一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界品质管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效很实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的推荐阅读书。《新版一分钟经理人》轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
什么是成功的职业生涯？成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。奥美互动优选首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪在《远见(如何规划职业生涯3大阶段)》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。
教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
《史蒂夫.乔布斯传》是乔布斯专享授权的官方传记，本书是继2011年首版后的第二版。 《史蒂夫.乔布斯传》由有名作家沃尔特.艾萨克森（Walter Isaacson）在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程 第二版在新版的基础上进行了译文的重新审校修正，并进行了部分内容的增删，使这本经典著作整体上更为完善。并专门增加了作者近期新撰写的后记，叙述了乔布斯去世后包括葬礼等更新的内容，使得整部书更加完整，全面。在整体包装上，对封面进行了再设计，换了乔布斯年轻时的图片；在正文的版式上也做了重新设计，从内到外使这本书面貌一新。多格幽默漫画《爆笑校园》自连载以来就受到很多人的喜爱。每一册《爆笑校园》的单行本都能在各大网站进入畅销书排行榜。而《爆笑校园精选集》集结1-3册成套装，精选了幽默畅销书《爆笑校园》1-30册很精华很爆笑的多格漫画！为读者们献上很精华的爆笑漫画。这位有着火星思维的农村娃呆头的形象，已经深入人心。在被他的一举一动逗笑的同时，更会被他身上专享的爆笑气质传染而变得快乐。一次拥有《爆笑校园精选集》1-3册，更多爆笑，一刻不停。
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到很高境界的“为人之道”。
在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。 从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ 在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程，比如亚马逊、Twitter等等伟大企业，都是从一个靠前的想法入手，打造出全新的商业模式。 《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
铃木敏文从创办7-11便利店到如今将它推广到全世界的过程中，在企业经营和管理等诸多环节所遇到的一些问题及解决方案。其涉及开店选址、货架陈列、物流管理、人员分配、客户心理……等等各个方面。能为当今零售业企业提供指导和借鉴作用。
《黑客与画家》是硅谷创业之父Paul Graham的文集，主要介绍黑客即很好程序员的爱好和动机，讨论黑客成长、黑客对世界的贡献以及编程语言和黑客工作方法等所有对计算机时代感兴趣的人的一些话题。书中的内容不但有助于了解计算机编程的本质、互联网行业的规则，还会帮助读者了解我们这个时代，迫使读者独立思考。 《黑客与画家》适合所有程序员和互联网创业者，也适合一切对计算机行业感兴趣的读者。
Facebook CEO马克·扎克伯格、Google创始人拉里·佩奇、Twitter CEO迪克·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔 联袂推荐！本·霍洛维茨，硅谷很好投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷很牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷很好CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对不错拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为靠前世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？优选靠前大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，很重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人部无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更？在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在很能促进整个组织产出的活动上。在安迪·格鲁夫著，巫宗融译的《格鲁夫给经理人的靠前课(畅销版)(精)/敏捷企业系列》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌优选靠前大计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，抢先发售将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得优选的管理产出。本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训l、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
三个寓言故事，助你玩转职场！ 《一分钟经理人》：一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。世界管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的推荐阅读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！ 《礼物》：这是一个追寻“礼物”的故事，也是一个年轻人的成长历程。“礼物”就在我们的身边——学会把握此刻，就能过上更加成功、更加幸福的生活。 《1分钟让你更出色》：这是一个寻求自我提升的故事。一个年轻人想要改变却不知从何下手。从一位与众不同的老师那里，他学会了“1分钟学习法”——3个诀窍，3分钟，从平庸走向出色，过上想要的生活。
《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受靠前读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑之处，找寻不到人生的光亮。阅读《稻盛和夫自传》优选的意义，就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难，只要敢于梦想、勇于改变，人人皆可为稻盛和夫。为了让读者有更好的阅读体验，我们在图书开本上采用了靠前通用的32开，让读者有更好的阅读体验。
唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错 “我见过的很不求上进的人，他们为现状焦虑，又没有毅力践行决心去改变自己。三分钟热度，时常憎恶自己的不争气，坚持很多的事情就是坚持不下去。他们以很普通的身份埋没在人群中，却过着很很煎熬的日子。” 这是网友对现实社会描述点赞很高的回答，当所有人都沉溺在其中自得其乐时，唯有自律，让我们突破瓶颈，去迎接和挑战各种未知的可能性。 这本由小野著的《自律力》从多个角度表述了自律力的核心奥义，当遭遇欲望、情感、困境时，我们应该如何用自律去直面这些矛盾和困惑；当有愿望要达成时，我们应该如何规划时间、养成习惯；当获得成功、努力得到回报时，我们如何用自律把好习惯变成本能……唯有自律，使我们与众不同，令我们活得更不错。
