如何精准搜索人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、很后留住人才。
思想是21世纪的货币，因此，想要取得成功，你必须具备推销你的思想以及你自己的说服力，它是能够帮你取得成功的很伟大的技能。TED演讲被认可为世界上优选水准的演讲，无论是演讲者、演讲主题、演讲内容、演讲效果还是演讲技巧，它已经创下了总计10亿多次的视频点击量，成为公众演讲的“品牌标准”。本书作者是畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者，他在演讲培训方面有多年经验，在观看和分析了500场很受欢迎的TED演讲视频，与成功的TED演讲者直接对话，以及采访世界很好的神经学家、心理学家和沟通专家的基础上，他总结出了成就很好演讲的9个秘诀。从“释放你内心的热情”、“设计让观众惊掉下巴的环节”到“严格遵守18分钟的时间规则”，作者为每个人提供了创作、设计和呈现一场TED式演讲的实操性方法。这九大演讲技巧可以让演讲充满活动，点燃团队的激情，赋予每一个人信心去战胜对公共演讲的恐惧，帮助我们“传播一切值得传播的思想”，取得人生和事业上的成功。相信自己，祝你成功！
在培训过程中，下面这些让人头疼的问题经常出现： 互动中大家只顾着做游戏。场面接近失控――如何控场？ 现场死气沉沉。学员无法参与其中。培训师唱独角戏――如何活跃课堂气氛？ 学员对后勤不满，迁怒到培训师。课堂上很不配合――如何做好培训辅助工作？ 衡量培训效果，通常的依据就是看台上的表现，课堂呈现是决定培训成败的关键一环。要想让精心准备的内容完美呈现出来，要想让你的课程更具吸引力，要想让自己成为一个广受欢迎的培训师，过硬的课堂呈现技巧不容忽视。本书集中了靠前认证资深培训师多年一线培训的智慧总结，针对培训师在课堂呈现过程中遇到的典型问题，全面、系统地梳理了培训师急需修炼的技能。不讲虚泛的概念，只讲实用的方法与技巧，你可以拿来就用，一用就能见到效果。 作为《培训师的21项技能修炼》的升级版，本书结合市场调研成果、数万读者意见反馈和培训界近期新发展动向，查缺补漏，内容更全面，案例更新颖，工具模板更实用，分析更具针对性。无论你是职业培训师还是企业内部培训师，本书都是能为你提供职业帮助的随身工具。 本书分上下两册，《培训师21项技能修炼（下精彩课堂呈现）》主要讲述控场、互动等课堂呈现技巧，上册则重点关注课程开发的方法。 《培训师21项技能修炼（下精彩课堂呈现）》由段烨所著。
楼剑编写的《成为明星讲师(TTT培训全案)》以企业内训师的培养为切入点，帮助企业内训师梳理授课流程，给出方法和工具，辅以案例说明，帮助内训师快速掌握授课技能和方法，同时打造高素质的内训师团队；了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用，培养培训师基本技能与要求，掌握基本方法和工具，学以致用，真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。本书适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士阅读与学习。
对于任何一个想要在培训中实现教得有趣、学得轻松的培训师或老师来说，孙波、庞涛编著的《动见学习体验：图解五类学习活动设计》是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南。本书以培训知识点内容归类，以学习活动带入知识点学习，以新颖图解来辅助介绍活动运用诀窍，向读者展示了培训中经典的知识、技能、态度、辅助、自学五类学习活动设计的方法，旨在为培训师设计简便易学、丰富多彩的学习活动提供很好实践指引，提高培训的互动性与趣味性，实现培训内容的有效交付，为讲师与学员带来不一样的学习体验。“动”见学习体验，活动改变学习，愿成.人学习领域不再有枯燥无趣的课堂！
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？
《未来在等待的人才：哈佛、牛津的5堂思考力训练课》探讨成为未来所期待的靠前化人才，需要具备哪些能力。10道思考力测试题，让你在阅读本书之前做个“热身”练习。跟随本书积极思考。5道哈佛、牛津等靠前名校的入学试题以及25道衍生题，多维度全面打开你的思路、提升深度思考和解析能力。 “思考力练习” “锻炼思考力时间”两个专栏，帮助你总结和演练每堂课的新知要点。认知、自由、经济、科技观与自然观、国家5堂思考力训练课，为信息过载的当下，如何具备独立深度的思考力，成为未来所期待的靠前化人才，提供了可执行的基础性框架。
气场是一个领导专享的精神名片。身为，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里，很好的已经运用“自私―无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。 《团队领导很后吃饭》告诉你：在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，不错军官则总是很后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200％的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60％的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。 在你的团队运用“自私―无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！
