为什么99.5%的项目会失败?世界知名项目专家傅以斌从16000个项目中总结出“成事儿的科学":预算超支、时间超期、效益不足3大铁坑,11个启发式,揭示决定每个项目命运的惊人因素。
组织从超负荷运转到轻松运转的方法,实现价值快速流动的可视化路径的可视化路径,实现从遵循计划到遵循价值、从项目思维到产品思维的方法、工具、案例
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采购谈判实战:合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建(第2版)
采购谈判 供应商谈判 合作谈判 供应链运营宝典,一本书讲透采购谈判本质、策略、流程、方法,谈判中掌控节奏、游刃有余的指南
"1)既体现了项目管理对流程的重视,也强调了与企业战略目标的契合。 2)核心思想与《PMBOK指南》(第7版)有很多相似之处,即强调全局观念、人的作用和价值贡献。"
OKR教练实战手册+OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器(全2册)
直击关键结果,而非只考核绩效尤其适用快速扩张型和转型期组织。培养OKR内部教练的教材 遴选OKR外部教练的标准 聚焦于OKR核心本质 汇集全球OKR教练实践经验 提供OKR实操工具
项目管理认证考试系列,PMP备考者和项目管理者考试指南,新考纲全知识点讲解,将知识点还原到真实的项目场景中解读,用一道题解决一类考点,解决考生的共性问题。
项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书:给非职业项目经理人的项目管理书
历时30年科学研究,被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华 ;人生中的每一项工作都是一个项目,如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
系统介绍全面预算管理的关键流程环节,深入分析全面预算管理的30余个难点、关键点。全情展现解析40余个案例,由浅入深,紧贴企业内部审计流程,深入分析,解剖内部审计实战技法。
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专门针对PMI-ACP认证考试的学习参考书:全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领域+每章配置PMI-ACP认证考试关键题目+融合国内外近期新敏捷实践。
识别和管理项目风险 确保项目成功的重要工具(第3版)(修订版)
"1)本书第2版曾获PMI颁发的""大卫?克莱兰项目管理文学奖” 2)本书被列为PMI-RMP认证考试的指定参考书 3)本书作者为项目管理领域的权威专家,有40多年的项目和项目集管理经验"
1.根据《PMBOK指南》第6版编写。 2.语言通俗易懂,深入浅出。3.理论与案例相结合。 4.在介绍项目管理基本技术的同时,注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。
从项目需求到项目交付,涵盖并贯穿整个产品开发阶段;提供大量的真实案例;给出经验证的可用于实际产品开发的具体步骤;针对具体执行过程中的常见问题,提供有效的应对策略