"1.作者是网易、百度等在敏控项目管理领域经验丰富的创作团队。 2.本书从项目实践出发,总结了敏捷与控制辩证依存的关系,并给出了非常具体的实践指导。 3.案例、插图丰富,操作性强。"
系统介绍全面预算管理的关键流程环节,深入分析全面预算管理的30余个难点、关键点。全情展现解析40余个案例,由浅入深,紧贴企业内部审计流程,深入分析,解剖内部审计实战技法。
PMP/PMI-ACP 考试参考书,项目管理专业人士工作用书,企业应用敏捷方法的实践指南,在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,以及近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势。
项目管理认证考试系列,PMP备考者和项目管理者考试指南,新考纲全知识点讲解,将知识点还原到真实的项目场景中解读,用一道题解决一类考点,解决考生的共性问题。
"本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程,汇集了100个实用的项目管理技巧,为读者提供了""如何做”的详细指导 本书是学习《PMBOK?指南》的有益补充。 "
从项目需求到项目交付,涵盖并贯穿整个产品开发阶段;提供大量的真实案例;给出经验证的可用于实际产品开发的具体步骤;针对具体执行过程中的常见问题,提供有效的应对策略
小型项目管理知识体系指南,学到如何将《PMBOK 指南》中的知识领域应用于小型项目,获得简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术。
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.语言通俗易懂,深入浅出。3.理论与案例相结合。 4.在介绍项目管理基本技术的同时,注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
本书作者为项目管理领域的非常不错专家,站在行业的前沿,结合创新与项目管理两个领域,强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别,解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。
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清华大学王守清教授作序推荐 多位企业高管倾情推荐 项目管理专家近 20 年从业经验与研究心得 源自于实践,全方位讲解产品开发项目过程 着眼于实用,案例全面剖析,模板拿来即用。
本书建立在对企业PMO现状大量调研的基础上,试图回答当前PMO很关心的问题。书中提出了PMO的三大关键职能:战略职能、治理职能和很好中心职能。
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