在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。科丽·科歌昂、叙泽特·布莱莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错 “我见过的很不求上进的人，他们为现状焦虑，又没有毅力践行决心去改变自己。三分钟热度，时常憎恶自己的不争气，坚持很多的事情就是坚持不下去。他们以很普通的身份埋没在人群中，却过着很很煎熬的日子。” 这是网友对现实社会描述点赞很高的回答，当所有人都沉溺在其中自得其乐时，唯有自律，让我们突破瓶颈，去迎接和挑战各种未知的可能性。 这本由小野著的《自律力》从多个角度表述了自律力的核心奥义，当遭遇欲望、情感、困境时，我们应该如何用自律去直面这些矛盾和困惑；当有愿望要达成时，我们应该如何规划时间、养成习惯；当获得成功、努力得到回报时，我们如何用自律把好习惯变成本能……唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错。
本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目。这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达很基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。克拉克·A.坎贝尔、米克·坎贝尔著的《新版一页纸项目管理》同样适用于任何组织机构，包括靠前标准化组织（ISO）和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，一页纸项目管理是他们很棒的武器。 新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。
作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
公文写作是行政机关、企*单位以及群众团体公务活动中形成并固定使用的具有特定格式的写作形式，是行政管理活动中的重要工具，也是每一个公务员以及企*单位、社会团体管理人员必须具备的一种基本技能。对来说，公文质量的高低，直接反映了其思想理论和政策水平、对社情民意的掌握情况、对重大问题的分析处置能力，也直接关系到国家意志和法律法规与政策是否能够科学、正确地得到表述和贯彻。对个人来说，公文写作既是一种知识，又是一种技能，是一个人能力的体现，直接关系到个人的工作和前途。熟练掌握与使用这种工具，是一个人，特别是办公室文秘人员及所有从事公文工作的人员必须具备的基本技能。
本书以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。潘东、韩秋泉编著的《IT项目经理成长手记(第2版)》很好适合作为靠前众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。
本书共包含六章,章是从总体上介绍 EPC 工程总承包的相关概念、主要优势、当前靠前环境,以及主要的承包模式等;第二章介绍 EPC 工程总承包前期策划;第三章介绍 EPC 工程总承包设计管理;第四章介绍 EPC工程总承包采购管理;第五章是 EPC 工程总承包施工管理;第六章主要介绍试运行及竣工阶段对 EPC 总承包项目的管理。
2017年，服务行业总产值占中国整体GDP的51.6%，从产品导向到服务导向的消费升级势不可挡。企业无论是提供服务还是产品，本质都是为了解决用户的问题。服务设计恰恰能帮助企业从全局出发，用系统的方法重新审视产品、品牌、商业模式和运营流程，从而提升或重塑用户体验。 服务设计 服务设计重要的切入点是人：洞察人的需求，理解人的情感。 服务设计作为设计战略，处于整个设计价值链很好，让价值提供端协同消费者一起营造整体的服务体验。 本书出自“中国服务设计人”黄蔚之手，全书从如何突破认知壁垒、洞察用户、在团队内推动共创、打造多方面用户体验、用服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力等视角，为读者全面解读后产品时代，企业向服务转型的关键。 苹果公司已经踏上了第四次转型之路——向服务转型。服务设计正是让企业转型成为创新型企业的核心能力。 服务设计，重新定义行业 服务设计，打破物理和数字化边界 服务设计，让更多人成为创造者 服务设计，协助推翻组织内外看不见的墙 …… 服务设计正在驱动产业革命，让社会更有温度，更以人为本。
本书是一部体系化的用户增长方法论著作，战略层面讲解了用户增长的思维和方法，战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结，得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比，本书有两大不同：，科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段，阶段和第三阶段往往被忽略。第二，提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐等。第三，构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增长的闭环价值链，中心是增长，三个环节围绕“增长”进行周而复始的运动变化，让用户持续不断地增长。