微权力下的项目管理 如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功 第2版
本书根据作者多年在靠前外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境下，借鉴西方项目管理的各种方法和工具，结合中国企业自身的文化，基于中国企业当前的并不成熟的管理机制，在没有直接的权力的情况下，能够做到影响领导，组织团队，形成执行力，克服重重挑战，带领项目团队把项目做成功！
项目管理在当今各类机构的战略发展和日常经营中发挥着越来越重要的作用，引起了学术界、产业界以及政府官员的关注和兴趣。本书由牛津大学出版社组织的优选40余位杰出项目管理学者编写而成，回顾总结了过去50年该领域的发展成果，包括项目管理的历史沿革与理论基础、项目管理的产业与环境、战略与决策、治理与控制、合同与关系以及项目管理中的组织与学习，系统展示了该领域的主流观点和前沿理论。本书属于牛津手册系列丛书，对项目管理领域的学生、学者、从业人员和政府官员具有很大的参考价值。
敏捷方法有无数种具体的实施方案，项目团队要根据实际情况决定如何运用它。别以为有一种“放之四海而皆准”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一劳永逸地解决所有团队的问题。无视公司、团队、项目实际情况的敏捷方法是行不通的。本书循序渐进讲解如何将敏捷方法与精益原则结合起来，“因地制宜”制订符合项目实际情况的敏捷实施方案，尤其适合项目经理和技术管理者阅读，同时也能帮助项目团队其他成员解决常见的工作方法问题。
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书
项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。很好的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，很终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
本书以《西游记》取经项目为案例背景，来解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。让众多希望了解和学习项目管理广大管理者及职场人士群体不会因项目管理高深的技术望而却步。本书在写作上尽量采用比较轻松诙谐的风格来诠释结构化的项目管理技术，同时揭示出结构化技术下所蕴含的思维卓见。读者对象为广大的非专业项目管理者的管理者及职场人士，同时也可以使专业项目管理者从另一个角度来体悟项目管理的精髓。
本书是上海财经大学PPP研究中心自2017年以来对中国PPP项目的信息公开状况进行详细评估后发布的第三份报告。课题组针对截至2019年底财政部PPP管理库的所有项目的信息公开状况进行详细评估，编制了一套“2019中国PPP市场透明度”指数。通过对指数具体结果的统计分析，包括与2018年指数的对比，得出几点重要的结论。在指数的编制和分析过程中，课题组也提炼出改进PPP信息公开工作的一些政策建议，并对未来评估的主要拓展方向进行展望，以期进一步提高PPP市场的信息透明度，助推整个PPP市场的规范化发展。本书适合PPP相关研究人员和实务工作者阅读。
本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志“解疑释惑”栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据新的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答403个。
本书自出版以来畅销至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。 本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。 本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。
在讨论了工程项目管理次和第二次变革的基础上，本书重点探讨了在新时代、新经济的条件下，针对现代煤化工和石油化工工程项目管理存在的短板，从管理理念、管理哲学、管理理论、管理原则、管理方法、目标体系、计划体系和固定资产投资决策流程等方面，探讨了实现第三次变革的思路。通过对实际案例的分析，对投资决策的基础、可行性研究报告和可行性研究阶段等前期工作的概念进行明确。通过本书可对现代化工工程项目管理第三次变革有所启发。本书可供教学培训、投资咨询、投资决策、工程设计、工程管理、生产运行、行政监督等组织和人员参考，也可作为工程哲学和工程伦理研究的参考。
要成为有效的项目经理，需要知道如何在项目管理中做出合理的选择。这就要求项目经理知道哪些流程可以帮助他完善决策，以及哪些工具可以帮助他完成决策过程。本书提供了结构化的项目决策分析框架，将帮助读者识别风险并执行基本的定量、定性风险分析和决策分析，以从心理学的角度帮助项目经理做出更好的决策。在面对多个目标、风险和不确定性时，本书为项目经理做出正确决策提供了实用的方法和工具。