万梦萍、匡仲潇主编的这本《校外托管机构<午托班>管理》从校外托管机构(午托班)如何开班出发，对午托班管理的各方面进行详细解读，并引入大量来自不同机构的范本。全书分六章，主要内容包括：午托班的开办，午托班员工配备与管理，学生管理，午托班安全卫生管理，与家长的沟通管理，午托班管理制度。本书处处体现着作者经年从事家庭服务行业管理实践的实战经验，是一本源于实践、指导实践的实务指南。 《校外托管机构<午托班>管理》是校外托管机构(午托班)管理者规范化培训用书，也可供家庭服务行业从业人员参加岗位培训使用。
《养老护理员(第2版)》从养老护理员如何就业、稳定从业出发，对即将进入养老护理员岗位的人员进行从心理到技能的多方面培训。全书分为六章，主要内容包括：养老护理员岗位认知，家庭护理常识，老人生活照料，老人疾病与临终护理，老人安全保护，老人心理健康护理；书后另附两套测试题。本书处处体现着作者经年从事家庭服务行业管理实践的实战经验，是一本源于实践、指导实践的实务指南。 《养老护理员(第2版)》是养老护理员就业前规范化培训用书，也可供家庭服务行业从业人员参加岗位培训使用。本书由万梦萍、匡仲潇主编。
公文写作是行政机关、企*单位以及群众团体公务活动中形成并固定使用的具有特定格式的写作形式，是行政管理活动中的重要工具，也是每一个公务员以及企*单位、社会团体管理人员必须具备的一种基本技能。对来说，公文质量的高低，直接反映了其思想理论和政策水平、对社情民意的掌握情况、对重大问题的分析处置能力，也直接关系到国家意志和法律法规与政策是否能够科学、正确地得到表述和贯彻。对个人来说，公文写作既是一种知识，又是一种技能，是一个人能力的体现，直接关系到个人的工作和前途。熟练掌握与使用这种工具，是一个人，特别是办公室文秘人员及所有从事公文工作的人员必须具备的基本技能。
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写。教材以《国家职业标准·劳动关系协调员〈试行）》为依据，紧紧围绕"以职业活动为导向，以职业能力为核心"的编写理念，力求突出职业技能培训特色，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。 本教材详细介绍了劳动关系协调员要求掌握的近期新实用知识和技能。全书分为6个模块单元，主要内容包括：劳动关系协调员职业道德、劳动保障法律与政策、劳动关系、人力资源管理、 劳动经济学和相关基础知识。每一单元后安排了单元测试题及答案，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。 本教材可作为劳动关系协调员职业技能培训与鉴定考核用书，也可供相关从业人员参加在职培训、岗位培训使用。
培训师成长手册课程开发实用技巧与工具：课程开发实用技巧与工具（第3版）
困惑期：上台紧张怎么办？如何能有效开场和结尾？遇到“刺头”学员如何处理？怎样应对不同的问题？课程时间的控制不好如何改善…… 成长期：探讨课程开发应该以课程和讲师为中心？还是以学员为中心？ 蜕变期：本章的问题树课程开发模型，是《培训师成长手册(第3版课程开发实用技巧与工具)》的核心内容。 修炼期：很多企业内部培训师的目标是成为职业培训师。这条路并不平坦，因为离开了自己熟悉的行业和企业，重新出发，不但要有勇气，还需要超强的承受力、学习力和自我营销能力。 《培训师成长手册(第3版课程开发实用技巧与工具)》（苏平所著）为了适合以上各阶段的不同读者，作者从自己的亲身经历着手，将大量实际工作中的案例与现实相结合，采用大量的对话形式，运用简笔画插图，重点提示，小结，培训工具总结，方法点评等；配合各章节特别设计的练习题，手把手地引导读者演练书中的各种方法和工具，相信能给有需要的朋友一些启发和帮助。
《人力资源管理实用推荐全书》从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，多方面总结企业近期新营销的制度、流程和表格等，使整个人力资源管理体系完整清晰的呈现在读者的面前。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。
课程开发是整个培训的步，课程开发的质量决定着课堂呈现的效果。分析学员，了解企业需求，设计课程结构和内容，如何开场，如何收尾，怎么讲故事，怎么煽情造势，都要在课程开发时明确。 作者段烨结合十余年培训经验，以及“鹰隼计划”中众多学员在课程开发阶段的问题，从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。书中案例丰富，可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点；针对具体问题的答疑解惑，可以帮助培训师明确目标，理清思路；各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。 针对许多培训师玩不转PPT的情况，段烨特别邀请罗长江撰写“PPT制作的方法和技巧”一章，详细介绍在课程开发阶段，培训师如何方便、巧妙地制作PPT，给自己的课程加分。 《培训师21项技能修炼》分上下两册，本册聚焦“课程开发”，下册主要讲述控场、互动等课堂呈现技巧。