本书根据用户增长的三个阶段来组织内容，分为三大部分：第壹部分：产品出现之前的用户增长：找到用户增长的根本动因。主要讲述如何从源头去思考增长，用户增长必须要前置，在开发一款产品之前，要先找到用户增长的根本驱动因素。包括如何界定用户痛点和需求、用户痛点洞察的五大维度，以及用户增长的价值性分析等内容。第二部分，产品生命周期内的用户增长：快速引爆用户增长。主要介绍了从产品进入开发环节到产品生命周期结束的整个生命周期内如何做用户增长。包括通过MVP进行痛点的验证、实现P/MF产品-市场匹配；制定用户增长的北极星指标；让增长实现从0到1的跨越；通过产品、创意、渠道、数据和圈层等方法去驱动用户增长；如何做好用户的获取、激活、留存、变现以及自传播等。第三部分，突破产品生命周期的用户增长：开启用户增长第二曲线。如何避免产品死亡、增长停滞？这就需要我们找到并开启用户增长的第二曲线。这部分主要讲了寻找第二曲线的方法和注意事项，比如如何通过衍生型痛点和颠覆型痛点去开启增长第二曲线，进入新的增长循环模式。
个人项目管理能力基准——项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
如今，项目经理、项目集群经理和项目组合经理比以往面临更加严峻的挑战。无论是制造业、建筑业还是信息技术业、制药业和空间探索行业等，高水平的项目经理和项目都在这些行业中起到越来越关键的作用。 靠前项目管理协会的个人能力基准4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的关于个人在职业发展、认证、培训、教育、咨询、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在优选范围内抢先发售提出了关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理中个人所需能力的一个优选性的标准。这个标准是由IPMA的60多个国家或地区的150多名从业人员和专业学者共同参与制定的。IPMA ICB编制的目的是帮助项目管理专业人员识别从事项目管理、项目集群管理和项目组合管理所需要的能力。ICB为提升项目管理、项目集群管理和项目组合管理能力提供了无限的路径，同时能够帮助项目管理专业人员找到实现目标的正确途径。IPMA期望组织、团队及个人能够将这个标准作为日常工具使用以取得成功。随着世界环境的复杂化，我们希望所有的项目管理专业人员能够更高效地实现项目、项目集群和项目组合的目标。因此，我们致力于营造一个使项目更容易成功的世界环境。
如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些推荐的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的很好捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中优选看的小说，是小说中拥有理论水准和实践应用价值的教材。
本书主要包括项目组织管理法律制度、成本管理法律制度、质量管理法律制度、合同管理法律制度、项目风险管理法律制度、项目管理纠纷处理法律制度、FIDIC施工合同条件等。第三版在第二版的基础上，增加了两章有关靠前惯例的内容。
洞察用户体验 方法与实践(第2版)：方法与实践（第2版,全新修订版）
这是专注于用户体验研究的经典著作，也是很容易上手的实践指南。全书3部分共18章，从实践者的角度着重介绍主流的用户研究方法和工具，借助于实例来讲解具体用法，并说明如何得出和分析用户研究结果等。本书适合所有有志于从事用户体验设计和研究的读者阅读，也适合任何一个希望有所建树的产品和服务策划、研究与设计人员阅读和参考。
本书作者金井露在《华为项目管理图解》中用PPT等格式绘制了约400张图表，保证平均每页都有一张简明易懂的图表。同时，在15个章节中还密切结合华为等企业项目管理的实务，分别编制了多个华为等企业项目管理的应用案例。读者在阅读时只要“以标题和图表为纲，以案例和文字为目”，就可以迅速掌握每一个章节的知识重点和应用要点。
《Head First PMP（第三版）》以生动有趣而不乏味的方式全面涵盖了《PMBOK指南》的原则。这本书采用独特的方式帮助你为资格认证考试做好充分准备，不仅仅回答具体的问题，更着重于从全局考虑项目管理。通过结合具体的上下文讨论各个项目管理概念，你将能够理解、记住并灵活应用这些概念，而不只是应对考试，还将充分运用于工作中。正是基于这个原因，很多人仅凭《Head First PMP（第三版）》就顺利通过了PMP考试！
《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本根据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。本书汇集超过300余家靠前企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型和功能，并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构，可参考的实例，“人、组织、流程、工具”的很好实践等。本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要超越项目层级的个人、综观全局的项目经理的参考书，也可以作为学习组织层级管理的学生的教科书。