本书全面、细致地介绍了基于新版本Project产品实现项目管理的良好实践，全书共分为5篇30章，以“基础篇-Project 2019→不错篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→综合篇”为线索具体展开。不仅包括Project的基本操作，更多的是讲述基于Project产品进行项目管理的思路和方法。本书抢先发售引入“方好Project项目管控模型”，可以让读者更好地掌握Project产品的管理思路。在企业项目管理过程中，本书还在Project单机版的基础上完整展示了如何基于Project Server服务器版本实现多项目管控过程。本书配备了丰富的学习资源，读者可以通过扫描书中前言的二维码，免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。本书语言简洁，内容系统，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”方面教学用书。
第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。本书利用一种防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。
《政府和社会资本合作（PPP）模式——领导干部公开课》围绕政府和社会资本合作（PPP）的缘起、发展、意义、面临的挑战和解决思路，以及未来发展展望等，由知名高校政府和社会资本合作项目前沿学者，财政部政府和社会资本合作研究资深专家，如、史耀斌、厉以宁、邹佳怡、高培勇等撰写，以理论和实践并行的方式，对政府和社会资本合作进行深入阐释和解读，有助于广大党员领导干部科学认识政府和社会资本合作的适用范围，规范用好政府和社会资本合作模式，切实提高基础设施建设、公共服务供给质量和效率。
本书作者提供了一套不错的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都保证正确。本书提供了全面的分步指导和很好实践技术，从启动会议到很终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得很好结果。本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。
本书围绕社会工作专业服务项目的科学设计，从中国本土的场景实践出发，依据日常生活场景实践的空间关系维度、时间发展维度和意义解释维度考察的社会生态理论，同时结合问题解决视角来设计社会工作专业服务项目，保证社会工作专业服务具有目标清晰的针对性、层次分明的结构性、微观与宏观服务结合的转接性以及服务成效的累加性。本书具有以下三个方面的特征： 1.实用性。直接借助具体的案例详细分析和讲解社会工作专业服务项目设计的原理、方法和步骤等，是靠前部探索政府购买社会工作项目的科学设计逻辑，能够为社会工作教育者和实务工作者提供参考。 2.理论性。在本土的实践经验基础上总结本土的社会工作专业服务项目设计的理论逻辑，使本土社会工作专业服务项目设计有章可循、有理可依，不仅易学，而且能够将个案工作、小组工作和社区工作三大社会工作专业方法科学、有效地整合起来。 3.本土性。直接从本土的项目化服务要求出发，运用本土的实践案例，并且结合本土社会工作专业服务项目的理论探索，总结中国本土的社会工作职业化和专业化的一项重要核心技术——社会工作服务项目的基本内涵和服务逻辑。
本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、很好的个人、很好的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的经验具有很好的参考价值。
本书从项目群构建标准、实施模式、动态优化方法及协同管理效果评价4个方面系统展开项目群全过程协同管理研究，不仅有利于实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作、促进项目群的集成管理，而且能够保证项目群管理实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地。本书共分为7章，分别是绪论、理论基础、基于协同度的项目群构建研究、基于协同效应的项目群实施研究、基于协同原理的项目群动态优化、基于成熟度的项目群协同管理效果评价、主要结论与思考。本书的内容编排既反映项目群管理的理论基础及其发展的必然趋势，又包含项目群全过程管理这一创新性视角。
人的问题是项目管理的优选难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术管理能力、领导力和商务管理的能力，而人的技能直接影响着项目的成败。本书与“项目管理实践三法”一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者的心理学实践和情商提升。 本书内容共分为两部分：部分(～5章)是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体；第二部分(第6～7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
本书编写的目的是使你快速掌握项目集管理的体系方法，顺利通过PgMP考试。全书共12章，不仅涵盖了PgMP的项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理，还包括PgMP的考试技巧详解、两套模拟题及参考答案。每章都配以秘笈要点、考试重点、章节练习题等，帮助学员能够快速梳理知识点，查漏补缺。 同时，考虑到项目集报考流程的烦琐，以及项目集经验描述的严格审查，本书还提供了项目集报考流程指南、项目集经验描述技巧等，方便读者参考。 很后，本书还增加了PgMP标准术语表，助力考生高效通过PgMP认证考试。