曾经是华尔街上炙手可热的品牌操盘手，马丁？舒华兹凭借过人的敏锐与毅力，为自己赚到惊人的财富。而他也很快领悟到投资市场的硬道理，因此四十八岁的他在赚到钱之后，就决定与家人搬到佛罗里达州，远离嘈杂的华尔街，一边享受悠闲生活，一边继续用较慢的速度投资。他是如何办到的？在马丁？舒华兹编著的《交易优选》这本书中，他给所有想在股市中获利的人提出忠告，实用且发人深省。 本书作者马丁？舒华兹在美国投资业界是个传奇人物，因参加过10次全美期货、股票投资大赛并获得9次优选而出名，另一次也仅以微弱差距名列第二，在9次夺得优选的比赛中，平均投资回报率高达210%，其中一次更是创下了回报率781%的佳绩。舒华兹以做S&P500指数期货为主，大部分是短线交易，他从4万美元起家，后来把资本变成了2000万美元。 马丁？舒华兹的经历对于那些经常遭遇亏损而又难以突破的投资者而言，是一种启示。他在事业成功之前，曾经有10年的时间在股市中浮沉，在交易初期，他只是一位证券分析师，在这段时间，他经常因为交易亏损而濒临破产边缘。后来他终于找到了一种适合自己的交易策略，从而变成了持续获利的交易员，并成为优选很成功的交易员之一。 《交易优选》是作者退出投资界后所写的著作，因此也就无私地提供了巨细靡遗的操作技巧，包括如何从公开的资讯中看出真正的事实，如何在交易中避开别人设下的陷阱，以及一位成功的操盘高手要如何安排自己宝贵的时间和各项技术分析的重要技巧，是投资者的推荐阅读之作。
论述人员测评的概念、类型、公用、原理、量化理论、测评标准体系及其建构；论述人员测评的方法技术、组织与实施以及如何分析和报告测评结果等相关技术操作。
本书是资深医院人力资源管理专家张英结合自己 20余年医院人力资源管理实践、咨询、教学与研究总结形成的一部集理论、工具、方法和案例相结合，具有系统性、实操性、经典性的医院人力资源管理专著。内容包括医院人力资源管理环境分析、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理和构建工作生活的平衡共九部分内容，各章节环环相扣，形成了完整的医院人力资源管理学术体系和实践体系。本书从解决当今医院人力资源管理中存在的现实问题出发，从战略性思维的角度构建医院人力资源管理学科体系，既为经典的人力资源管理理论赋予时代内涵，同时也结合了大量来自咨询一线的实践案例，体现了作者严谨的学风和注重实践的作风。本书可作为医院管理不错研修班、医院管理专业研究生以及相关培训班的教材，也可供医院管理研究人员以及相关研究者学习借鉴。
如何达到培训的理想效果是培训师很关心的问题。梅尔？希尔伯曼曾经为世界各地的教育机构、公司、政府和社会服务组织做过生动培训的讲座。《如何做好生动培训（原书第2版）》一经出版就成为培训领域的不错畅销书。 《如何做好生动培训（原书第2版）》部分是200条培训师入门诀窍，这些诀窍对培训师而言都是不可或缺的，如安排培训的座位分布、吸引学员互动、道具的使用、课堂气氛的活跃等都有玄机。 本书第二部分包含了101种具体的培训策略，并按照开始阶段、主要学习阶段、结束阶段三个阶段归类讲解。在每个阶段中，又从团队建设、激发讨论、团队学习、互动式在线学习、技能发展、复习回顾、实施规划等多角度梳理培训组织的思路。并在每条策略之后附带一个“案例应用”，通过具体实例来说明该策略的应用。 书中提供了各种富有创造性、挑战性和趣味性的方法，对照书中的方法来做，必使培训更加生动、有效。
《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》从一个全新的视角诠释了如何提升顾客服务技能，如何成为超越顾客期望的服务提供者。《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》注重技能，注重实战，读完后，你可以马上回企业一试身手。而且《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》将应用性和理论性进行了完美的整合，以简单易懂的方式呈现给读者。 通过阅读《客服圣经:如何成功打造顾客忠诚度(原书第6版)》，你将了解并逐步培养自己：顾客服务领域所面临的巨大挑战和机遇；服务绩效强化反馈信息收集的意愿和能力；顾客接触所需要的特定的人际沟通行为；优质服务所必须的电话沟通技巧；优选限度地利用科技优势，创建友好网络界面，撰写个性化的电子邮件及让顾客愉悦的书面信息；从伦理和公平角度提升顾客信任；应对及挽回失望或不开心顾客的方法；超越顾客期望，就意味着重复购买、好口碑等；利用特殊技巧在感知价值、信息、便利性和及时性方面全面超越顾客期望，培育顾客忠诚度；领导、拓展和授权服务过程更有效的能力；在追求很好服务过程中对人的管理技能；洞悉顾客服务未来之趋势。
很多人都认可直截了当的态度，但只有少数人会这么做，为什么？这是因为直截了当让人不舒服，有话直说会威胁到眼下的安乐窝。多米尼·穆特勒编著、李玮编译的《清晰表达的艺术(打造高效的职场沟通)》一书指出了职场沟通中常见的弊病——用词含糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延，趋炎附势等，并列举大量的实例，说明这些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。本书将指导我们如何走出沟通的舒适区域，如何将清晰表达变成一种日常行为，如何通过明确度来减少多余的沟通，如何打造高效的企业文化。本书提醒我们，直言不讳不等于口无遮拦，清晰明确地表达是一门艺术。要想达到完美的效果，开口之前一定要自我检查一下，是否符合清晰表达的五项原则：（1）明确：明确来自深思熟虑的观点，只有经过事先思考的人才能做到有话直说。（2）诚实：没有诚实就没有清晰表达，因为诚实是所有人际关系的基础。（3）勇气：只有服了内心恐惧和不确定性的人，才能更好地应对生活中的问题。（4）责任：清晰表达以责任感为前提，如果一个人对一件事持无所谓的态度，他就做不到有话直说。（5）同理心：清晰明确的核心本质是同理心，对于每个人所面对的心理极限都要有足够的了解。
易虹、朱文浩编著的《技控革命(从培训管理到绩效改进)》不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的很后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。