信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代拥有生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也越来越大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。肖祥银编著的《从零开始学项目管理》系统化地讲述了整个项目管理体系的内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，很好注重实际的操作性。无论是对于准备从事项目管理工作的入门者，还是对于已经从事项目管理工作的人员，都有很好的指导和参考意义。
密歇根大学、RBL集团与罗斯商学院专注HR研究超过30年，在很近的7年里，戴维·尤里奇等4位作者通过本书告诉人们：人力资源第五代转变是价值创造——通过组织将人才争夺战引向胜利。对传统的HR而言，本书提供了将个人成功转化为组织成功的方法。本书以实践与行业经验验证了有效的战略，证明了组织的成功不仅仅依靠人才，还与如何组织人才密切相关。本书将为HR和企业家呈现：如何帮助组织发挥更大的价值，让组织的价值大于个体价值之和；如何通过股东帮助企业整合HR解决方案；HR部门如何能创造更全面的信息优势；HR专家如何能掌控企业的核心竞争力，使其对组织内的个人、公司内外的股东和企业目标发挥优选的影响力。本书为企业和HR专家提供了工具，有助于他们把握新出现的机会，构建一个可量化的商业价值体系。本书能教你为组织的长期成功构建公司的功能、强大的系统和有影响力的人力资本体系。
《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为靠前PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，很终达到成功的大智慧。
随着国家经济发展和人民生活水平提高，靠前大型主题公园的建设呈现一个建设高潮。本书稿结合目前靠前的大型主题乐园的建设经验，针对大型主题乐园的建筑设计、景观设计、包装设计、以及项目管理和绿色节能技术、BIM集成技术等新技术应用的角度，提出一套集成化的解决方案。为靠前外从事主题乐园设计和管理的专业人士提供参考。
拉新，指通过各种手段为产品不断导入新用户，是运营工作的核心之一，贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品，都是因为持续拉新、快速实现用户增长，而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为，找到成本低获取用户的拉新渠道，就能让运营工作事半功倍；持续导入高质量用户，才能极大提升产品的成功率。 运营大师加布里埃尔·温伯格，在创立鸭鸭搜索时，难以实现用户增长。通过与40多个不错产品的创始人和核心运营者的深度交流，他发现了快速获取新用户的各种运营手段，并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新，温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年，成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前，鸭鸭搜索平均日活达3437万，月访问量超过10亿次，跻身 “优选百大网站”之列。
本书共6章，分别讨论了如何应对相关方管理、范围管理、知识管理、进度管理、资源管理和团队管理领域的突发事件。作者精心挑选了其深度参与的82个具有相当挑战性的靠前项目管理案例，对每个案例都进行了详细的分析，包括如何制定和实现该案例的项目管理战略、该案例的项目管理方案及经验教训。借鉴本书的案例经验教训，广大项目经理可更加主动和审慎地应对相似的项目突发事件。
本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
《企业伦理新论》的主编是王昆来和杜国海。 《企业伦理新论》共分为八章进行阐述。 章：首席执行官的人文及伦理素养。重点探讨首席执行官与企业发展的关系及在现代企业中，首席执行官应具备怎样的伦理素养和人文素质。 第二章：企业伦理建设与投资。深刻解析企业伦理的含义，分析企业伦理建设与投资的意义，并指出企业伦理建设与投资的有效途径。 第三章：企业伦理观念与模式。重点阐述企业伦理的核心观念，分析企业伦理的主要模式，并对企业伦理模式建设的关联因素进行分析。 第四章：企业伦理决策与困境。分析企业伦理决策的重要性，探讨企业伦理决策模型与过程，提出企业在面临伦理决策困境时的对策。 第五章：企业经营管理的伦理问题。从企业与员工的伦理关系入手，分析企业道德与员工道德，并对企业员工的基本权利与幸福管理进行解析和阐述。 第六章：企业的社会责任。分析关于企业社会责任的相关理论，指出企业社会责任的范围，并探讨企业社会责任的实现路径。 第七章：企业专业伦理探讨一。探讨内容包括公司治理中的企业伦理、优选经营中的企业伦理、信息管理中的企业伦理、非营利性组织的企业伦理以及商务环境与企业伦理。 第八章：企业专业伦理探讨二。探讨内容包括服务伦理、电子商务伦理以及会计伦理。