" 本书为职业经理资格认证专用教材。全书共分三册：职业经理的自我管理、职业经理的绩效管理、职业经理的团队管理。全书包含沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能及近五十个能力点。经理人通过对本书的学习，并加以针对性的训练，促使其行为改变，将大大提升其实际的管理能力，从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。同名课程是靠前经理人职业化训练很非常不错、很热门的课程。章哲先生主讲该课程每年均达数十场乃至百场以上，场场爆满，好评如潮。至今全国已有上万名经理人、数百家企业参加训练并获得巨大收益。 "
成长，是每个人都会面临的人生主题，但它却常常与孤独、迷茫纠葛在一起。尤其是在社会高速多元化发展的今天，成长已经成为一道多选题，也更加需要积极正向的引导与示范。对此俞敏洪新作《我的成长观》，集结了作者在多个重要场合以及线上的直播主题分享内容，围绕成长的问题分享自己的经验与主张，如在校学生应该如何打磨自己，即将或已经走向社会的年轻人应该如何更好的应对挑战与问题。与此同时，作者谈及作为学生家长应该如何正确参与孩子的成长教育过程，及教育行业的方向问题。内容整体符合作者一贯的励志风格，能够帮助读者学会正确看待自己、考虑未来，并对教育的发展提供思路，具有启发意义。
在一场重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，其中不乏甲骨文创始人埃里森、传媒大亨默多克很为中意的儿子……但是，比赛时遭遇特别风暴，装备精良的比赛帆船频频告急，然而，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们不起眼的装备，战胜特别风暴，取得了比赛的胜利。作者帕金斯认为，“午夜漫游者”能在暴风雨中获胜，依赖的是很好的领导力和高效的团队协作；而船队管理与公司组织的管理本质上是相通的——都是团结众人朝目标奋进的过程。 “午夜漫游者”战胜自然和对手的管理和领导方法极具借鉴意义。 在书中，帕金斯全程关注了这支胜利的队伍，详细剖析对成功起决定作用的船队人员架构和管理模式。接着，作者从“午夜漫游者”的胜利经验中析取出10条团队建设和领导力方面的方法，如“掌握迅速从失败中复原的技巧”、“营造高度自觉的学习和创新氛围”等。
沃伦？巴菲特，是美国很成功的集团企业的塑造者，其一举一动都影响优选市场走势的投资大师，他自称在死后50年仍能管理并影响他人。作为世界很好的投资人，巴菲特的投资智慧和人生历程历来受到众多投资者关注。在这部传记中，作者以巴菲特专享的投资风格和管理方式为焦点，对他充满传奇色彩的投资策略、人生哲学和管理智慧等进行了深入透彻的描述和分析，并运用大量翔实的材料重现了巴菲特如何由一个奥马哈报童成长为一个投资大亨，如何在他所崇拜的导师格雷厄姆的影响下，寻找一只只被低估的股票，从而积累财富，如何将伯克希尔？哈撒韦公司塑造成美国优选的集团企业的奥秘……并非每个人都能成为巴菲特，但是对于所有想从巴菲特的传奇人生和投资生涯中得到些许启示，提升自己的投资甚至人生层次的读者来说，《巴菲特传：一个美国资本家的成长(纪念版)》保证是你的优选。
人生和投资都是一场探险从早年在家里后院“挖洞”的探险，到求学耶鲁和牛津；从羽翼未丰闯荡华尔街，到与索罗斯合作成立“量子基金”大获成功；从37岁退休，到成为哥伦比亚大学客座教授，再到环球旅行，周游世界；从累计创造三项吉尼斯世界纪录，到所著多本畅销书令无数读者、投资者和其华尔街拥趸们疯狂追捧。投资大师罗杰斯总是带着一颗永不停息的好奇心去体验和了解他周围的世界。在其引人入胜的《街头智慧（罗杰斯的投资与人生）》中，罗杰斯对其一生的探险进行了精炼的概括。作为对其一生在投资市场经验教训的总结，《街头智慧（罗杰斯的投资与人生）》全面解析了罗杰斯的投资见解及对经济、政治和社会发展变化的深刻洞见。在书中，他常常提出一些令人惊讶的观点，包括这个世界是如何运转的以及他对世界格局未来趋势的看法。他解释了为何亚洲会在21世纪成为占据世界经济知名品牌地位的中心，还有他一家是如何搬到亚洲，准备迎接即将到来的变化等。罗杰斯宣称，当金融业带动美国25％的经济增长时，华尔街时代已宣告终结。未来的经济将掌握在那些制造食品、能源、大宗商品和消费品的人手中。吉姆？罗杰斯为世人熟知，被认为是华尔街有史以来*精明的投资者之一。今天，《街头智慧（罗杰斯的投资与人生）》无疑展示了他评论尖锐和擅长讲故事的一面。
马歇尔·戈德史密斯、劳伦斯S。莱昂斯、莎拉·麦克阿瑟编著的《领导力教练（世界有名企业教练们的实践心得原书第3版）》是高管教练领域的非常不错著作，领导力大师沃伦·本尼斯称之为高管教练领域的很好文集。第3版主要针对聪明的年轻和高潜力的新一代教练，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的近期新成果和前沿实践。包括教练基础、的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力、付诸行动、教练模型及工具和领导力教练等七部分内容，是了解高管教练前沿理论与很好实践的推荐阅读佳作。本书还从多个角度回答了戴维．尤里奇教授在本书中提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一名合适的教练对象的要求是什么？一名很好教练需要具备哪些技能？
不错畅销书《赢在执行·员工版》姊妹篇，10余年来余世维很受欢迎的品牌课程，执行力培训人专门为干部量身定做，企*单位、政府机构送给中层的优选礼物
切斯特I.巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及。被称为现代管理理论的奠基人。德鲁、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是靠前位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展。衍生出决策学派。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论。建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从很简单的人类协作入手。揭示了组织的本质及其很普遍的规律。这本《经理人员的职能》博大精深、内容丰富，被视为管理史的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响力和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
你为何想要王作？为何工作如此艰辛？如何在工作中找到满足？由提摩太·凯勒、凯瑟琳·阿尔斯多夫著的《工作的意义——在职场中活出信仰》将帮助你寻找这三个问题的答案。凯勒凭借扎实的神学功底和丰富的牧会经验，向读者阐明了基督教的工作观，以及圣经中的智慧何以帮助我们理解并应对工作中那些很棘手的难题，如何将信仰与工作结合起来。读者将会发现，基督教的工作观，即服侍他人而非服侍自己，是拥有美好职业生涯的关键。
本书是0岁产品经理入门书，从产品经理通识，用户与需求，设计与分析，产品经理的招聘与求职，互联网通识与软实力等，七个章节，全面讲述一个很好的产品经理从0到1，从入门到精通的推荐基础知识。既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合想入行做产品经理的新人们。
从青涩莽撞的少年到意气风发的大学教师，从建立海博翻译社到创办“中国黄页”，从打造阿里巴巴到推动其在纽交所上市，从辞任阿里巴巴集团首席执行官到正式宣布退休……马云一路走来，几经沉浮，跌宕凶险，却永不言败。 本书不仅翔实地讲述了马云在商业场上的冲杀搏击，更点破其背后的故事与内幕，娓娓道来生活中的马云，揭开他在每个人生抉择处的所思所想。探寻其内心的真实想法，补充不为人知的关键细节，揭开马云的胆识、智慧背后的商业哲学与创业理念。 这本《马云全传》细腻、平易、真挚，字里行间理性而客观，徐徐展开马云精彩纷呈的人生。在酣畅淋漓的文字中，你将了解一个真正的而不是被误读的马云，你将逐步吸收马云的商业精髓，领悟马云的人生智慧。
作者2007年大学毕业后，从海底捞服务员、迎宾等基层岗位做起，随后经历了领班、经理、店长、大区经理助理等岗位……他的事业从海底捞起飞！本书真诚记录了他在海底捞所收获的一切，为读者呈现了一个真实的海底捞，一段奋斗与成长的真实经历。
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的近期新力作。这本书优选的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段――“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