本书的主要内容是基于业界流行的美国项目管理知识体系指南PMBOK和敏捷项目管理很好实践，配合PMP考试的2021年度近期新考试大纲的近期新落地要点，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法。本书是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是项目管理理念和实践探索的一次完美结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献。真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到保证作用。对于想成就此事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个“脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。
本书是关于银行业产品管理实战方面的书籍，内容包括银行业产品管理体系、产品管理战略、产品创新模式、产品组合管理、新产品流程、市场调研与营销管理、产品设计与开发、产品文化组织与团队、产品工具与度量、产品生命周期等多方面的很好实践集合。预计包含50个案例。包括有"有温度的银行”的联名卡、宝洁的中国抢先发售、招商银行的哆啦A梦声音卡、战略布局图：西南航空的绝地逆袭、百年运通的制胜法宝、交通银行秒级服务的秘诀、华夏银行应用人种学洞察需求、"浦发银行优选游”的产品概念、中国银行的"卓隽”留学、建设银行的"玩转世界”、工商银行的试销妙招一：社交试销、工商银行的试销妙招二：情感试销、中国银联的境外市场创新、民生银行的"鹰眼”风控、百行征信把握市场化风控之源、北京银行利用"联合”原理实现共赢、平安银行利用"分离”原理打造独特权益、广发银行利用敏捷打造很好ONE产品、中信信用卡中心的数字化精益管理、银行精益化流程打造"新E贷”、交行的"AI信用卡”、招商银行创新团队的不同形式、银联云闪付的产品团队、齐鲁银行一纸协议推动"驴经济"、浙商银行聚焦年轻化客群，打造金融平台经济、农业银行的产品转型文化、江苏银行普惠民生、广发银行应用原型开发智能支付手环、建设银行与海尔智能制造开展账户出海合作、鸿联九五智能客服，助力产品不断成熟、蚂蚁金服和微信支付抢滩东南亚等等。全书约18万字左右。
作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
工程项目技术创新是建设高性能、可持续工程项目的重要保障和迫切需求。工程项目技术创新参与主体众多、多主体间交互关系错综复杂，实现多主体间的有效协同是确保实现技术创新的关键。本书通过梳理工程项目技术创新、多主体协同创新相关研究成果，结合多主体协同情境，在网络视角下从工程项目技术创新多主体协同关系形成机理、多主体联结关系和多主体互动关系三个方面开展工程项目技术创新多主体交互关系研究，旨在揭示工程项目技术创新多主体协同关系形成的内在机理，提出衡量创新主体角色与功能的量化分析方法，总结多主体互动规律，提出提升多主体协同创新能力的建议。本书可作为建设管理、工程管理、项目管理等专业教学参考用书，也可供工程管理专业科技工作者、工程项目技术创新管理者和实践者阅读。
现阶段我国PPP项目履约困难的现象普遍存在，其原因之一为大多数私人部门在PPP项目缔约或履约过程中明显感觉不公平，继而将这种不公平的感知传递给与其合作的承包商，由此可见，提升交易对象的公平感知是中国PPP项目成功的关键。本书将PPP主交易关系解构为公私双方的PPP合同，以及项目公司与其承包商之间的建设工程施工合同，前者是典型的长期契约，而后者则属于短期契约；依托于两种截然不同的合同关系，分别回答了"什么是公平感知"、"公平感知如何影响合作"、"如何提升公平感知"三大问题。
社会项目无处不在。近年来，各级政府和社会组织加大了对社会项目的组建和投入，随之而来的社会项目评估也成为重要一环。社会项目评估的目标，简言之，即找出如何提高社会项目的成效、如何科学评定各种社会项目的效益、如何加强各级政府和公共部门对项目建设的责任等问题的答案。《社会项目评估（第二版）》介绍了社会项目评估的概念、基础理论、方法、伦理和具体的几种评估类型，为学生全面了解社会项目评估提供帮助，并为执行项目评估打下了理论基础。
近年频发的群体性邻避事件表面上看是公众与企业或政府的冲突，实际则是公众认知视角下的工程项目邻避风险管理缺失。本书探索公众对工程项目邻避风险的认知，评估项目邻避风险对周边资产经济价值的损失，挖掘公众认知视角下工程项目邻避风险演变规律，从环境影响评价模式、经济可行性评估、项目选址、公众参与、运营模式选择、服务定价、政府经济承诺与经济补偿等方面探索工程项目邻避风险管理方法。本研究有助于理解公众对工程项目邻避风险的认知情况，掌握公众视角下工程项目邻避风险的演变规律，优化工程项目邻遊风险管理策略，提高工程项目环境风险治理水平。
随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从靠前通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析。
现有跨组织项目的组织间学习实践对项目参与组织知识和能力提升存在"孤岛效应"。为此，本书基于项目管理理论和网络学习理论，提出跨组织项目参与组织和组织间关系形成的网络具有组织间的学习功能，并对其学习机制进行系统分析：探究了学习机制的影响因素，构建了学习机制的动态仿真模型，提出了学习策略很优选择方案。 本书的读者对象为项目管理领域从事组织学习管理相关工作的实践者和理论研究者。