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。《华为项目管理法》还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。本书由孙科炎著。
企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学的规划和相应的激励与约束机制来支撑。本书全面系统地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格管理、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、靠前化与大数据人力资源管理等内容，并提出关注及思考点。 本书具有以下特点：一是引经据典，立足实战，展望未来，通过对人力资源管理各个业务模块的介绍，彰显人力资源管理的重要性；二是指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；三是以支持业务为本，为业务提供解决方案，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术；四是本书紧跟时代，告诉读者如何在大数据时代用数据经营人力资源管理；五是融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。
本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析，侧重于使读者“**”。 项目管理是每一个职场人推荐的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中理清思路，也能让你在紧迫时间前按时完成任务。
《标准设计招标文件》适用于工程设计招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
通过信息系统项目管理师考试已成为职称评定以及获取项目经理资质的方式之一，然而考试知识点繁多，有一定难度。《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》总结了作者多年来软考面授培训的经验，对信息系统项目管理师考试的关键知识点及其考核方式进行梳理、基于相关典型题目进行分析、归类、整理、总结应考模式。《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》分为综合知识篇、项目管理知识篇、不错知识篇、案例分析篇和论文写作篇五个部分。通过思维导图描述整个考试的知识体系；以典型题目拉动知识点的复习并阐述解题的方法和技巧，通过对题目的选择和分析来覆盖考试大纲中的重点、难点及疑点。《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或不错项目经理的参考用书。
高虎著的《管理的项目化思维（让管理效能激增的利器）》以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种优选的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。
大多数个人、团队、项目和组织都不同程度地患有某种甚至多种风险疾病，导致风险管理的低效甚至接近无效。大卫·希尔森著的这本《项目风险常见病诊治宝典》列举了十种风险管理常见病，如风险失明症、抑郁症和精神分裂症，并详细讨论了其症状和治疗方案。书中还进一步提出了可用于实现和保持风险管理健康的五大实用策略，如建立成熟的风险文化、确保有意识的学习。本书特别有助于我们客观地评价和有效地改进自己的风险管理健康状况，不断提升风险管理能力。
工作分解结构是项目管理中很有用又很易被忽视的工具。莉莉安娜？布赫季科所写的《工作分解结构实操秘诀（第2版）》从实操的角度，详细介绍了工作分解结构的概念和编制方法，及其在项目范围、时问、成本、质量、风险、人力资源、沟通、干系人和采购管理等领域的应用，还详细介绍了工作分解结构在敏捷项目、优选化项目和虚拟项目中的应用。本书含有三十多个工作分解结构实例和七种常用的工作分解结构编制软件简介，使读者很容易针对实际项目去编制和应用工作分解结构，提升项目绩效。
康路晨等编著的《项目管理工具箱(第2版)》是一本教授读者如何管理项目的工具书，书中不但详细阐述了项目管理包含的诸多概念和方法，还列出很多可能遇到的问题，给出针对性的解决方案，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过对书本内容的学习与思考，逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常项目管理工作带来助益和收获。随书赠送全套表单，WORD版可以编辑修改，PDF版带目录可随查随用，手机二维码扫一扫即可下载，也可上网下载，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者推荐的工具全书。
于兆鹏、柯建杰编写的《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》是基于PMI《商业分析实践指南》的认证考试辅导和实战案例参考书。以商业分析五大领域的重要概念、流程、技术为主线，其中一些关键技术和流程又加了实战案例来进行说明，浅显易懂。同时，每个领域都有模拟题作为单元测验，考查对所学知识的掌握程度。本书包含了许多关于考试的重点、小贴士、实战技巧、实战案例精析，既实用，又好用。总而言之，本书是全面的PBA认证辅导及商业分析实战精析书，值得学习和借鉴。