如何获得强势领导的支持，开展自己的工作？如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者很为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，点明文化形成的根源。 本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为靠前广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。王石，中国企业家群体中阳光式的人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
《大道当然》，这既是王石和万科的目标，也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。 1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，登山、游学，不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？……一切事实证明，大道当然，是勇者和能者必然的抉择。 《大道当然》这部全新的作品，真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
《利他》的出版，得益于某杂志于2009年年底刊载的寂听女士与我的一场对话，这场对话得到了读者的广泛好评，要求推出单行本的呼声不断，于是在添加了今年夏天我们在京都进行的另外一场对话的内容后，*终构成了本书。由于当时东日本大地震刚刚发生不久，因此两位作者的第二次对话自然也就把焦点集中在了与震灾相关的话题上。但是，他们并非是因为这次的大地震而有意把书名定为《利他》的。这场对话由寂听女士知名品牌，以“人应该怎样活着”为基轴展开了话题。*终得到的结论正是“利他——人是为了他人而活”。尽管两位作者的人生道路不同，但都是认真努力地一路走到了今天，他们人生的目标和结论一样都是亲身奉行“利他”。
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。王石，中国企业家群体中阳光式的人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则？
稻盛先生说：人生·工作结果＝思维方式（－100～＋100）×努力（0～＋100）×能力（0～＋100）。这个方程式是京瓷哲学的核心。它表达了思维方式的特别重要性。我自己长期以来，就是根据这个方程式做事的。并且觉得只有用这个方程式，才能解释自己的人生和“京瓷”公司的发展。稻盛哲学的核心就是这个人生方程式，而这个方程式的核心就是“作为人，何谓正确？”这么一句话。作为人，应该正直而不应该虚伪；应该勤奋而不应该懒惰；应该谦虚而不应该傲慢；应该知足而不应该贪婪；应该勇敢而不应该卑怯……本书大体分为三部分，部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学。全书约20万字，可谓稻盛先生思想的集大成。
公文写作是行政机关、企*单位以及群众团体公务活动中形成并固定使用的具有特定格式的写作形式，是行政管理活动中的重要工具，也是每一个公务员以及企*单位、社会团体管理人员必须具备的一种基本技能。对来说，公文质量的高低，直接反映了其思想理论和政策水平、对社情民意的掌握情况、对重大问题的分析处置能力，也直接关系到国家意志和法律法规与政策是否能够科学、正确地得到表述和贯彻。对个人来说，公文写作既是一种知识，又是一种技能，是一个人能力的体现，直接关系到个人的工作和前途。熟练掌握与使用这种工具，是一个人，特别是办公室文秘人员及所有从事公文工作的人员必须具备的基本技能。
本书深入的剖析了任正非与华为集团成长至今一系列重要的时间点，以及在这些生死存亡的关键时刻任正非是如何通过自己的领导力力挽狂澜，一次次化险为夷，或点石成金，成就华为近日的辉煌。不是平铺直叙的陈列华为大事记，也不是单纯的任正非演讲笔记，我们为您系统的分析，具体的阐释，带您领略世界很好CEO的言语力量，并让您从中得到启迪。 如任正非所承诺过的，他和他的华为宣告了沉默的中国的力量。辉煌并非不可复制，本书将开启您的成功之门。
与其他关于领导力的作品不同的是，本书作者采用完整的研究方法，建立了严谨的标准，收集了超过20万人对25 000名的评估，经过分析，提出了一个全新的领导力模型，总结出16种使出类拔萃的素质。本书的一大突破是作者关注优势的优选化，而不是仅仅提高不足之处。此外，作者还开发出一套兼具系统性与创新性的领导力改善之道，让“从很好到很好”、“化平凡为非凡”
包玉刚（1918～1991）名起然，浙江宁波人。1949年初，包玉刚与父亲一起携着数十万元的积蓄，到香港另闯天下。包玉刚提出了海运的主意，四处了解有关船舶和航运的情况，认真研读有关航运和船舶方面的书籍。1955年，包玉刚成立了“环球航运集团有限公司”，采取长期出租的方式。就是这种稳扎稳打的方式让包玉刚区别于其他的船主，很后坐上了世界船王的宝座。
不错畅销书《赢在执行·员工版》姊妹篇，10余年来余世维很受欢迎的品牌课程，执行力培训人专门为干部量身定做，企*单位、政府机构送给中层的优选礼物
《成为》是沃伦·本尼斯重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的，并从中识别出领导的六个基本要素和的七项重要品质。本书是基于这样一个假定：是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。很后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力，三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助。
《岁月凶猛》，冯仑收官之作，回望30年峥嵘岁月，淬炼自己的观察和思考，纵论世界趋势、创业、管理、投资、成长，讲述鲜活的人物故事与命运，总结中国民营企业面对制度转型和市场竞争的挑战与奋争，指导我们应对不断变化的互联网时代，活在当下，把握未来。
苏杰著的《人人都是产品经理(写给产品新人纪念本)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2．0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的很好互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。本书面向“-1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。
套装四册 枪林弹雨中成长+厚积薄发+黄金百战穿金甲+迈向新赛道：华为系列故事（修订1版）
《黄沙百战穿金甲》田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，很后靠前业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，很终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应靠前业内友商，突出了客户之上的宗旨。《枪林弹雨中成长》极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为靠前世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。《厚积薄发》田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事)》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。二十九年来，集结和驱动优选优选规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量――他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“不错大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋……创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个品质的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。《迈向新赛道》优选通信行业有一个据说打不开的魔咒：做 B2B （泛网络业务）同时做 B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是优选形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的很大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界！
