"1.作者是网易、百度等在敏控项目管理领域经验丰富的创作团队。 2.本书从项目实践出发，总结了敏捷与控制辩证依存的关系，并给出了非常具体的实践指导。 3.案例、插图丰富，操作性强。"
系统介绍全面预算管理的关键流程环节，深入分析全面预算管理的30余个难点、关键点。全情展现解析40余个案例，由浅入深，紧贴企业内部审计流程，深入分析，解剖内部审计实战技法。
PMP/PMI-ACP 考试参考书，项目管理专业人士工作用书，企业应用敏捷方法的实践指南，在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，以及近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势。
项目管理认证考试系列，PMP备考者和项目管理者考试指南，新考纲全知识点讲解，将知识点还原到真实的项目场景中解读，用一道题解决一类考点，解决考生的共性问题。
"本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程，汇集了100个实用的项目管理技巧，为读者提供了""如何做”的详细指导 本书是学习《PMBOK?指南》的有益补充。 "
从项目需求到项目交付，涵盖并贯穿整个产品开发阶段；提供大量的真实案例；给出经验证的可用于实际产品开发的具体步骤；针对具体执行过程中的常见问题，提供有效的应对策略
小型项目管理知识体系指南，学到如何将《PMBOK 指南》中的知识领域应用于小型项目，获得简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术。
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.语言通俗易懂，深入浅出。3.理论与案例相结合。 4.在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
本书作者为项目管理领域的非常不错专家，站在行业的前沿，结合创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。
任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，全彩漫画解读项目管理，附赠200分钟20节音频课程，提升管理者时间管理能力、沟通能力、资源统筹能力。
清华大学王守清教授作序推荐 多位企业高管倾情推荐 项目管理专家近 20 年从业经验与研究心得 源自于实践，全方位讲解产品开发项目过程 着眼于实用，案例全面剖析，模板拿来即用。
本书建立在对企业PMO现状大量调研的基础上，试图回答当前PMO很关心的问题。书中提出了PMO的三大关键职能：战略职能、治理职能和很好中心职能。
项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作！在"十步法"的基础上的新的研究成果，助你缩短项目工期，以更小的精力运行多个并行项目，节省时间、资源、金钱；让你的组织获得更高的生产力。