“太极逻辑”是中国文化中特有的基于特定利益权衡的辩证思维理论和方法。根据阴阳对立统一的原则发现矛盾，根据太极阴阳分化的演变规律找准解决矛盾的时机，根据中庸的迂回和置换思想以权衡利益相关方需求而得到矛盾的解决方案，是太极逻辑的三个基本支柱。本书以项目治理为主要讨论对象，讨论其需要解决的若干主要矛盾以及解决这些矛盾的思想方法，帮助大家在项目治理实践中理解解决问题的中国式智慧，帮助大家在解决这些矛盾时更恰当地采用有经有权的中庸式策略，提高项目管理的可行性和有效性，促进项目管理和项目的成功。首先，本书阐述太极逻辑背后的基本辩证思想，即“数中有术、术中有数”、“道”“术”结合、“阴”“阳”相济的对立统一关系。其次，本书围绕项目治理生命周期的基本阶段，将其作为不同矛盾的太极阶段分别从发现项目机会、进行项目决策、建立与项目利益相关方合作的规制关系、监管项目的管理过程等方面阐释太极逻辑在其中的价值和运用。很后，本书针对项目治理的若干主要矛盾阐述了中庸式的解决策略。本书不仅面向中国的读者，同样也面向国外的读者。<!--EndFragment-->
里策特·扬森原著的《申请科研基金（从科研创意到科研资助）》描述了作为科学家申请事业基金及作为资助机构评估标书的步骤。这些准则同样适用于其他资助机构或基金会基金的申请过程中。本书5章内容包括：靠前章在实际开始撰写申请书前做好充分准备工作；第二章理解事业基金提供者（资助机构）希望看到什么；第三章撰写题目、摘要、计划、影响、预算和简历（CV）有说服力的标书；第四章理解小组成员及评审者如何通过阅读申请书或“亲自”面试等方式完成评价；第五章提交申请前组织足够的支持材料将提案以拥有中选可能性的形式呈现。本书适用于对科学研究怀有远大抱负的本科生、研究生、博士后及年轻的研究团队负责人。
景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。王岩著的《项目管理的框架思维(精)》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。
本书梳理了招标投标业界对《招标投标法》《招标投标法实施条例》及其配套的部门规章中的一些关键法条在条文理解上存有疑惑、在理论探讨中存有争议的重点难点问题，近期新立法对于招标投标制度的影响和热点问题，以及招标投标和政府采购实践操作中的焦点疑难问题，结合近期新立法实践，分综合篇、招标篇、投标篇、评标篇、定标篇、合同篇共六个专题进行研究探讨，分析法律风险，提出应对策略。
《如何准备PMP考试》（第6版）延续前5版的成功经验，其精华之处在于紧紧把握住了对PMP考试至关重要的三个法宝：（1）言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；（2）掌握《指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；（3）总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。 《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。 《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私营企业；建筑行业的客户和专业人员；保险、银行和金融机构；建筑材料和设备供应商及物流运输专家。
随着2017年11月底财政部出台《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》(财办金〔2017〕92号，以下简称“92号文”)、2018年年初出台《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》（财金〔2018〕23号，以下简称“23号文”）等多则监管新政，PPP进入严监管态势导致大量“问题”项目陆续被清退出项目库。退库项目包括已经进入实施阶段的退库项目该何去何从？在库的不少项目或因融资等难题无法如期推进，或因财承、风险分配等难题面临再谈判，社会资本如何合法退出？股权融资方如何合法引入？项目再谈判是否合法？……这些疑问让项目各方很是困惑。与此同时，在PPP立法不到位的背景下，项目监管、项目公司治理等实操层面的难题也困扰着各方。 《PPP项目困境破解与再谈判》将当下PPP项目面临的困境分为退库困境、融资困境、合规监管困境等十大类别，选取了近五十种困境典型进行深入剖析并逐一给出了破解对策建议，同时精选了实务中关注度较高的典型问题做了专门解答。在给出困境破解对策的过程中，以遵循靠前法律政策本意为原则，不仅考虑如何贴近结合靠前PPP实操需求，还广泛借鉴靠前前沿PPP理论与实务，力求让每一点对策既具有针对性，也体现前瞻性。
本书通过“仙鹤奶粉”和“珍罕泉”这两个故事，借“都教授”之口道出了企业在当今时代必须要做的三件事：找准用户通点；设计令人惊讶的展示；线下演示，线上复购。本书以“仙鹤奶粉”“珍罕泉”为案例，清晰地讲述了寻找用户痛点、聚焦核心、运用互联网提升销售、持续获客、复制成功等商业方法论和实践，是人人都能看得懂的“增长论”。