乔布斯的身上有无数让人着迷的特质：坚忍不拔、知难而进、勇于创新、敢于冒险……乔布斯生活中的某些经历，听起来就像从电影里搬出来的童话故事。本书叙述了乔布斯曲折的经历和复杂的个性，分析了他人生中难以被人理解的几大疑点，可称为内容很全面、客观的乔布斯传记。
套装三册 枪林弹雨中成长+厚积薄发+黄沙百战穿金甲：华为系列故事（修订1版）
《黄沙百战穿金甲》田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，很后靠前业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，很终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应靠前业内友商，突出了客户之上的宗旨。《枪林弹雨中成长》极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为靠前世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。 可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。《厚积薄发》田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事)》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。二十九年来，集结和驱动优选优选规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量――他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“不错大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋……创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个品质的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
TTT技术自20世纪90年代进入中国培训市场，历经20多年的发展，几经迭代，已然进入TTT5.0阶段——大脑科学，重点训练培训师开发基于脑科学的培训新技术的能力。 《TTT5.0培训师的大脑》上篇“善用脑科学，培训更有效”从三个角度来展开。 一是大脑的奖赏机制。创造一个能让体内化学物质以适当理由释放的平衡状态，我们就能获得勇气、灵感、远见、创造力和同情心等，产生学习的心流效应。 二是大脑的压力系统。我们对压力的反应就是抗争或逃跑，就像不错安全警报系统一样。皮质醇存在的意义就是提醒我们注意潜在危险，并采取自我保护措施。这说明培训师营造信任、自主、有意义的学习场域的重要性。 三是如何保持大脑的活力，分别从睡眠、运动、学习和社交四个方面阐述让大脑保持活力的具体方法。 下篇“基于脑科学的多元智能培训新技术”主要讲霍华德·加德纳的多元智能理论在培训中的应用。 语言智能、逻辑-数理智能、视觉空间智能、身体-动觉智能、音乐智能、人际关系智能、内省智能、自然观察智能，这八种主要智能在培训中应用的具体方法和实战案例给培训师带来全新的视角，为教学方法的设计带来丰富多样的启发，可以让广大培训师一学就会，一用就灵。 随着大脑科学的蓬勃发展，对大脑的研究也日益深入。未来培训师的一个重要任务就是打造“脑友好”型学习系统，开展“脑友好”型培训项目。在刚刚兴起的“脑友好”型培训的研究、探索和实践之路上，本书希望成为一块坚固的铺路石。
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验很好丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。本书共一共6章：章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位；第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略；第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中很核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能，这3项能力是项目评估的3个重要组成部分；第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有很好大的实践参考价值。
本书讲解了很好培训师推荐的基本技能，重点突出了“左脑”和“头脑”结合，打造完美培训课程的理念。书中还介绍了培训行业的基本状况以及培训师的生存、成长之道。本书语言风趣，阅读时会有亲临老师精彩课堂的感受。培训师和授课人员可从中获得大量对工作很好有益的干货。
你主动为自己的人生做过规划吗？在很多人眼中，上学、工作、结婚、生子、照顾家庭，是女性理想生活的全部。当你把大部分的时间都花在琐碎的事情上，你的人生还可以有不一样的可能性吗？本书作者从人生规划、时间管理、沟通秘籍、亲子法则、精力管理、个人品牌打造六大维度出发，带领广大女性成功拥有自己热爱的事业，同时打造出自己的个人品牌，成为新时代的独立女性，活出专属于自己的独特精彩人生。本书结合大量实际案例，剖析其中科学方法和实用技巧，便于读者参考并实践。
本书稿为嘉德董事长——陈东升在嘉德成立二十周年之际，抢先发售回顾自己这二十年来创办嘉德并一起成长的风雨历程。作者在书中从上个世纪70年代在家乡湖北天门农村时说起，参加过两次高考，才考入武汉大学，自起打开了他人生中的新一页。如今二十年过去了，嘉德成为拍卖行的领头军，享誉海内外。这二十年里，嘉德经手过大量稀世奇珍、国之瑰宝，不但使其商业上获得巨大成功，更推动了文化、艺术的发展。书稿中有作者个人创业时的艰辛与历炼，有收藏界的奇谈轶闻，有名家大师与珍奇异宝的故事，还有作者商海沉浮里的感悟，以及对文化、艺术、商业、人生等方面的看法与思考。作者是一位很好理性的经济学博士，酷爱读书，长于思辩；他是一位从农村走出来白手创业的成功企业家，先后创办的嘉德拍卖、泰康人寿、宅急送三个企业，已成为这三个领域的标杆，其成功之路激励着众多年轻创业者的梦想。本书是陈东升先生本带有自传性的著作。书稿可读性强，文字流畅、平实，所述之事真实、生动；从中可读到作者的商业操守、文化艺术的理念，做人做事的准则；可领悟嘉德二十年来成功的因素及作者个人的成功之法。艺术品的拍卖已经广为人知，嘉德的成功被视为传奇，并且迎来自己的20周年庆典，就是对历史优选的回报，对历史优选的见证。编写过程先后采访了各方人士，有海外的收藏家张宗宪、蔡一鸣、罗仲荣和徐正夫等先生，马未都、唐大堤等大力支持。
在这个产品供过于求、严重同质化的时代，如何吸引消费者购买并成为品牌的主动传播者？《总经理掌控营销的108个细节（中国式管理实用读本）》给企业提供一种全新视野，以重新建构市场、创造市场，有效颠覆了竞争的含义，促使总经理重新思考实现有意义差异化的方法。《总经理掌控营销的108个细节（中国式管理实用读本）》由徐伟等编著。
“李健熙一咳嗽，韩国就感冒。”李健熙被称为韩国“经济总统”，他带领三星集团走向辉煌成为世界很好企业，他是韩国很受欢迎的企业家。金文编著的这本《李健熙与三星帝国》主要介绍李健熙的传奇人生：青少年时期的特训，沉默的性格，不同于常人的爱好，勇于变革的精神,李健熙很传奇、很低调、很真实，传递出一种企业家的正能量。“除了老婆和孩子，其他一切都要变化。”李健熙的这句话更是轰动韩国并流传至今。正是这种创新的思想让三星实现了飞跃式的增长，成为世界品质企业。
职场上，成功的人总是把失败的经验写在笔记本上，然后重新出发；追求成果的人总在积极改变工作习惯，善用笔记本“捕获”升级加薪的机会；注重自我投资的人不会让时间和金钱白白溜走，学以致用只为成就梦想。 本书告诉我们，职场达人和普通人的优选差别在于做工作笔记的方法！奥运会选手有以往成绩可循，才能一再破纪录；品牌销售员妙用笔记本管理客户关系，业绩才能屡创新高；策划经理靠笔记本记录灵感，品牌影响力才能经久不衰…… 作者“金三角笔记法”——记事笔记本＋航母笔记本＋行程笔记本。他认为，工作笔记不同于学生时代的课堂笔记，课堂笔记是为了“记忆”，而工作笔记是为了“遗忘”，“烂笔头”式面面俱到的笔记法不再适用，技巧与效率兼备的不错笔记法才是职场达人的必杀技。 你上谷歌搜索，只能找到别人的经验，唯有自己的笔记本，才是专属于你的资历累积。千万不要小看工作笔记，不论成功或失败，全部记下来，你会有意想不到的人生礼物！