2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，靠前关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。
高效的团队从找对人开始当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉；物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度；说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发，企业目标难以实现，因此绩效考核方式逐渐向OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业，在实施OKR时都会面临一些共同问题：如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等，这些问题如不能给予有效厘清和指导，会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。本书遵循先有清晰的公司愿景和战略，再制定公司目标，再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节，内容包括目标的设置，目标的有效分解，OKR的实施，以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通，并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系，不同管理工具的结合使用，以及中国本土公司的OKR实战案例。
作者根据自己多年做培训师的经验积累、得到的感悟，以及可以获得较好的培训效果的体验式培训方法展示给大家，让大家知道拓展培训到底是什么，并且让大家能获得对拓展培训的深入了解，获得良好的培训效果。
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题： 1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？ 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对很好人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。黄志伟编著的《华为人力资源管理(精)》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合靠前企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
在现代职场，只会埋头苦干远远不够，还要会汇报工作。我们不但要和同事搞好关系，更要与上司融洽相处。为了让上司了解和认可我们在工作中的辛劳付出，必须把工作汇报做到尽善尽美。王克俭编著的《不会汇报工作让你一直被埋没》是一本有关“汇报工作”的实用手册，以心理学知识为基础，全面解析职场中的上下级关系。指导读者如何正确向上司汇报工作，才能起到事半功倍的效果，赢得自己事业上的通畅顺达。
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企*单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
非人力资源经理的人力资源管理 管理者如何选人、育人、用人、留人
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范，为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划，员工招聘，员工面试与甄选，员工录用，员工绩效考核，员工薪酬，员工培训，员工晋升与离职，劳动合同管理，员工档案管理，办公用品管理，办公费用管理，印章、证照、文件资料与档案管理，会议、提案、行政事务与法务管理，员工考勤、出入与假务管理，员工出差管理，车辆管理，接待与招待管理，宿舍与食堂管理，环境与安全管理，共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时，书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。 本书适合企业中高层管理人员，企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读、使用。
《人有人的用处》一书目的“在于阐明我们只能通过消息的研究和社会通信设备的研究来理解社会；阐明在这些消息和通信设备的未来发展中，人与机器之间、机器与人之间以及机器与机器之间的消息势必要在社会中占据日益重要的地位”。 在这本书中，维纳不仅为研究社会提供了一个全新的观点及方法，而且还描绘出未来社会的图景，警示将来会出现的问题以及提出应对的方法。现在的读者也许会对60年前的这些观点不屑一顾，然而，维纳的警告在许多方面仍然有着振聋发聩的效果。
《企业人力资源管理师（常用法律手册）（第四版）》作为企业人力资源管理师职业资格培训系列教材中的一本法律参考书，自2014年出版以来受到广大人力资源管理从业人员及考企业人力资源管理师职业资格考试考生的广泛好评。近几年来，随着部分法律法规的修订，本书的部分内容要随之进行更新修订，从而保证读者在使用过程中，查询参考的是近期新的法律条文。同时，有一些法律法规已经失效，需要将这部分内容进行删除。因此，此次出版修订版是很好必要的。