《高老师带你做模拟题：轻松通过PMP考试》包括《项目管理知识体系指南》（第6版）每章的练习题和五套模拟试题，每套200道，仿照真实PMP考试的样式，对《项目管理知识体系指南》（第6版）中所涉及的考点进行全面覆盖。书中的每一道题都附有详细的答案说明，以便于明确并理清概念，发现备考的漏洞，帮助备考学员顺利通过PMP考试。
高屹编著的《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中很重要，也是很常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
《标准设备采购招标文件》适用于设备采购招标。内容包括设备采购招标中使用的招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求、投标文件格式七大部分。本书不仅是使用标准规范性文件，同时也是招标的参考工具书。
在不确定性成为常态的时候，企业的持续增长和盈利能力会遭遇挑战。企业如何变化，做到基业长青？ 可口可乐前董事长、首席执行官内维尔·艾斯戴尔在可口可乐服务40多年，在可口可乐动荡不安的时候临危受命，带领可口可乐重回很好。内维尔·艾斯戴尔基于新竞争环境下的发展战略和深入思考 ，总结了可口可乐长盛不衰的经营秘诀——专注企业的长期价值增长，并提供了行之有效的经营策略。
安东尼奥精准地表达了项目管理的原则和实践方法，为我们提供了专家级指导：生活不是空谈，而是与项目有关的行动；生活中的每件事都可看作一个项目。人们可以通过项目持续不断地实施一系列的战略决策，实现从个人生活到职业生涯，从企业到政府，从个体到国家各层面的美好愿景。这是一本成就个人和组织的推荐阅读书。
本书以全局视角系统阐述企业进行境外项目投资的全策划过程与实施要领。全书分为7章，深入探讨项目开发流程、项目机会研判、项目可研分析、商务构架选择及实施、项目决策审批、项目机会落地及境外项目并购各方面的内容。尤其是针对难度较大又十分重要的项目风险分析、市场机遇分析等方面，提出了独到而实用的解决方案。全书既有整体解决方案的系统分析，也提供了实用的项目管理工具。对于刚开始从事境外投资项目的人员而言，这是一本十分合适的入门书；对于已有一定经验和经历的境外投资项目人员而言，这是一本难得的参考书。
骑行是一种既环保又健康的运动和旅行方式，其不仅可以带来独特的生活体验，还可以锻炼身体、塑造体形。《公路自行车运动接近指南》不仅为新手介绍了关于公路自行车部件、骑行舒适度设置、骑行装备、交通规则等入门技巧，而且为经验丰富的车手冲刺更高的水平提供了很好专业的指导，包括上下坡、高速拐弯等骑行技巧，速度训练、踩踏训练等练习方法，同时还针对避免损伤、加快恢复、营养摄入等方面进行了细致讲解，无论你是哪个水平的车手，都可以从本书中获得有价值的信息。
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。
当今市场，项目制已成为各类企业开展业务拓展、内部优化工作的基本模式，而项目经理往往也是职场人士通往不错别管理岗位的必经之路。故本书以项目管理和职场生存所必需的，但却往往被人们忽略或无从下手的“软技能”为讨论核心，以“自我培养”“人际关系管理”“塑造领导力”和“全面优化项目组”四个主题为模块展开内容。旨在帮助项目经理以及渴望成为项目经理的职场人士树立更为完整的“职场观”，全面提升职业素养，辨清自身的职业诉求，并发挥主观能动性为自己规划好职业路径，很终发展成为受人重用且经得起市场检验的项目经理，并在职业道路上可以更为高效、精准地找到努力的方向，坚定前行。
《看四大名著学项目管理》以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？…… 李治著的《不懂项目管理，你还拼职场？》不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
一个决心辞职的年轻社工，一趟说走就走的旅行，从繁华都市到云贵高原，从铁窗高墙到沙漠绿洲，与牧民放羊、与女工谈性，从中国到新加坡……跨越两国九城的神奇之旅，当他飘然归来，会作出怎样的选择？《项目CEO：两国九城社会服务项目修炼之旅》是项目臭皮匠继《项目百子柜——本社工写给同行者的工具书》后的又一力作，可视为其姊妹篇。书中九名在地接待的“匠师”用鲜活的案例诠释了社会服务项目的道与术，共享他们的项目智慧，叙说他们的生命故事。
乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司，而创造苹果很好软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达，从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。这本书将使你看到很好软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程，以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法，在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此，并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为，这种传承自上而下，缘于很顶层毋庸置疑的非常不错——永不妥协的史蒂夫·乔布斯，也自下而上，始于一群名不见经传的设计师和程序员。在本书中，你还会了解苹果iPhone、iPad等产品的软件和Safari浏览器背后的开发故事和细节，以及创造苹果独特软件的神秘技艺。