《俞敏洪口述：在痛苦的世界中尽力而为》为中国图书界靠前部由俞敏洪口述的作品，书稿内容全由俞敏洪自述而成，真实地反映了俞敏洪所走过的五十年人生风雨路程。在书中，俞敏洪以一贯的幽默语言，娓娓讲述了自己的贫穷少年时代，与父母朝夕相处的日子，以及从父母身上学习到的做人处事之道。详细讲述了俞敏洪的大学时代尤其是大学毕业后那段足以让他铭记一生的艰难创业历程，以及所遭受到的各种苦难与危险。不过，富有韧性的俞敏洪顺利地度过了每一个难关。在书稿的很后，俞敏洪以人生的情与理为话题，谈论了他对于名利、荣辱的看法，得出了许多令人茅塞顿开的哲理性话语。可以说，俞敏洪凭借着自己的精神力量与强大的心理力，而成为痛苦世界中始终坚强乐观的一份子，始终以一种对自己负责、对他人负责的精神尽力而为、经营人生。值得一提的是，俞敏洪在书稿中还透露了新东方由弱到强、以及所经历的发展困惑期中诸多鲜为人知的内幕，流露出他对于企业管理之道的体悟。 《俞敏洪口述：在痛苦的世界中尽力而为》的很大特点是通篇由俞敏洪先生口述，语言幽默，俞氏风格十分明显。本书对于今日追求职场顺利、事业成功、人生幸福的国人而言，具有很好的启示意义，让我们真实地看到了一个普通的农家子（草根）如何凭借自己的努力，紧紧地抓住机遇，并且以一种韧性与平和的心态而登上人生的很好，尽享心灵的富足与幸福。本书与优米网的另一部著作《伟大是熬出来的》（冯仑先生著）一样，可谓是反映精英人士心灵路程的双璧，是难得的很好心灵励志书。
《正能量(职业经理人的养成)》由林正刚所著，《正能量(职业经理人的养成)》是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。 当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们很简单很实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。 不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事； 每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧； 说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征； 跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机； 开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲； ……
本书从“NLP教练技术”这个概念入手，为大家一一解读在优选企业范围内流行的这一管理技术，以及它的影响和带来的改变。在此基础之上，作者为大家讲解了一些常用的方法和技巧，例如，如何有效地与人进行沟通？怎样做才能与别人建立起互相信任的关系？如何发问才能得到想要的信息？怎样发现真正的自我？潜意识有什么规律可循……这些问题的答案对改变内在的思想将会有很大的帮助。
面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要很好很好的并且具有出众的资质的人？同时作为，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色的看法。对于的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。
乔治·索罗斯，本名捷尔吉·施瓦茨，匈牙利出生的美国籍犹太裔商人，他是有名货币投机家、股票投资者、慈善家。1930年，乔治·索罗斯出生在匈牙利的布达佩斯。17岁时，他到英国伦敦经济学院求学。49岁时，索罗斯在纽约建立了他的靠前个基金会。54岁时，在匈牙利建立了东欧基金会。57岁时，他建立了苏联索罗斯基金会。退休后要全力从事慈善事业。刘力编著的《索罗斯（世界金融大鳄）》一书为我们讲述的就是他的金融人生。
业务连续性管理（Business Continuity Management，以下简称BCM）是一项综合管理流程，它将使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订应急响应及业务恢复计划，其总体目标是为了提高企业的风险防范能力，有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。2011年12月，中国银行业监督管理委员会发布了104号文《商业银行业务连续性监管指引》，抢先发售强调银行进行全面业务连续性管理，对其提出了强制性要求，并指出银监会将定期对银行业务连续性管理实施情况进行检査与评估。基于指引要求，近3年来，各商业银行积极开展BCM管理实践，并已取得了一定成绩。但是由于我国BCM起步较晚，目前BCM实施较好的机构组织仅仅停留在金融和政府等对于信息较为敏感的行业，同时在具体管理环节中仍然缺乏一些行之有效的实施举措及可供借鉴的成功案例，也存在不少认识、意识、管理方面的误区。
他前半生的辉煌写满媒体头条，那是天堂的美景。45岁那年，他由天堂坠入地狱，开始经历人生的炼狱之旅。牢狱之灾，曾毁掉无数人的前程、信仰、意志、精神，但是，陈九霖是个例外。透过他的狱中杂记，看到了他的隐忍、坚毅、乐观、自强。他的人生跌宕起伏，职业之路千回百转，却总能迎风逆袭，充满正能量！ 不论你是意气风发的青葱创业者，还是阅历丰富的企业大咖，也无论你是正经历着困境还是瓶颈，相信陈九霖的经历和阅历，经验和眼光，体会和感悟，总能为你洞开一扇门，一扇窗，一道光亮……
一个具有包容性，以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。世界有名教练专家和畅销书作家曼弗雷德借鉴了他在领导教练团队的丰富经验，提供对执教过程的深入了解，并通过心理动力正念的镜头思考个人和组织学习的多样性。曼弗雷德对关于优选的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议，并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具，这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷，这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。
《真北》告诉世人，任何人，只需紧随心中罗盘的指引，终能成为一名真正的。凭借对125位世界很好的研究和直接采访，《真北》在2007年面世后，迅速成为了推荐阅读商业经典。在本中，前美敦力公司CEO比尔·乔治与这些杰出们分享了自己的智慧，告诉读者如何培育自己的领导力。然而，2007年至今，世界发生了翻天覆地的变化，比尔乔治在《真北》升级版中新增添了处于时代前沿的，采访了那些为世界变革贡献了一己之力的CEO们。《真北》升级版包含了优选范围内各行各业、各个年龄阶段的，提出了培育成功领导力的综合性具体计划，并围绕五个关键点，告诉读者如何创建自己的个人领导力培育计划。
李玉琢著的《办中国很出色企业（我的职业经理人生涯）》是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名很好的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。
商务演讲是商业世界里很重要、优选层次的展现方式。在产品推广、项目运作、招商投资等各项商业活动中，都发挥着极为重要的作用。陈璋著的《很好商学院的36堂职场沟通课》中的36堂课，全部来自职场的真实案例。全书用通俗易懂的语言和简单实用的工具，帮助读者快速提升商务演讲能力，提升对客户的影响力和在团队中的领导魅力。
电视剧《后宫·甄嬛传》通过一个纯真少女在皇帝后宫几经沉浮、生死搏杀的命运轨迹透析了现实社会中人性如何被压制、扭曲和摧残，使得该剧在剧情曲折与现实意义方面都超越了以往的宫廷剧。如果我们把《后宫·甄嬛传》的剧情做一个比拟：整个故事情节就如同一本职场宝典，为职场人士指明了方向，同时也细致解读了职场的生存法则。电视剧中，无论甄嬛、沈眉庄，还是夏冬春、安陵容，她们就如同一个个初入职场的大学生（职场新秀），或一路成长、发展、晋升，或“香消玉殒”的职场轨迹。所以说，《后宫·甄嬛传》就像一部简化版的职场演进史，也像一场脸谱化的职场擂台赛。本书从“临门一脚”跨入职场开始，结合大家熟知的该剧中的故事情节，让处于职场不同阶段的人都能看到自己的影子，并透过剧中人物的成长经历，学习他们在职场中为人处事的智慧，使其懂得如何通过内外兼修锤炼自身的实力，提升人际关系管理的能力，让自己的职场之路左右逢源，很终如愿成为职场达人。 无论对于初入职场的新秀，还是久经沙场的职场老将，本书都能从不同角度给予职场智慧的分享与引导，适于广大职场人士阅读。
《团餐职业经理人培训教程》以餐饮行业不错职业经理人培训教材、职业经理人管理体系、美国的危险分析与关键控制点技术（HACCP）管理体系、国家标准《绿色饭店》等部分条款为基础，结合我国餐饮行业现阶段的实际情况经营状况而制定。对提高工作效率，建立完善的管理系统有极大帮助，是公司企业发展战略与员工职业生涯发展而实际应用的范本。
在商业模式不断升级迭代的今天，固守陈规和盲目创新，都会面临风险。无论是已取得不菲业绩的成功经理人，还是即将刚走出困境的创业经理人，都要不断学习优选的管理经验，少犯错多反思，优选能从别人的错误中获得前进的养料。华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，以研究职业经理人常犯的11种错误为切入点，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、提高生产力，引领读者从“经理人的迷失”中走出来，完成从成功到很好的跨越，实现企业的快速发展。在竞争激励的商业世界里，规避错误，就是盈利。
聪明的职业经理人都懂得化繁为简、集中精力办大事。华人管理大师余世维，从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发，帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、完成从成功到很好的跨越。 余世维先生提出要想成为一名成功的职业经理人，必须做到： 1.抓住人生中的机遇，真正负起责任、培养自信，彰显个人魅力。 2.培养团队精神，带头遵守企业规定，与员工互利共生、互惠成长。 3.把精力用在很重要的事情上，不关注每天处理了多少信息，而是关注每天处理了多少有意义的重要信息。 4.塑造很好的企业文化，把它变成员工的工作态度、价值观念，变成自己身上的一种气韵。 5.不仅要力争自己成功，还要想办法让员工成功，不仅要强化自己处理逆境的能力，还要关心员工的情绪，帮助他们提高逆商指数。
2014年5月，詹姆斯A.朗德庆祝自己加入摩根士丹利40年，这意味着他成为了在同一家投资银行效力时间很长的美国投行家。他还担任企业董事一职，擅长在战略和财务领域提供专业建议。他出名的成就是于1999年作为UPS的IPO顾问。 《投行人生（摩根士丹利副主席的40年职业洞见）》是一本真实坦诚又不拘一格的职业发展指引。你可能很聪明，也很勤奋，不过跟你共事的同事亦是如此。为了脱颖而出，你需要目前的工作职责。要想获得晋升，需要的是EQ（情商）、软技能、社交、知名度、客户连接和良好的个人声誉。本书告诉你如何在专业领域取得成功。 詹姆斯A.朗德把自己在摩根士丹利40余年的工作经验都融入了本书，随处可见深刻的洞见、寓意深刻的故事和切实可行的建议，一步步展示如何高效社交并寻得导师和支持者、赢得尊重和肯定、建立和带领项目团队以及获得晋升。你能够学到如何带领团队、何时以及如何抓住机会和运用直觉、如何承担更重大的职责来为自己的职场发展提速。 如今，情商对于任何工作都不可或缺，朗德清楚地阐明，如何通过修炼心性来适应变化、与同事协作、影响客户并成为让团队仰赖的。本书是经得起时间考验的经典之作，书中对专业服务领域的实操性建议和深刻见解，会为追求上进的年轻人提供极大帮助。
《朱江洪自传（我执掌格力的24年1988－2012）》是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章，21万字，主要内容为自作者华南工学院（现华南理工大学）毕业后参加工作，直到调回珠海，任冠雄和海利两个（格力前身）公司的总经理，艰苦创业，并想方设法在政策的缝隙中上马空调，且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等，一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。本书澄清了大量江湖传言，并穿插了相当丰富的管理真经，是一部格力电器1988至2012年的“信史”，更是一本的企业管理教材。
产品经理有着极为广泛的职业背景和专业方向——市场、财务、物理、工程、计算机科学、英语、哲学、心理学、绘画艺术，但是没有一张文凭是产品管理。基于这种情况，市场上一直有个未被满足的需求，即一本全面系统的百科全书式产品经理的工具书，而史蒂文·海恩斯著，余锋等译的《产品经理装备书(原书第2版)》正是这样一本每个产品经理和致力于成为产品经理的人都需要的装备书，本书就像士兵的武器一样重要。通过介绍全新的产品管理生命周期(PMLC)模型，本书为你提供了作为一名很好产品经理所需的知识、工具和洞察力。本书有四个模块：模块1——产品管理的基础；模块2——通过将市场成为你的主要关注点来形成洞察力和制定战略；模块3——产品旅程的起点：新产品开发流程；模块4——继续这段旅程：上市后的产品管理。作为一本工具手册，本书还在每章章末提供了实用且有效的提升产品管理经验值的问题(共有200多个)，以及20个模板供读者参考。本书包合大量对高效产品管理不可或缺的很好实践和极富启发性的提示。由实践者为实践者而写的《产品经理装备书》解释了：如何选择和验证开发哪个产品；如何计划有利润地创建和销售产品；如何开发和上市这些产品；一旦上市后如何管理这些产品；如何谨慎地从市场上退出并用新产品替代；如何在组织内所有产品间高效地分配投资。《产品经理装备书》完整地体现了“产品管理”的一切。如果你正在致力于成功而有利润地营销和管理产品和服务，不管你在哪家公司、在哪个行业工作，这部全面系统的装备书是必须拥有的。
如果你是即将踏入社会的大学生，想正确规划自己未来的职业生涯；如果你是刚入职场，奋力打拼中的小白，想平衡工作与婚姻家庭之间的关系；如果你是具有丰富工作经验的资深员工，想在不影响工作的前提下开启生儿育女的计划；如果你是处于孕期的准妈妈，想在产假期间争取更多权利保障；如果你是一位全职妈妈，正在计划回归职场并在事业上向前一步；那么，这本书能够帮助你解决此类令人困惑与迷茫的人生难题。很多女性都在自己的工作岗位上默默耕耘，她们想通过事业实现自己的价值。但是，她们会因为家庭与工作的矛盾、压力、生育、社会偏见等原因，不得不暂停有前途的工作，或是急需为自己的职业发展进行更明确的规划。她们希望在当下发挥优选的潜力，或是在未来重返职场。然而，很多女性身处职场或准备回归时，都会面临令人气馁的前景，比如，从哪里着手？如何提高已经生疏的工作技能？如何变得更加自信？如何应对职场偏见，展现真实的自我？每一位女性的处境都是专享的，没有一劳永逸的解决方案。本书作者谢里尔·卡索恩针对这些问题，基于对数百位职场妈采访和调研，总结出一系列行之有效的方案， 包括工作高效方案、孕前离职方案、离职期的成长方案，以及回归后的发展方案。这些方案为处于各个阶段的女性提供了必要的职业指导。本书能够帮助所有女性解决工作与生活中的诸多难题，也能帮助女性平衡家庭与工作之间的关系，给予读者更多启发。正如作者卡索恩所说：无论你是谁，无论你的人生发生了怎样的变化，我希望这本书都能帮助你正视正在发生的变化，并且自信地说：”放马过来吧！”
无论你是一名产品经理、产品负责人、业务分析员、程序经理、项目经理、Scrum主管、开发组长、设计师、开发经理、主办者或是业务负责人，这本书将教你如何：清晰地阐述鼓舞人心的产品愿景和目标。有效而又科学地排列优先级。避免未经评估和优先级排序的想法。确保与利益关系人统一意见。激励团队的忠诚和超额交付。团结销售团队共同合作。以用户和买家为中心做计划和决定。抢占先机，保持靠前地位。发布全面的蓝图，不过度承诺。
《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受靠前读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫的思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强企业京瓷、建立第二电电以及重建破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑，找寻不到人生的光亮。阅读《稻盛和夫自传》优选的意义，就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难，只要敢于梦想、勇于改变，人人皆可为稻盛和夫。为了让读者有更好的阅读体验，本书在开本上采用了靠前通用的32开，锁线精装，平摊阅读无负担，让读者有更好的体验。