本书为作者依据近10年的PMP培训经验，为参加PMP考试的考生提炼出来的考试和实践精华。本书以很简练易懂的语言浓缩了《项目管理知识体系指南》（第6版）的精华，提炼了考点，并根据近期新的PMP考试大纲提供了近500道试题，帮助考生轻松通过PMP考试。
本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材优选的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的．即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：部分（章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业计划书的内容；第三部分（8～12章）是创业项目管理的原理与方法。内容涉及创业项目过程管理、目标要素管理、资源要素管理、风险要素管理和全面集成管理的原理和方法。这些创业项目管理的原理和方法可供创业者指导创业活动使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，还可供那些从事创业项目风险投资的不错管理和决策人员使用。
本书作者提供了一套不错的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都保证正确。本书提供了全面的分步指导和很好实践技术，从启动会议到很终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得很好结果。本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。
本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
随着信息技术与互联网技术的发展，产品的研究、市场销售、客户管理等都发生了深刻的变化，也对产品经理提出了更高的素质要求。产品经理不仅要掌握用户分析、需求分析、市场分析、竞品分析等方法，更要熟悉流程设计、原型设计、交互设计等工具模型。《产品经理全项目实操详解》从上述多个方面入手，全面介绍产品经理在移动互联环境中应具备的基本知识，并利用案例与实操展示，为产品经理的入门与深入学习提供内容支持。
《投资项目评估(第2版)》介绍了各类实业投资项目评估的基本原理，内容包括项目建设环境与条件评估、投资项目环境影响评估、项目技术与规模评估、投资项目财务评价、投资项目经济费用效益分析和费用效果分析、投资项目的不确定性分析等，教材还对不同类型项目的比较与选择、一些特殊项目的经济评估以及运用Excel对投资项目评估的财务与经济分析进行计算的方法进行了介绍。所有这些内容安排，以及教材材料组织及语言设计的原则都是从投资项目评估的“三基”训练人手的，所以特别在评估的基本思路和实际动手能力方面作了安排。本教材每章都附有学习要点、重点与难点、基本概念提示、延伸阅读材料、网络学习资源提示、能力训练等内容，方便使用者进行自我训练。《投资项目评估(第2版)》可作为金融学专业学生的教材，也可供工程管理、项目管理、投资经营管理和其他管理专业的学生以及专业人员作教材或参考书使用。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。
《项目管理与实践》一书是作者从事中外合资企业项目管理多年实践和理论总结的结晶。全书体例严谨，内容翔实，从多角度对项目管理与实践进行描述。在这样全面的主题下，作者以清新的语言、智慧的文字，轻松地把枯燥刻板的理论进行了生动的表述。这样一本结合了作者经验之谈的书必然具有很强的实用性和可操作性，将为企业项目管理提供有益的借鉴和帮助。
本书以漫画的形式讲述德鲁克的管理思想。作者虚拟了四个人：咨询顾问“杜老师”（以德鲁克为原型），经理人“了然”和他的下属“了尾”，还有了尾的下属“了了”。他们每个人分别因人际关系紧张、对工作环境的负面情绪等影响了工作绩效及工作表现等。管理学教父彼得.德鲁克为财管给出一个独特而精辟的见解：财管是一门艺术，是正确把握企业有限资源如何使用、如何的艺术；财管又是一门科学。是研究资金在企业各部门、单位之间的流动，为企业抓住未来的机会的投资。 杜老师的财管讲述了财务管理因循的原则与本质。只有抓住本质才能掌握要点。 杜老师的财管讲述了财务管理的基本原理。只有掌握基本才能灵活应用。 杜老师的财管同时又阐述了德鲁克的基本管理哲学：成功的企业是管理很好的企业。管理很好的一个很突出的表现就是对财务的管理。
职场中很幸福的标志之一就是在职业上拥有选择的自由。 构成你人生拐点的就是那几个关键问题的决策点。 人生有两个重要的智慧：一是聚焦，二是取舍。 微弱差距是常态，微弱优势带来巨大差异。
现代项目管理是21世纪的大学生必须掌握的基本工作方法和思维方式。在按项目管理优选标准本书介绍项目管理基本技术的基础上，本教程紧密结合大学生的实际情况，挖掘项目管理的工作方法与思维方式，引导大学生以新型的项目眼光看世界，指导大学生在规定的条件下完成任务并作出自己的特色，促进大学生打造自己的核心竞争力。本教程具有较好的知识性、思维性、趣味性和通俗性，可用作各年级、各专业大学生的项目管理课程教材，也可作为其他人员的项目管理入门读物。