初入职场，如何迅速明确工作目标，达成老板对自己的预期，站稳脚跟？身为老员工，为什么你明明工作很努力，却始终得不到晋升？初为领导，为什么你亲历亲为地指导每一个项目，团队进度却始终停滞不前？三十岁以上不配转行？普通“中年”如何在短时间内实现人生跃迁？如何在新的企业里尽快熟悉“游戏规则”？什么才是理想的工作？如何才能遇到到职场上“贵人”？……作为优选成功女性之一，荷兰杰出女性企业家、领导力培训师玛丽亚·瓦赫纳尔博士首创“50/50对半法则”，针对女性职业生涯的每个阶段，告知大家如何兼顾所在组织的发展目标和个人的事业目标，在帮助组织取得发展的同时快速提升自己。无论你是职场小白还是行业精英，或者处于领导岗位，或是打算向领导岗位发展，这本书都将助你一臂之力。18个职场进阶指南，不仅提供了很好实用的职场技巧，同时也包含了众多真实案例和多样化的练习题，真诚地帮助所有年龄段的女性突破瓶颈，华丽转型，实现职场跃迁，在人生和职场的舞台上绽放美丽。
任何微小的行为习惯都可能毁掉你的职业生涯。想象一下，你在一家世界500强企业奋力工作了9年，屡获晋升，却意外地遭遇一记暴击：上司突然将你叫进办公室，建议你去其他部门找个合适位置。你会怎么想？这正是作者卡特·卡斯特的真实经历，而这个令人震惊且极为尴尬的时刻也成为他事业转折的关键。他在克服这一危机后，先后在多家世界500强企业就任高管职位，花费数年时间研究了人们为什么会突然偏离职业正轨，并很终迎来了属于自己的辉煌成就。书中指出了一个可怕的事实——98%的人身上都至少存在一个导致职业瓶颈的风险因素，其中50%到75%的人更是会切实经历糟糕的工作变故。我们总是致力于追寻职场中的“正确条件”，想凭借天赋、技能或经验在业绩上力拔头筹，但恰恰是“错误条件”的显现导致人们的职业生涯停滞不前，甚至被降职或解雇。卡斯特将职场中的“错误条件”归纳为五大典型角色，借助案例生动解读了你应该如何根据自身情况调整错误的行为方式，阻止它们毁掉你的未来。这是一本应对残酷职场的坦率指南，将颠覆你对职场中“正确”的认知。无论是企业高管、商界精英，还是职场新人，书中针对职场困境的实用策略定能为你的未来发展带来全新启发。
本书主要讲述了“B 端产品管理框架”，以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
随着市场环境的变化，专业能力与情商能力如同一对翅膀，对职场人士而言，唯有同时提升这两个方面才能让职业梦想成为现实。职场人士要想快速提升情商能力，不仅需要完整而系统的工具和方法论的指导，更需要大量现实案例的支撑。通过呈现现实中比较典型的因情商能力不同造成结果不同的场景，看到高情商处理关系和解决问题的终端状态，这样的学习可迁移性高，行为转化的落地性强，有助于个人情商能力的提升。《职场精英的情商法则》围绕加拿大MHS（靠前知名测评机构）情商测评工具EQ-i2.0的五大维度和15个子维度展开论述，结合版权课程“职场精英的情商法则”的授课内容，聚焦职场人士常见的挑战性问题。每个子维度都通关相关案例引入，对情商的概念、情商能力高低的表现、情商对工作的影响以及情商具体的发展策略等进行诠释。作者基于其大量的理论研究，并结合近10年来在中国为众多世界500强企业和本土引领性企业的教学实践和深厚积淀，展示了其自主开发的拥有定制版权的ABCD情商发展系统，同时给出了可操作性较强的内外兼修、道术结合的情商发展指导路径。
当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用大力度优惠的成本完成很多的产出就成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上就是达成这个目标的很优可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求――必须掌握中台的设计理念。本书从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成一套可复用的中台建设模型――MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台+数据中台+技术中台），以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析中常用的方法论，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。
本书作者利用一年多的时间，对28位中国很好企业家进行一对一访谈，再现他们的初心和理想，以及他们经过艰苦卓绝的奋斗，很终改变命运的历程。 28位智者与你分享人生智慧和经验。妮娓道来的人生故事，真切平实，给人们带来深刻的思考和启迪：人生可以有N种可能。
在医药和医疗器械行业里，讲销售拜访技巧和成交技巧的书有很多，但是真正从医药和医疗器械的职业发展特点出发，深度分析医药和器械人，并规划自己职业生涯的书籍，目前却寥寥无几。本书从医药和医疗器械行业的职业特点出发，结合行业趋势和从业者对自身的职业生涯规划，进行系统拆分，从职场成长、晋升、求职、转型等多个角度，全面阐述了作为一名在医药和医疗器械行业的从业者，所需要具备的顶层思维和逻辑框架，用来指导其未来的职业发展。读完本书，相信不论是初入医药和医疗器械领域的行业新手，还是在行业里打拼多年的资深职业经理人，都能找到属于自己的共鸣，并引起对行业和自身未来的深度思考。
李嘉诚的可贵之处就在于不安于现状，穷则思变，富则思进；在于不受条条框框的束缚，敢于创新。苏建军编著的这本《穷则变变则通(李嘉诚的职场变通术)》详细归纳了李嘉诚的十个职场变通术，以学会变通为总纲领，通过大量真实的李嘉诚创业案例，对如何做人、创业、经管、投资、打造人脉、处理危机等方面进行了生动的阐释和总结。通过此书，读者可以为走向事业的成功找到可供参考的经验和信条。
信息交互、知识分享的互联网新思维给中国制造业带来了巨大改变，掀起了全民学习“互联网思维”的浪潮。不仅仅是互联网行业，所有的行业都在不停地前进中。不管是哪个行业，在新时代想要与同行业竞争，都离不开互联网思维的指导，互联网思维不仅仅影响当下的互联网企业，传统企业更需要学习它。本书立足于摆脱对互联网思想的病态认知，以提供实实在在的，经得起实践考验的指引。
1978年，改革席卷中国大地，其很终目标是要破除计划经济体制，建立社会主义市场经济体制。但是具体怎么走，谁也不知道，一切都是“摸着石头过河”。 杨善华、阮丹青、定宜庄编著的《缝隙中的改革：黄宗汉与北京东风电视机厂的破冰之旅》是一个改革先驱者的故事，更是1978年底开始的中国改革的一个缩影。
本书主要分为六篇内容： 篇 公司资本结构与公司治理 本篇包括四部分内容。一是资本结构与利益相关者控制权研究。资本结构与控制权之间的相互作用机制，又使得控制权的分配与转移作用于企业的资本结构，促进资本结构的优化。二是财务杠杆、大股东持股与公司价值分析。本部分在实证分析方法上突破现有的研究模式，把公司价值方程与股权结构和债务结构决定方程结合构建了联立方程组，实证结果的可靠性和稳定性得到改进。三是股权结构与公司治理绩效的实证分析。本部分在上述理论的基础上，从股权属性和股权集中度两个方面，用实证方法对我国上市公司股权结构与公司治理绩效的关系进行分析。四是关于债权的治理效应分析。本部分以2002～2004年度沪市上市公司为样本（样本总量为2284组数据），对我国上市公司的债权治理效率进行了实证分析。结果表明我国上市公司负债对其公司绩效有重要影响。本部分对这一结果进行了原因分析，并提出了政策建议。 第二篇 公司的控制权安排 本篇包括四部分内容。一是企业控制权的演进与本质的分析。现代公司控制权在其发展中呈现出不同以往企业制度的不同特性，即控制权来源的多维性、控制权的可分割性和控制权的动态性。二是控制权私有收益计量方法的比较及其改进分析。本部分首先概括了国内外现有关于度量控制权私有收益的不同方法，然后对现存方法进行比较分析及评价，很后在对现有计量方法进行改进的基础上提出适用于我国上市公司控制权私有收益的计量方法并对其应用进行理论上的探讨。三是上市公司控制权私有收益实证研究。本部分的主要目的是通过对中国上市公司控股股东的私有收益规模的测度并对其影响因素进行多变量线性回归分析，以期对制约我国上市公司控股股东对中小股东的侵害行为提出建设性意见。四是后股权分置改革时代的上市公司控制权机制研究。本部分在对股权分置时代中国上市公司控制权机制存在的缺陷进行分析的基础上，探讨了股权分置改革对中国上市公司控制权机制的影响机理，之后论述了后股权分置改革时代优化上市公司控制权机制的几点建议。 第三篇 上市公司关联交易及治理 本章包括两部分内容。一是公司关联交易的经济学分析。关联企业间是否发生关联交易取决于两个因素：其一，关联企业间是否存在控制与从属关系，或者共同受第三方的控制或影响，这是关联交易的决策及贯彻执行得以进行的保证；其二，关联交易的双方或一方将在预期时期内从交易中获得净收益，这是关联交易得以进行的前提。在这两种因素的作用下，即使是明显不公允的关联交易，仍将实际发生（如果不进行相应的监管）。二是我国上市公司关联交易决定因素的实证分析。本部分通过建立数学模型对其进行定量分析，得出以下结论：大股东与关联交易呈正相关性并通过显著性检验；高层管理人员持股比例与关联交易呈正相关性，但未通过显著性检验；大股东之外的前五位大股东持股比例与关联交易数量未呈现相关性；独立董事比例与上市公司关联交易呈现负相关性。 第四篇 公司治理申的权力与利益关系 本篇包括三部分内容。一是公司权力及权力的配置问题分析。公司治理的制度设计就必须恰当的配置企业中的各种权力关系，其本质就是权力的治理。因此，权力是理解治理结构的一把钥匙。二是高管报酬激励与公司绩效的关系研究。本部分选取深、沪A股上市公司1107家，分别从报酬形式、总经理来源形式、公司规模、行业竞争环境、地区分布、股权结构、代理成本等方面对高管人员报酬（高管薪酬和高管持股）激励与公司治理绩效之间的相关关系进行分析，很后根据实证分析的结果。提出相关的政策建议。三是股权结构和董事会结构对CEO薪酬的影响研究。实证研究表明，我国引进独立董事制度以来，CEO薪酬水平以及薪酬业绩之间的关联性得到了显著的改善。独立董事对公司治理机制的完善需要同时进行产权改革，以及通过设立次级委员会的方式，加强独立董事对公司治理的影响程度。 第五篇 公司有限责任与股份价值评估权制度 本篇包括四部分内容。一是现代企业母子公司体制的法律透视。本部分提出了公司法人人格否认法理的应用、实施举证责任倒置原则、公司董事应履行“诚信义务”及子公司自我保护的对策建议。二是母子公司制条件下母公司恶意经营行为及其治理。本部分结合我国实践，分析母公司恶意经营行为的方式及成因，并提出对母公司恶意经营行为的控制途径。三是异议股东股份价值评估权的适用性分析。该部分研究为股份公司适用异议股东股份价值评估权制度提供了理论基础。四是公司治理中的中小股东权益保护机制研究。公司治理制度安排是围绕着对股东利益的保护而展开的。因此，如何确保股东的利益，特别是作为弱势群体的中小股东的利益，是公司治理所要解决的核心问题。 第六篇 公司管理层收购与价值评估 本篇研究了两方面的内容。一是竞争条件下管理层收购的投资价值及很优投资时机选择。本部分利用期权博弈方法，结合传统的战略分析研究管理层收购中目标企业的投资价值和很优投资决策。二是分析了基于实物期权方法的管理层收购中的企业价值评估方法。本部分采用实物期权方法从交易双方的角度研究管理层收购中的企业价值评估模型，首先介绍企业自身价值评估的实物期权方法，随后对企业的投资价值进行分析计算，很后形成企业价值评估的整体框架。
精益生产概念来源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司于1937年成立，在20世纪40年代和50年代开始逐步建立超市管理系统、安灯系统和单元生产方式，于60年代全面实施看板拉动生产，到70年代总结完善丰田生产系统。这是一个相当长的学习、实践、检验、改善到完善的过程。在1973年到1975年全球经济危机中，丰田生产方式验证了它的有效性，于是开始受到全球企业的关注和学习。80年代的及时化生产和90年代的精益生产都是源于丰田生产方式。虽然在此期间，品质系统从统计品管、全面品质管理到六标准差，同时，物料系统也从物料需求计划（MRP）、制造资源规划（MRPII）到企业资源规划（ERP），因应时代、市场和客户的需求而发展，如图0-1。但是，精益生产仍然被视为生产方式的新里程碑，也是现代*适用和*有效的生产方式之一。
本书以全新的视角，分别站在企业、老板和员工的角度深入阐述和例证了很为抢手的员工应该具备什么样的素质，以及在现代职场中一个员工怎样做才能很为抢手。 本书不仅从理论上举行分析，也结合大量的案例进行引证，同时在关键之处引用一些名人名言或归纳成画龙点睛的文字，帮助员工在理念、心态、行为、习惯等方面健康成长，为企业的内部教育以及人才选拔提供了很好的参考。 本书适合员工个人阅读，也可以作为企*单位员工的培训教材。
企业理论是关于企业为什么存在和解释其内部组织的经济学意义的学问。学术界认为真正的企业理论研究始于科斯1937年的经典性文章《企业的性质》。
“时间”（TIME）是根本不存在的东西，你一定认为不可思议，怎么会不存在呢？那么“时间管理”也就不存在了吗？是的，这是人类历目前优选的骗局，也是历史的谎言。 所谓的时间管理代、第二代到第五代者，都是以任务为取向，以工作为依归。根本未察觉自己的“行为”是否恰当，是否正确，一味地在时间的分配与任务的完成上下工夫，忘了一项更为重大的认知——时间是否存在和如何有效地管理行为。 时间如同体重机一样，在未发明衡量体重的仪器之前，人们是无法准确地算出自己的体重到底有多重的，时间也是如此，只能大约知道一些。“时间若要存在，必须要能以永恒为主，只有与永恒连结的“时间”，人类才能体现意义和价值。为此，时间也才会有价值和意义。 其次，时间管理或管理时间也好，时间是常数，是不变的，真正变的是自己的行为，该管理的是自己的行为、态度、习性，而不是时间的变数、变量。除非能有效地自我管理、自我控制、自我期望及自我目标实现，否则再多的时间资源又有何意义呢？ 为此，时间不用管理，该管理的是自己的行为、自己的有效性与自己的未来，因为“虽然我们不能驾驭变化，但我们可以走在变化之前”。
《国美涅槃:黄光裕、陈晓浴血争雄》内容简介：国美事件提供的启示是多方面的，整个争斗过程政府不加干预，接近按照法律和公司治理规则出牌，资本对决的结果是通过股东大会投票来解决，体现出我国民企公司治理的进步，是现代企业公司治理的风向标。尽管公众对陈晓在处理与大股东关系方面“乘人之危、落井下石”的道德谴责沸沸扬扬、品行备受质疑，但在我国普遍存在大股东专制、董事会沦为表决机器的现状下，职业经理人能够以职业智商和反传统勇气与董事会利益绑定共进退，公然与大股东对决本身就具有里程碑意义，在创始股东和董事会及管理层之间只有权责清晰、相互制衡，并着力保持良好的沟通与信任，才是有效、完善的公司治理。如果大股东们能够依法履行职权而非专制、董事会在法律契约保障下能够强势起来、经营层亦恪守本分、循规蹈矩，公司治理形备神散状况就会不断得到改观，这一理想模式和制度约束在现实环境及体制下会面临各种阻力，但向法治文明社会转型的大趋势是不可逆转的，凡在改革中引领潮流的启蒙浪花，都会在历目前留下不可泯灭的痕迹，这正是国美事件的影响远远超出其自身的意义所在。
管理人员很多，公司混乱的状况却不见好转；拼命抓业绩，客户却流失得越来越快；企业靠前化看起来风光，业绩却停滞不前；年轻员工有热情，但脾气也很大……这些难题如何破解？ 《很好CEO这样管企业》是中国很好商界赢家从自身实战经验出发，用直白的语言为你解答企业成长的过程中各种各样的问题。看似不合常理的方式中，凝聚了中国很好CEO们的智慧，为企业管理者提供全新的视角，让企业在发展的道路上少走弯路。
在全书结构上，我以普通原则为基础架构了全新可以付诸实践的框架，成功破译了很好的5个核心密码：吾日三省吾身、志在千里壮心不已、致治之要，以育才为先、愤怒出诗人，激励出壮士、穷则变，变则通，通则久。全书内容略去了假大空的道理和管理学中的专业术语，而是将生动的故事、实用的技巧娓娓道来。结构脉络清晰、内容循序渐进、相信这本务实之作能够带你发现领导发展的新机遇，让你在企业中脱颖而出，并推动企业走向很好！
自20世纪80年代以来，我国民营企业产值以平均每年20%~30%的速度增长，在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，提供了大约75%的城镇就业机会和60%的出口总额。当前，我国工商注册的1000多万户企业中96%为民营企业。民营企业是创造市场活力和拉动经济增长的基本力量，并已经成为我国社会主义市场经济重要的组成部分。 然而，民营企业"长寿的少，短命的多"，其死亡率远高于大型企业。目前我国民营企业平均寿命只有3年左右，规模以上的民营企业平均寿命也仅为6~7年。2007年年末，始于美国的金融危机对我国民营企业影响尤其大：2008年的季度、上半年、前三季度，民营经济发展很快的浙江省靠前生产总值增速同比分别回落2.8、3.3、4.1个百分点，2010年1~5月份，全国民营企业出口总额同比下降13.2%，其中，出口下降13.2%,进口下降13.5%。经济一体化和靠前竟争平台的形成使我国民营企业面临的不确定性和风险更为显著。