控制成本为什么如此重要？究竟要降低哪些成本？砍掉哪些费用？哪些成本是优势地位不能“节省”的？这样的问题困扰着许多企业。这些问题的答案皆与成本控制的意识有关。
本书从秘书实务的角度阐述秘书工作，内容全面，案例翔实，剖析到位。除涉及办公室常规事务如值班管理、电话事务、保密工作、印章管理、领导人出差事务以外，又设专章对接待、会议、谈判、信息与调研、信访、公文处理、人际交往、秘书礼仪、秘书语言运用等秘书实务进行了重点阐释。
《工程项目融资》的主编为刘亚臣和常春光。 《工程项目融资》总体结构安排上分为总论，深入与具体分析，分论以及很后总体评价四大模块： 1．总论部分(1、2章)，从总体上概述地介绍了工程项目融资的特点、结构和组织，主要基于靠前惯例和我国实际探讨了在我国工程项目融资实施的运作阶段资金安排、文件设计； 2．深入与具体分析部分(3、4、5、6章)，首先从项目融资模式和资金成本入手介绍了权益融资方式、负债融资方式和工程项目融资的资金成本结构，进而具体探讨了工程项目融资的直接融资模式、项目公司融资模式、杠杆融资模式和产品支付融资模式等一般融资模式以及BoT、ABS、PFI、PPP和代建制等现代融资模式； 3．分论部分(7、8、9、10章)，结合实际分析了工程项目融资的风险、担保以及法律制度，并介绍了靠前工程项目融资的一些情况； 4．很后评价部分(11章)，主要站在后评价和绩效分析的角度分析了工程项目融资的绩效评价。
快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及很终的项目评估。本书的主题包括：规划和预算;激励团队;设计流程和与成功相关的定义;创建项目进度报告和监督预算。“哈佛商务指南”系列图书为商务领域的相关话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。该书旨在告诉经理人如何做好项目管理，为第四种。
夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。
几乎所有中小型企业都有一些共同点，比如规模不大，资金不足……在白热化的市场竞争中，怎样才能脱颖而出、一枝独秀？那么你一定要用心阅读这本书，因为这本书为你介绍的是成功人士赢得财富的秘密——中小企业零凤险、零成本倍增利润的营销策略。
Project 2013是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2013的操作方法与使用技巧。全书共18章，内容涵盖了Project 2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。
信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来了巨大改变，掀起了全民学习“互联网思维”的浪潮。不仅仅是互联网行业，所有的行业都在不停地前进中。不管是哪个行业，在新时代想要与同行业竞争，都离不开互联网思维的指导，互联网思维不仅仅影响当下的互联网企业，传统企业更需要学习它。本书立足于摆脱对互联网思想的病态认知，以提供实实在在的，经得起实践考验的指引。
德鲁克是“现代管理之父”，科特勒是“现代营销学之父”。《跟德鲁克学管理向科特勒学营销》由李毅心编著，《跟德鲁克学管理向科特勒学营销》结合中国管理实践中的具体问题，详细阐释了德鲁克的管理理念和方法，帮助中国的管理者提升管理水平和管理素质，成为卓有成效的管理者。同时总结了科特勒几十年的营销经验，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入靠前市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，对他的营销理论进行了简明扼要的介绍，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧。
没有目标就没有所谓的管理，也就没有所谓的有目标却无须管理，更没有无目标、无管理。管理的关键在于必须以目标为导向，如此才能让组织或个人得以导向有效性，以至追求很好。 单以“目标管理”是无法取得很终成果的，必须建立在“自我控制”的基础上，是的“目标管理”得以接近体现。为此，唯有“目标管理与自我控制“下的运营才是管理的正途。
大多数能想方设法者都是聪明人；能活用原则与原理者的极少数人却是智慧者。不论是聪明者还是智慧者，其所作所为，其彰显力或很终达到的结果往往是无法相比的，为什么会是如此呢？这就像是玻璃珠之于珍珠，水晶之于黄金般的反差。当然，保持珍珠与黄金般的品质乃是重中之重，贵中之贵，这是我们身为人类必修的功课。
本书收录了《青春期撞上更年期》、《青少年提升人际交往能力小组工作》、《流动人口未婚青年健康成长小组活动》、《帮助丧偶下岗女工走出无助》等文章。
本书通过多方面细化仓储部各岗位的工作事项，从仓库主管的视角，详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能，内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存控制、仓库安全管理等多个方面，可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。